新基建投融资模式解析 课程大纲 ： （一）多层次资本市场基本要素概述 1. 项目投资新政指引； 2. 国家政策对项目投资边界的设定； 3. 商业合资、合伙与合作在项目投资中的政策区别； 4. 地方政府与中央政府之区别； 5. 地方政府在项目投资中权力的边界； 6. 政府与社会资本商业模式选择的原则； 7. 政府与社会资本合作数学模型构建分析； 8. 中央政府项目投资初衷解读； 9. 市场化在项目投资实施过程中的地位。 （二）项目投资各参与主体权利边

向华为学习：华为干部管理机制课程大纲 【课程目的】 “一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的是人力资源”——华为公司创始人 任正非 随着客户需求的变化，时代的变化，当下企业在业务层面面临着各种新的挑战，然而每一次变革与转型，都需要人才的供应，那么人力资源管理体系特别是干部管理的有效性显得更为

门店的圈层拓展营销 1. 客户营销的核心本质1.1. 客户营销的底层基础是与客户产生连接1.2. 与客户产生连接的三大新方法1.3. 房地产圏层营销是新营销的核心基础1.4. 圈层营销的核心：打通圈层之间的“结构洞”2. 重新认识圈层——圈层营销的准备事项2.1. 底层逻辑：核心圈层硬核二次无圈2.2. 目标客户画像：目标客户是谁？在哪里？有什么特征？2.3. 我们如何走进目标客户圈层2.4. 如何让虚无缥缈的圈层产生巨大的购买力2.5. 圈层迭代：如何创造新的圈

蒋小华老师助理vx：19906518391 培训匠人、经管作家 建筑房企中高层综合管理能力提升教练 建筑房企团队赋能体系打造专家 中建五局特聘管理教练 湖南中民筑友特聘专家 深圳华侨城特聘专家 伟星置业长期管理顾问 浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客

街区商铺是销售还是自持？街区商铺的退出路径有几条？退出价格如何计算？阶段性自持，以租带售如何操盘？售后返租，关键点是什么？不承诺回报的售后租赁管理，如何做？疫情影响，新项目招商难、开业难；“想开业，想按时满铺精彩开业”，如何落位？如何实现？1月15-16日，行业权威大咖讲师，将结合自身数十年实战经验和研究心得通过数个鲜活案例，详细讲解街区商铺招商运营要点、去化方法及筹备开业必学的20大绝招！ 更多详情可咨询F

2021年开始，房地产行业的“头条新闻”不断！ 在上半年，各大房企还在疯狂拿地。而到了下半年，房企的日子突然变得都不好过了…… 政府对金融和二手房交易贷款的管理手段是如此的强硬，造成销售业绩瞬间触底。 一时间，销售和回款，成了各家房企最重要的工作任务。 …… 这样的背景之下，营销条线承受着过往无法想象的压力。 面对新的形势，过往的营销手段也逐步失去效果，我们需要重塑营销新的核心竞争力。 本课程将以实战经验详细解

课程讲师：F商院马老师 课程日期：2022年3月18日， 09:00-12:00，14:00-17:00 课程对象： 1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。 2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！ 【课程关键词】 工作坊、组织能力、战略解码、BLM模型、文化共塑、业务打法萃取、复盘、组织经验萃取、年度人才培养及培训规划

房地产赋能领导-激活个人与赋能团队之道 关键词：辅导下属 带领团队 高效协作 解决问题 领导力提升 课程背景： √房地产进入新时期，各公司均要求业务和人才转型与创新，为保证快速的成长发展，管理者领导力必须能够快速提升才能满足发展需要； √传统的靠命令、给答案的管理方式已经不能完全满足当下管理下属的需求，越来越多的领导者发现下属越来越难管，下属的主动性和解决问题能力成为了很多管理者头疼的难题，如果不能有效的激活

