经核实吧主风尖浪口上168 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 幸福云吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

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游图邦YOTUBANG怎么玩？认证完后我教你怎么玩，还可以进群。

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如何开启游图邦YUTOBANG任务秘籍 在首页的收取旁边点开秘籍后我们发现里面有很多个秘籍 当我们想要兑换新手旅友任务时，秘籍兑换所需要10个LVD币，有效期为30天，共奖励糖果13个LVD币，通过每天三次探宝中返回自己账户，还赠送1体力值给你探宝用的 同样当我们想要兑换普通旅友任务时，秘籍兑换所需要100个LVD币，有效期为30天，共奖励糖果129个LVD币，每天三次探宝中返回自己账户，还赠送10体力值体力值给你探宝用的，初级旅友任务、中级旅友任

游图邦YOTUBANG安全密码怎么设置？ 安全密码，也叫兑换密码。 设置：打开我的---安全设置----兑换密码---输入原密码（空白或者登陆密码）---设置新密码。

YOTUBANG(游图邦）的币有什么价值？

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亲爱的幸福云吧的吧友们：大家好！ “风尖浪口上168”为本吧吧主候选人得票最多者，共计2张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准@风尖浪口上168，为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.baidu.com/pmc/reportBazhu

申请人：风尖浪口上168 申请感言：本人在贴吧活跃多年，对贴吧的管理经营非常了解，贴吧论坛也是经常去泡吧的，也希望平台给我个机会，带领好经营好这个贴吧。谢谢！之前也经营过公众号等自媒体平台，带来了许多粉丝，增加了许多互动活跃性。同时也给每个吧的成员带来的快乐的，有价值的东西。 附加材料

幸福云分享:企业战略规划真正落地的三个原则

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Beta狗哪里好了？

深圳做战略规划的公司有哪些？他们的地址是在哪里？

幸福云是做战略的，那么企业战略怎么规划呢？

幸福云集团做的战略规划书都是由谁亲自指导的？

教育行业应该怎样来做商业计划书呢？

战略规划内容的组成要素？

幸福银集团做战略规划需要提供什么材料？

如何才能让企业的战略规划落地？有没有详细的解释？

幸福云吧群主什么时候出来介绍下深圳幸福云集团公司啊

企业再大也有倒闭的一天，那么怎么才能做好长远的战略规划呢？幸福云商道能解答吗？

幸福云集团有没有详细制定战略规划案例？

幸福云集团，他们的使命是什么？有谁知道呢？麻烦告诉我一下。谢谢。我想去了解下他们的战略规划是怎么样的。

　　随着外部环境不断急剧的变化，特别是中国日益融入全球竞争的浪潮，企业靠直觉实现对外部环境的把握越来越难，靠直觉战略持续获得成功也越来越成为一件不可能的事，因此做好企业的战略规划是关键，那么战略规划的方向和目标是如何区分的呢? 　　时间区段：方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。 　　特殊性： 方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一，

　　 　　战略规划的方式有哪些呢?下面就由幸福云的小编为大家介绍一下 　　第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用; 　　第二种是自下而上，以事业部门为核心制定，在广泛听取各事业部门的意见后，集思广益做出，即先民主，后集中的方式; 　　第三种是领导层建立规划部门，专门对企业进行全面的分析后，由规划部门制定，提交完成; 　　第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，根据公司的需要提出更

　　如今企业战略依旧是企业应当关注的重点问题。 　　时下，更多企业关注企业战略管理，开始做自己的发展战略管理。而有的公司却无法真正落地实施。一是计划不如变化快，真的按战略管理规划去做可能会带来风险。二是新战略管理往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略管理日子也还可以。三是缺乏把战略管理变成运营方案的能力，打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。 　　为了使企业战略管理能

　　战略规划的主要方式有哪些，下面就由专业的战略规划公司——幸福云的小编为大家介绍一下 　　第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用; 　　第二种是自下而上，以事业部门为核心制定，在广泛听取各事业部门的意见后，集思广益做出，即先民主，后集中的方式; 　　第三种是领导层建立规划部门，专门对企业进行全面的分析后，由规划部门制定，提交完成; 　　第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定

1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。 2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。 3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。 4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。 幸福云不仅仅是一家做商业计划书的公司，他们还做全网营销的，有需要的朋友可以联系一下

　　商业发展战略规划应该具有哪些特点 　　一是全局性和整体性。在社会经济总体战略规划中，商业发展规划的任务是将商业战略规划和工业战略规划、农业战略规划衔接起来，充分发挥商业的纽带作用，使商品生产和经营者共同面对市场，实现在战略目标、步骤和措施上的协调同步，调节生产与流通的关系。 　　二是长远目标与阶段目标有机结合 　　三是权威性。发展战略规划，须经充分调查、测算、分析、研究后制定，并经决策层审定，使它

