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1学校里有出租房子的吗，女生，求租
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0摘要： 民营企业如何稳健、持续生存是一个大问题，解决这个问题的关键是企业老板主动放权，以完善和创新其治理结构。只有放得下，才能拿起更多。 治理结构能完善创新到什么程度，取决于老板的胸怀和魄力、老板想放权多少。双手紧握最多是一捧，而张开双臂，拥抱的就是世界。 我国民营企业大多是一个人或者一个家族的企业，产权结构单一、封闭，直接导致了其决策的封闭和武断，并且人们有一个通病，那就是一旦掌握了权力，就不肯轻易
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0摘要：乔致庸的身股变革，成功解决了员工四年学徒出师后就走人的恶性惯例，不但马荀不走了，大家伙都不走。他们为什么又不走了？身股的吸引，干活不仅是给东家干，还是给自己干。作为东家，乔致庸之所以愿意把一部分的利润分给部分伙计，是因为他还可以获得更长远、更多的利润，为利润而让利润，他是非常乐意的。 很多企业，都会面临人事管理难的问题，顶级人才不会干得太久，能力差的却又不想走。该留的留不住，该走的走不了，着
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0摘要：为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。 股权激励的定义 随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员,创新激励方式,纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激
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0企业在建立董事会后，面临的最大挑战就是如何完善董事会建设，使之规范、有质量、有效率。健全制度的背后是老板（大股东）和董事之间的相处技巧。如果说制度是科学的，那么相处技巧就是一种艺术。 董事会建设是公司治理中很关键的一环，但中国人骨子里没有这种平等的按规则出牌的文化，目前还是一种围绕着权力，一个人说了算的文化，董事会建设从本质上来说还是比较难的。现阶段，很多公司尤其是初创企业的董事会基本上还只是一个
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0摘要：要成为股东时，没有太大的利益冲突，什么都好说，皆大欢喜。当有一天彼此合作不愉快，老板要“职业经理人”退股时，却注定要付出惨痛的代价。这一来二去，老板们顿悟了，“持股”原来是老虎的屁股摸不着，完全没有看起来的那么美。 市场竞争加剧，随之而来的便是对人才的争夺，特别是对关键岗位、高端人才的争夺。 也因此，部分技能傍身的“职业经理人”成了企业老板们争抢的“香饽饽”。 这也没错，毕竟是“人”在采取行动，
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0摘要： 保证在合作中占有主动权，表面上看是一种利己的行为，实际上是利己又利他的。企业能够持续发展，才是对合作各方最好的回报。 初创企业的老板往往会因为对股权分配的一知半解，或者碍于面子，或者出于骨子里的江湖义气，忽视人性的两面性，或者不了解人在不同的阶段想法是会变的，而使自己在合作中失去对自己所创企业的主导权、控制权，给别人做了嫁衣或者给别人养了孩子，自己辛苦打拼的企业到头来却不能自己说了算。这种结
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0企业大了之后，企业必须做管理上的精细化管理转型。管理的精细化转型肯定一段时间内给您带来大量的
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0所谓增资扩股，是指公司为扩大生产经营规模，优化股权比例和结构，提高公司资信度和竞争力，依法增
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0传统企业和互联网企业之间关于“互联网+”的争夺已经开始，从目前来看，BAT代表的互联网企业已经在这
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0愿景：做小而美的商学院我们以中欧国际工商学院为学习标杆，传授科学管理，关注管理实践。成为一所民谣与你
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0马方 泰山管理学院院长，股权战略理论的提出者，多家大学总裁、金融班兼职教授，多家私人董事会教练
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0公司特设课程（CSP） 是实现人与组织协同发展的最有效途径！ 没有一种商业解决方案能适用于所有的
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0泰山管理学院校友会 泰山管理学院校友会是在学院引导下，由在校同学和毕业校友自动自发组织的非
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