最近整理了一些pmp相关的学习资料，希望和大家分享下，一起成长，一起进步。 希望对大家有帮助： 一、什么是PMP？ PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute ）PMI 发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具备项目管理专业人士资格认证考试。 主要目的是为了统一行业标准，目前获得全球190多个国家和地区认可 。 二、PMP考试的目的？ 企业需求 : 对于持有PMP证书的应聘者，优先录取。 对于百万级、千

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我的建议是通过培训班考取PMP证书 1.在PMP报考的时候，需要提供35小时的培训证明，报了培训班后，机构会出具相关证明。 2.OMBOK书籍太厚，讲解的项目管理五大过程组、十大知识领域、49个过程，每个过程的输入输出工具等，内容繁多 培训机构根据丰富的培训经验，浓缩知识点，形成自己的讲义。 3.报了培训班，会遇到更多备考学员，大家互相讨论，共同进步。 4.报培训班，会积累不同行业的人脉，为以后发展做准备 。 5.PMP证书有效期3年，在这三年

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PMP练习，提交后查看答案和解析~ 考前基本功不要忘： 1、【十五至尊图】每天默写 2、PMBOK最少看3遍 3、坚持每天刷题50+

在金庸先生的武侠名著《天龙八部》里，大理国的小王子段誉，凭借六脉神剑，横扫武林群雄，让丐帮第九代掌门人乔峰的降龙十八掌也自愧不如。其实，在项目管理中，也有这样出神入化的“六脉神剑”，运用得当，也能让你运筹帷幄，各种KPI绩效杠杠滴棒。 好啦，小伙伴儿，想必此时此刻的你一定对项目管理中的“六脉神剑”秘籍很感兴趣，废话不多说，快来跟着我看看这武林绝学的秘籍： 是的，你没有看错，这就武林中失传已久的PMP考试六脉

项目经理是各个企业必备的管理人才，同样也是求职者竞争比较激烈的岗位，为了帮助项目经理更好的找到适合自己的工作，分享六条面试指南。 第一条：个人介绍，判断一个人表达能力最好的体现 控制在1分钟之内介绍完毕，尽量是说自己做过的最好的项目，还有一点就是为什么要加入面试的这家公司（也就是对公司的了解） 。 这块面试官主要考察两点，第一就是你的表达能力，第二就是你对自己岗位的了解和对公司的了解，以及自己的优势，为

因为现在很多企业都需要项目管理师持有PMP证书 。 需求端增加了，那么供给端考PMP的也就多了 。 一、数据说话 2019年考PMP证书的有14万人。 每年以35%的速度增长。 预计2022年每年有20万人考PMP证书。 二、PMP的含金量 首先全球200多个国家的认可 。 考过PMP证书，你就是PMP专业人士，全国只有几十万人。 对于后续做项目管理，有很大的帮助。 三、需求方面 （1）企业需求 : 对于持有PMP证书的应聘者，优先录取。 对于百万级、千万级的项目肯定会优先考

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我的建议是通过培训班考取PMP证书 1.在PMP报考的时候，需要提供35小时的培训证明，报了培训班后，机构会出具相关证明。 2.OMBOK书籍太厚，讲解的项目管理五大过程组、十大知识领域、49个过程，每个过程的输入输出工具等，内容繁多 培训机构根据丰富的培训经验，浓缩知识点，形成自己的讲义。 3.报了培训班，会遇到更多备考学员，大家互相讨论，共同进步。 4.报培训班，会积累不同行业的人脉，为以后发展做准备 。 5.PMP证书有效期3年，在这三年

首先来讲，PMP考试并不难，我们从PMP考试题型可看出来： PMP试卷是200道单项选择题，中英文对照，四选一，用ABCD答题！PMP考试时间为：笔试 4个小时（上午9：00-下午13：00） 其中25道题不计分，答对106道题以上通过考试，参考比例106/175，60.57% 估计答对（106+25）道题及上即可通过，参考比例131/200，65.5%虽然全部是单选题，且考试时间充分，但是PMP认证考试也不能掉以轻心。 PMP认证重点在理解PMBOK第六版教材，以及项目化思维方式的转变！ 更多PMP相关资

每日pmp知识分享：启动过程组 。 过程组目的：保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，明 白他们在项目和阶段中的参与，实现他们的期望。 启动过程组的两个过程：识别干系人、制定项目章程。 识别干系人：是要识别他们的参与度、期望、影响力以及对项目成功的影响。 制定项目章程：一般由项目经理编写，项目管理团队协助编写。由发起人、PMO 或项目组 合治理委员会等公司高层领导来批准。一旦项目章程获得批准

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 　　各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 　　1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 　　2、范围管理：做且只做该做的事； 　　3、时间管理：让一切按既定的项目进度进行； 　　4、成本管理：算准钱和花好钱； 　　5、质量管理：目的是满足需求； 　　6、人力资源管理：让团队成员高效率

我自己有了解到，大部分人考试通过的原因是： 1.考试费用贵 考试费用需要3900元，这么贵的考试，我们需要认真的学习，否则考不过会很心疼。 它不像一般的软考，费用只有190左右，没考过也不用担心。 2.正确的学习方法 《PMBOK》书籍通读一遍、精读一遍、泛读一遍 。 每日一练，加深自己对题目的印象 。 考前复习重点知识。 做一些历年真题 。 3.正确的心态 考试虽然很简单，但是也有考不过的，提前掌握知识点，拥有一些考试真题才是王道 。 让

首先要明确自己学习PMP的目的，就是为了考取考证、提升自己的项目管理能力、同时还提高了自己的学习能力。 第一阶段：泛读PMBOK 我们需要了解PMP的整体框架。 五大过程组和十大知识领域。 五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾 。 十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 熟悉PMBOK知识框架和理论，了解重点，通读一遍PMBOK，可以自学或者报培训

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报考PMP的时候是项目过TR5点的时候，晚上加班，周末加班，往往参加培训前还需要去趟公司，发下工作计划安排，培训结束再赶去公司做自己需要做的部分。 开始学习的时候一直没怎么看书。尽管心里一直念念不忘的，因为怕过不了。但是一直这样没目标就更乱了，就静下来制定一个可实施的学习计划：每次在培训前至少看完教师在培训中要讲的章节，哪怕是粗略的过一遍。晚上10：00-12：00就是看书的时间（周一到周五，目标时间是五天，基本上是

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