土地一二级联动开发模式与产业新城及城市更新类项目操盘模式案例剖析 课程收益： 1、“产城分离“到”产城融合“政策模式下全球知名项目剖析 2、区域土地开发原理与国土空间规划及标杆案例分析; 3、土地一级开发实操核心环节、模式、风险与流程案例分析　　 4、土地一二级联动开发成本构成、资金运作与融资模式; 5、产业新城/园区与工业用地项目操盘模式分析 6、城市更新类项目全流程拆解与案例分析 7、万科等标杆房企及知名产城项目经典

高效运营、有效管控-- 行业调整期房地产大运营管控体系案例全解析 〖课程背景〗 行业集中度越来越高，世界级房地产企业越来越多，市场竞争愈发激烈，中小型公司亟待需求突破，“有质量的高增长”成为不二选择，但无论采取的是大运营还是小运营，运营中最头痛的事情是： 1、发展速度上不去，周转速度不快，市场份额越来越小。 2、运营节点屡屡失控、质量不高，被动接受现象屡屡发生。 3、遇职责不清、边界模糊的工作容易扯皮、推诿，内

邓玉麟老师9月16日讲授《物业项目经理能力提升》圆满完成！ 欢迎预约老师行程，13524832431张丽

讲师介绍： 邹翊老师 Ø 2004年毕业于华东政法大学，师从罗培新教授，获法学学士、法学硕士学位 Ø 自2004年起，即在上海市某国家级开发区管委会工作，曾参与国务院商务部援外开发区规划建设项目，回国后长期从事开发区规划建设与成片开发、房地产开发建设、基础设施建设、土地房地产领域争议解决等工作长达11年，后在建纬律师事务所执业，参与为中信地产、华润置地、平安不动产、佳兆业地产、阳光城集团、新城控股、旭辉集团、金茂地产

土地增值税立法前瞻及土地增值清算实务与筹划 ［课程背景］ 《中华人民共和国土地增值税法》征求意见稿已经对外发布。征求意见稿透露出未来土地增值税的巨大转变：法律层级上升、征税范围调整、法律责任加强……房地产企业应否从早应对呢？ 其实，对房地产开发企业而言，重要的则是活好当下：在国家密集调控背景下，尤其是税收政策缺乏严密性、科学性、合理性的情况下，如何做好土地增值税的清算，有效规避清算的风险？在税收征管迈

利润为王——建筑市场变局下的工程成本全过程精细化管控 课程背景： 在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“增利润与降成本”是改革效果的综合体现，“增利润与降成本”的关键是成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、造价、结算、签证变更等原因造成的无效成本风险。 从企业经营角度 如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾；如何做好一、二、三次经营，如何做好投标策划与决策，如何签订好并利用好合同，

《民法典》关于物业管理相关法律规定变化与法律风险防范 培训时间：1-2天 一、民法典的性质与意义 （一）民法典的性质 （二）民法典与相关法律的关系 （三）民法典颁布的意义 二、民法典关于物业管理相关法律规定的变化 （一）物权编的相关法律规定 1、物权编与物权法相比较的变化 2、物权编相关法律规定的解读 3、物业管理实践中运用的注意要点 （二）合同编的相关法律规定 1、合同编与合同法的重要区别 2、合同编主要法律规定要点解读 3

《数字化时代下房企营销新逻辑》 【课程背景】 大疫情给市场经济环境带来了较大的影响，以5G为代表的互联网技术大爆发，使得营销阵地不得不全面转移。各大房企逐步押注“数字化营销”， 50强的地产商中，超9成正逐步建立自己的数字营销体系，开展新营销新模式。 在这场数字化营销的接力赛中，如何主动建立数字化营销格局？如何打赢私域流量争夺战？如何通过数字化营销手段实现降本增效？ 这正是本课程所要探认的话题。本课程特邀实战

《数智化时代——房地产企业数字化转型应用案例解析》 【课程背景】 地产行业本身属于严重信息不平等的行业，相比其他行业，房地产的数字化起步更慢。但是随着5G、区块链、人工智能等技术在房地产行业的不断渗透，越来越多的房地产企业已经开始重新审视自身的IT能力，明白要想获得可持续发展，就需要对市场有着更敏锐的洞察力，以及快速落地的能力，这背后离不开数字化升级。 新常态下地产行业面临新的挑战，需要围绕客户价值，构建

