现如今的群艺，已不再是数码公司了，之前的业务还在，现在升级为湖北群艺文化产业集团了。。。。这两年主要在农业综合体上发力，，，，

经核实吧主cola_噗嗤 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 群艺数码吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

因盗号，被封禁多年，今天终于解禁了。。。。。

【新民网·独家报道】上海实行居住证积分制度，总标准分值目前为120分；而在积分管理办法试行期间，在本市临港地区工作并居住可获最高20分的积分。这是新民网记者今日（19日）从市政府新闻发布会上获得的信息。 市人力资源社会保障局副局长毛大立介绍，目前上海形成了《上海市居住证积分管理试行办法》（以下简称《试行办法》）作为《上海市居住证管理办法》的配套文件。根据《试行办法》规定，在本市工作、居住，持有《上海市居住证

培训企业：Apex Office Furniture g/B 培训学员: YAP Yoke HAR 感言： Firstly I would like to thank all the members and team leaders. What I learn from here is really useful and meaningful. I Will fully implement in my company and will continue improve and upgrade until it fully operate. Once again many thanks to all your kindness.

积分制管理在全国是首创，是李荣老师苦心研究并在实践中得出的成功经验，它能让困惑老总的问题非常科学地转变成一种游戏规则。积分制管理简单、易学、灵活，但运用到自己的企业中，活学活用是最基本的要求。刚开始，我是死学死用，结果让优秀的人才离开了公司，没达到自己的目的，这个教训大家一定要吸取。

能很好的解决员工遵章守纪难题，有利于调动员工积极性。在没有使用积分制管理之前，管理中对于员工的违规处罚多以现金罚款为主，这样员工多有抱怨和不满。员工上下班难以做到准时、守时，公司开会时也经常有人迟到或缺席。使用积分制管理方法后，员工上下班都能准时到达，多数员工还能提前上班。一些临时性工作员工积极主动抢着做，有建议和意见能主动与领导沟通和交流，用自己的行为和业绩实现自我价值，挣得高积分。

首先表现在人才体系过渡稳定，太稳定没有活力，越是稳定的人才越是不稳定，公司人才越流动越有活力。其次表现在缺乏人才，没有人才又不积极地招聘人才，没有找到合适的招聘策略和方法。还有就是老板只会人性化管理，不会制度化留人。导致优秀的员工留不住。

大家好！ 　　我叫林越峰，是太原市添彩广告传媒公司的总经理，2003年创办自己的公司。做几年感觉管理跟不上，企业做不大，2007年，我在北京展会上听了湖北群艺的积分制管理讲座，当即到群艺学习，回来以后就开始使用，没想到效果非常好。使用初期公司只有6个员工，年收入不到一百万，到去年，员工人数将近100人，年收入超过了1800万，我非常感谢李总，感谢群艺。 　　想当初，李总说用这套方法三年可以把广告公司做到1000万，我还真的不

2012年初小矮人实行积分管理制度，经过一年多时间的实践、创新、改革和发研，积分管理制度在小矮人开展得非常的顺利，并且卓有成效。积分管理制度的创始人李荣于2013年7月14日走进小矮人，看到自己创始的积分管理制度在小矮人被运用得轻车熟路，并给予了肯定的好评，在与郑总详谈是说到：“在现价段的企业管理制度上，很多管理方法都会有衰减期，也就是说，一个公司引进一套管理方法，刚开始的时候效果很好，但是随着时间的增加，员工

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积分制管理就是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值与贡献大小，全面反映和考核人的综合表现。它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、养老、春节发放物资等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，

请各位老总准时报道，有想要了解详细情况的请联系QQ：358465330

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由群艺数码主办的一年一度行业联谊会即将于6月10日举办，本届联谊会群艺数码将邀请荆门包括荆门周边城市的影楼，印刷和广告等行业的广大业界同仁。联谊会将在群艺数码新竣工的群艺文化产业园隆重举办。 望广大业界同仁参加，群艺届时欢迎您的到来！

一、体现多劳多得、公平公正的分配原则 量化能够对员工的付出有一个具体的数字化标准，员工的付出及其创造的业绩能够得到比较精确的体现，业绩量化考核让员工应该取得的回报也有了标准，做多做少与得多得少全凭员工个人的努力。工作勤奋、能力超群的员工相比懒惰、缺乏工作激情的员工，业绩会更多，所取得的回报也更大。因此，对员工的业绩进行量化考核，能体现多劳多得、公平公正的分配原则。 二、能够充分调动员工积极性，稳定人

适合于已成立多年，总是做不大的广告公司许多广告公司虽已成立多年，有的甚至经营了十几年，但公司规模总是上不去，员工人数总在三、五十人以下，管理上总有解决不完的难题，想做大做强，又总是达不到目标，经济效益也是不好不坏，这类公司非常适用于积分制管理，因为不能发展的根本原因在于管理，在于员工的积极性没有调动起来，总是担心增加人员后会出现入不敷出。 适合于刚开始起步的广告公司对于刚开始成立的广告公司，建议在

本吧是以湖北省群艺数码为基础建立的贴吧，主要是及时发布群艺数码各种信息动态和积分制管理发展动态，为各企业老总高管人才提供一个交流平台，共同分享经验和交流在实践积分制的过程中遇到的一些问题，表达自己的心得和感想，同时也为没参加过积分制管理复制班的老总高管们设立一个深入了解积分制管理的平台。为优秀的人才和各公司的员工建立一个集中的交流平台。

一、克服拖延的恶习 对每一个渴望有所成就的人来说，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。 拖延并不能使问题消失，也不能使解决问题变得容易起来，而只会使问题加深，给工作造成严重的危害。 拖延会侵蚀人的意志和心灵，消耗人的能量，阻碍人的潜能发挥。处于拖延状态的人，常常陷于一种恶性循环之中，这种恶性循环就是：拖延——低效能+情绪困扰——拖延。 今天该做的事拖到明天完成，现在该打的电话等到

一、忠诚是公司和员工发展的基石 忠诚是人生最重要的品质。作为公司的员工，你必须忠诚于公司；作为老板的下属你必须忠诚于老板；作为团队的成员，你必须忠诚于同事。 忠诚是公司和员工发展的基石，一个忠诚的员工，必然是维护公司利益的，忠诚是衡量一个人是否具有良好的职业道德的前提和基础。毫无疑问，任何一个公司都倾向于选择忠诚的员工，哪怕在某些能力方面稍微欠缺一些。一个员工固然需要精明能干，但再有能力的员工，如不

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