　　品牌定位对品牌进入市场来说尤为重要，差异化定位可以在目标消费者心中占据领先地位，下面为大家介绍8种常用的品牌定位策略。 　　1、强势定位策略 　　假如你的品牌是最早的，那么你可以很强势。比如，可口可乐，它就是可乐饮料里最早的品牌。它的定位就是真正的可乐，口号就是“只有可口可乐，才是真正的可乐”。理由很简单，大多数人喜欢真正的东西，没人喜欢冒牌或仿造的。 　　2、独特分类策略 　　独特分类策略就是创造一

　　战略规划模板，企业生存的关键就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。战略规划模板怎么写?幸福云集团的小编就给大家提供一个参考的企业战略规划模板吧。 　　当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展?

　　一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的企业战略规划。 　　市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应

　　1、企业总体发展战略，简称企业发展战略 　　主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验方法和程序等。由董事长组织编制，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。 　　2、企业经营战略 　　配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体发展战略实施所制订和实

　　1.前瞻性原则充分认识企业战略的系统性、长期性、艰巨性等特点，立足高远，站在未来角度看待企业，力争是企业能有持续且长远的发展。 　　2. 创新性原则随着当今经济飞速发展，企业间的竞争越来越激烈，在这种情况下，企业要想生存和发展只有通过创新。只有与众不同，超越别人之所想，才能领先。战略咨询公司就要本着以创新为原则，结合企业本身实际情况，为企业制定适合企业自身特点且有竞争力的战略方案。 　　3.系统性原则战略

　品牌战略规划好后，落地的关键有两点： 1、贯彻核心价值统帅论与加法论 　　核心价值必须统帅企业的所有营销(行)传播(言)活动，即任何一次营销广告活动如产品研发、包装设计、广告、通路策略、终端展示到街头促销甚至接受媒体采访等任何一次与公众沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。这样，消费者任何一次接触品牌时都能感受到核心价值的信息，就意味着每一分的营销广告费都在加深消费者对核心价值与品牌识别的记忆，每一分

通过多年的品牌战略咨询和研究，提出要高效创建强势大品牌，主要是围绕四条主线作好企业的品牌战略规划工作： 　　一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播 　　二、优选品牌化战略与品牌架构 　　三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润 四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产

制定全面计划的条件是： 　　(1)企业目标明确，达到目标的信心大; 　　(2)完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计; 　　(3)保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料; 　　(4)对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。幸福云集团的战略规划模式是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面

　　第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。 　　第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。 　　第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的

制定公司的战略地图，通过对公司核心业务价值链的分析，再把公司的战略地图细化到核心部门的战略地图。战略地图包括财务、客户、内部运营、学习与成长四个层面，对于战略地图的制定，给出以下建议： 　　1. 财务层面： 　　财务层面的指标主要是明确企业经营行为所产生的可衡量性财务结果，体现了公司对股东价值的增值。财务层面最好提出具体的指标，比如说营业收入达到多少?利润率达到多少?正现金天数达到多少?库存周转率如何等，越

　　战略本身是复杂的。描述战略越细越好，但是执行战略要求简单明了。为了影响日常活动，战略应该简单到让每个层级的负责人都能理解、传达和记忆——放在案头积灰的战略跟昂贵的书立没有什么分别。一项能落实的战略必须给出具体的指引，同时又有足够的灵活性，给管理者留出发挥空间。下面就由幸福云集团为大家介绍一下战略落地七要诀 　　管理者不要试图把战略总结成几句简洁的话，而是应将其转化成公司中期必须采取的几项行动。

　　战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力，主要关注以下四个战略领域： 　　1.业务战略：确定竞争范围和方式 　　如何突破成长的瓶颈?如何在新领域开拓新业务?如何实现平稳转型?这是目前很多企

　　就策划而言，企业整体经营管理策划中涉及到许多要进行策划的项目内容。如现在流行的企业cis策划、广告策划、营销策划、融资策划、管理策划、新产品上市策划以及本文谈到的企业战略策划等等。然而就策划本身对企业的决定性与重要性作用来讲，本人认为企业战略策划是企业所有策划项目中的重中之重。 　　企业战略策划在企业整体经营管理策划中占有十分重要和特殊的地位。其重要地位具体表现在以下方面： 　　1、企业战略策划是企业

企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。 项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。 3.市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。 4.管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。 5.财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。 融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未

企业文化是企业战略，品牌管理，企业形象的意识形态基础，即企业文化是所作所为的态度观念。幸福云是专门提供一站式互联网战略落地的服务品台

商业计划书包括： 1、项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 2、市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 3、行业分析 主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，