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基于项目全周期管理视角的标杆房企财务管控体系构建与经典案例解析 课程背景： 随着社会的发展，城市化越来越快，在这种背景下，房地产开发企业可谓是挑战与机遇共存。在房地产开发企业中，财务管理属于其重要的一项内容，作为长周期资金密集型产业，任何一家房地产开发企业要在房地产行业中立足发展，获得利润，除了取决于资金实力、人力资源、技术能力等外，还取决于其财务综合管理能力。 现代财务管理早已不是单一的核算和监督，

史广青：房地产开发与经营全流程沙盘模拟 第一部分 课程概述 1.问题与困惑 困惑一：房地产行业经济特

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商业综合体、酒店、超高层机电全生命周期管控要点详解 课程助理：乐师经纪阿宝16602106883 【课程背景】 随着城市化进程的加快，绝大部分地产公司正在从单一业态开发向多元化方向发展，开发业态涉及商业、酒店、超高层、综合体、文化旅游地产等。机电系统也随着建筑功能的多样化而日新月异，同时机电系统成本占建安工程的比重也越来越高，对机电系统管理人员提出了更高、更综合的要求。越来越多的地产公司要求机电系统管理人员能同时管

文语翔：招标采购模式大创新、供应商管理之道大变革及标杆房企案例解析 开篇：招标采购人员个人知识结构与知识管理 一名优秀采购人员的知识结构 法律、法规及政策 国际贸易 建筑备案及报批报建 审计 合约体系：建筑规范 采购行业：供应商 供应链管理 必要的财务知识 商务礼仪 市场营销 工程计划 成本控制 外语？ 。。。。。。。 知识管理 扪心自问？ 知识是时间和经验的积累！ 到目前为止的职业生涯，你是否算过已经采购多少金额的合同？

刘炜老师 ~房地产互联网应用培训师 ~香港信地集团品牌中心总经理 ~新华网城市频道\房产频道总编辑、万家热线网总编辑 ~中国管理培训联盟讲师 ~中国高校EDP联盟讲师 ~中国科学技术大学管理学院标杆管理中心研究员 ~新华网城市频道\房产频道 总编辑 职场履历：曾负责合肥信地城市广场（商业地产中的综合体项目）品牌和销售；曾担任合肥房地产交易网总编辑、合肥购房网总经理、新华网安徽区域总编辑。熟悉了解房地产开发的定位、流程和推广。

马海顺老师 高级工程师，中国经济体制改革研究会、中国建设工程造价协会委员，河北省建设工程2008定额审定专家组成员，中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员，中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员，中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员，中国城乡建设促进会专家委员，现代集团研究院高级研究员。 同济大学出版社《建设工程造价实操快速入门》系列丛书主

史广青老师 房地产实战派沙盘培训师 ~ 曾任某大型上市教育集团分公司总经理 ~ 原龙湖地产，历任人力资源经理、前期房地产项目总监、城市公司总经理 ~ 原蒙牛集团，历任分公司营销处长、渠道部总经理 ~ 现任中国沙盘讲师联盟企业沙盘定制研发专家 ~ 中国房地产企业研究院执行院长、研究员 ~ 惠普金融集团签约讲师、高级培训师 ~ CCTV《赢在中国》商战特训营特约裁判 ~ 中央民族大学管理学学士、清华大学房地产投融资硕士 ~ 原蒙牛集团分公司、

刘芳老师 ~ 商业地产全流程管理实战专家 ~ 曾任香港华润集团营运经理 ~ 曾任德国麦德龙区域销售发展部副总经理 ~ 曾任万达杭州区域招商营运区域经理(副总级). ~ 万达百货武汉区域招商营运副总经理 ~ 27年商业零售从业经历,扎实的行业经验和管理能力 2007年加入万达，在万达工作14个年头。在万达系统内共参与筹建10个万达广场。其中龙鼎万达广场2018年5月25日开业,是万达商管集团杭州区域的第一家轻资产项目;诸暨万达广场,2017年8月11日开业,首日销售

