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1苏州平易行管理咨询有限公司面向中国制造型企业，提供内部经营管理项目咨询、企业内部培训、企业经营效益改善、公开课培训和在线课程。 现有84个PPT免费赠送。PPT内容包括制造型企业全系列课程（质量类含六西格玛管理、运营类含精益生产、供应链类、研发类含DFSS和QFD）四大类课程。 留下你们的邮箱和你们需要的课程类目，免费赠送大家。共 7 张
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4精诚导购通——店面手机开单系统，可以应用于手机、平板电脑、PDA等设备，与进销存软件无缝对接，导
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0在职场上有一个很重要的概念就是：并不是你的能力本身，而是你能力的稀缺性决定了你的价值。
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6本月24日（星期五）下午，由高新区人社局主办，大连市项目管理协会承办的《用设计思维打造极致产品
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0我们往往听过某些创业者讲述用十分钟获取上千万美元投资的故事，然而，更多的创业者即使有再好的想法，却无法给投资人阐述一个满意的故事，获得较高的
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0导语CFC系列在线课程企业理财顾问师（Corporate Finance Consultant Certificate,简称CFC）国际职业资格认证课程涵盖企业理财综合知识、企业融资筹划共 9 张
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2业务：产品经理首先是一个业务岗位，他的主要职责是把产品的商业价值发挥到最大。产品经理应全心专注于产品优化，从而达到商业目标，并获得最大的投资
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31.要站在全局的角度去看产品整体 2.逻辑思维能力要强，尤其是电商的产品经理 3.时刻保持着一颗用户的同理性，有条件的，每天模拟用户轨迹半小时 4.决
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01.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户) 2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值) 3.产品战略规划(战略即方向，方
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0最核心的能力有三方面 1. 准确发现用户需求点 2. 把用户需求产品化 3. 协调资源，推动团队将产品落地
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9对于品牌营销来说，消费者不再是单纯的受众，而是已经完全参与到品牌的塑造与传播中，成为品牌的推广者；同时，品牌与消费者实现直接的对话与沟通，企
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12大公司：写规划，过规划，老板那边又没过，郁闷 小公司：没人管了，自己决定做什么，谁来告诉我这么做到底对不对，有人来喷喷也好啊，找喷都是要
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71、赞美行为而非个人 举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期有
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0首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项
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201 《产品经理手册》——哥乔斯 02《结网》——王坚 03《人人都是产品经理》——苏杰 04 «失控» 05《用户体验的要素》 06《Don't m
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2产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么产品。市场营销的职责是对外宣传产品。两项工作天差地别。 为理清职责，我坚持为每款产品指派一名专职
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1l 思维导图 用途：整理思路，分析产品功能结构，可以从宏观上把握，并快速将注意力集中到细节中。 Xmind 特点：开源，图形样式可高度自定义，标记方式
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1一、 充分尊重员工的劳动，让员工在企业真正享受主人翁待遇 我们很多企业喜欢人云亦云，别人说员工是企业的主人，我也说员工是企业的主人。如果只是说
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12（一）有专利保护的新产品的定价可采用撇脂定价法和渗透定价法。
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14定价方法，是企业在特定的定价目标指导下，依据对成本、需求及竞争等状况的研究，运用价格决策理论，对产品价格进行计算的具体方法。定价方法主要包括
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4第一步:目标市场定位目标市场定位是一个市场细分与目标市场选择的过程，即明白为谁服务(Who)。在市场分化的今天，任何一家公司和任何一种产品的目标顾
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0以我自己参加的FB里面已经立好的项目来推断： １.将idea陈述给自己的manager，如果他同意，再继续上报； ２.如果最后vp和zuck同意，那么问题不大； ３
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3一楼度娘~~~
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0产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动，它应该包括五个环节，即需求管理（User R
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0好的产品，有很多用户，这些用户平凡而挑剔，这就要求一个产品设计者用心为用户创造舒适而不平凡的体验。越是用户众多的产品，越需要这种超越用户的能
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0产品品牌管理，质量管理，库存管理，流通管理是企业产品管理的几个重要项目，它们直接关系到企业品牌形象，产品质量，企业合理运营周期等。深圳倍诺科