刘芳老师 ~ 商业地产全流程管理实战专家 ~ 曾任香港华润集团营运经理 ~ 曾任德国麦德龙区域销售发展部副总经理 ~ 曾任万达杭州区域招商营运区域经理(副总级). ~ 万达百货武汉区域招商营运副总经理 ~ 27年商业零售从业经历,扎实的行业经验和管理能力 2007年加入万达，在万达工作14个年头。在万达系统内共参与筹建10个万达广场。其中龙鼎万达广场2018年5月25日开业,是万达商管集团杭州区域的第一家轻资产项目;诸暨万达广场,2017年8月11日开业,首日销售

谢良鸿老师新书《组织领导力：组织高效运营与领导策略》已在当当、京东、淘宝、全国新华书店全面上市。

蔡信睿老师 Ø 商业地产高级顾问 Ø 商业地产招商运营实战专家 Ø 现任某知名商业地产企业高管 Ø 曾任新星集团商业地产部经理 Ø 曾任大连新天地项目招商总监 Ø 曾任万达广场沈阳区域招商运营副总经理 东北大学文法学院行政管理系，硕士研究生，12年商业地产开发管理从业经验，操盘项目包括城市综合体、购物中心、传统百货、社区商业、白金五星级酒店，目前任职知名商企高管，对商业项目前期定位、业种业态划分、招商、营运、营销有独特的

弘毅老师 ~ 房地产工程管理实操专家 ~ 曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产发企业 ~ 现任某标杆房企工程总监 西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产发企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于

弘毅老师 u 房地产工程管理实操专家 u 曾供于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产发企业 u 现任某标杆房企工程总监 西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产发企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于处

黎宇清老师：世邦魏理仕/华润置地/金茂物业/物业高管，深耕住宅及商业物业24年 讲师介绍：黎宇清老师 实战物业管理专家，高级物业培训师中山大学房地产 MBA/EMBA暨南大学物业管理毕业物业管理师，人力资源助师，物业企业经理人华润置地(上海)物业管理有限公司宁波温州区域总曾任广州CBRE（世邦魏理仕）资产管理部高级经理 ~曾任北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司长沙分公司物业总经理 ~曾任中化金茂物业管理(北京)长沙分公司物业副总经理 ~

蔡信睿老师 商业地产高级顾问 商业地产招商运营实战专家 现任某知名商业地产企业高管 曾任新星集团商业地产部经理 曾任大连新天地项目招商总监 曾任万达广场沈阳区域招商运营副总经理 东北大学文法学院行政管理系，硕士研究生，12年商业地产开发管理从业经验，操盘项目包括城市综合体、购物中心、传统百货、社区商业、白金五星级酒店，目前任职知名商企高管，对商业项目前期定位、业种业态划分、招商、营运、营销有独特的见解和丰富的

黎宇清老师-- -24年物业管理实战经验 -曾任：华润置地物业区域总 -曾任：世邦魏理仕物业总经理 -曾任：中华金茂物业副总经理 -曾任：信基集团、雅居乐物业高管 主讲课程： 《写字楼物业多种经营》 《物业区域城市运营管理》 《标杆物业运营管理深度案例解析》 《商业物业（城市综合体物业）运营管理》 助理方梅-18717742284（同微信）

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弘毅老师 房地产工程管理实操专家 曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产发企业 现任某标杆房企工程总监 西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产发企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于处理

蔡信睿老师 Ø 商业地产高级顾问 Ø 商业地产招商运营实战专家 Ø 现任某知名商业地产企业高管 Ø 曾任新星集团商业地产部经理 Ø 曾任大连新天地项目招商总监 Ø 曾任万达广场沈阳区域招商运营副总经理 东北大学文法学院行政管理系，硕士研究生，12年商业地产开发管理从业经验，操盘项目包括城市综合体、购物中心、传统百货、社区商业、白金五星级酒店，目前任职知名商企高管，对商业项目前期定位、业种业态划分、招商、营运、营销有独特的