-
-
0不要用你的人生价值观去评判别人的人生价值观对的还是错的、每个人的活法是不一样、你喜欢吃苹果、也要求别人喜欢吃苹果、不要老说别人心里扭曲、任何人都没资格评价别人、因为你自己这辈子没过完、你自己还没过明白。
-
1【郭致星项目管理团队】中外运长江公司内训共 10 张
-
0郭致星教授2014年课程体系 注：加★课程为2014年主打品牌课程 序号 课程目录 时间 课程类别 1401 非项目管理人员的项目管理 1天 项目管理知识基础普及
-
1【今日共勉】节间与一友人闲谈，总结如下：#四有、五要、六不能 #无论你有多弱或多强，必须拥有真正爱你的人，拥有知心的朋友，拥有向上的事业，拥有
-
0本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 PMP考前一个月冲刺训练题（三） 9.你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一
-
0昨晚被约掼蛋，总结如下： 1.无论你多会记牌，多会打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。 这说明实力比能力更重要。 2.如果没有一张大牌开路，再顺的小
-
0【中国式管理】有两个县长，所管辖的两个县都属于类似长江或黄河流域，易发大水地带。一位县长平常励精图治，把水利工作做得非常好，几年来从没发过水
-
030年前美国人哈维根据自己生活中的一次经历描述了项目需求的一个陷阱“阿比勒尼悖论”。他和太太以及岳父岳母在40℃的高温下，坐在位于得克萨斯州科勒
-
0【项目经理:神一样的职位！】 1.项目经理，更像只是一个TITLE——组织需要你做啥你就做啥吧！ 2.项目经理的困惑 3.项目经理是做什么的？ 4.人人都是项
-
02006年，一位领导的话是我工作近二十年来听到的最为经典一句话：“我说不清我想要的东西是什么样子，但是我能说清的是——你给我的东西不是我想要的！
-
0郭老师：1.我是新来的PM，对部门的运作和公司的运作方式都还不熟悉，因此希望多观察他们之间的配合;2.我和团队成员刚认识，还没有建立工作上的默契，
-
0【郭致星项目管理团队】国家核电-国核大学-项目管理知识体系与实践内训
-
0【郭致星项目管理团队】国家核电-国核大学-项目管理知识体系 【郭致星项目管理团队】国家核电-国核大学-项目管理知识体系 【郭致星项目管理团队】国家共 10 张
-
0原文：郭致星老师博客：http://blog.sina.com.cn/tgstudio 偶然？必然？——移动车辆引发的胡言乱语 近两天，关于复旦大学的投毒案在社会上引起不小的
-
0郭致星项目管理团队的官网上线了 http://www.gzxchina.com/
-
12013年4月13、14日，郭致星老师《项目全过程控制管理应用最佳实践》公开课在上海维也纳酒店圆满结束。郭老师的精彩讲课、案例解析、点评启发，学员全
-
1【郭致星项目管理团队】《项目全过程控制管理应用最佳实践》上海公开课圆满结束共 9 张
-
0方案1：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼； 方案2：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。 方案3：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念共 4 张
-
0
-
0【课件共享】郭致星团队系列课程：《如何制定计划》共 10 张
-
0【课件共享】郭致星团队系列课程：《如何制定计划》：本讲义提供下载，下载方法：郭老师博客首页—左侧共享资源下载专区—项目管理—《如何制定计划》
-
0共 4 张
-
0郭致星项目管理团队系列课程之《项目团队的压力情绪管理》之六共 9 张
-
0郭致星项目管理团队系列课程之《项目团队的压力情绪管理》之五共 9 张
-
0郭致星项目管理团队系列课程之《项目团队的压力情绪管理》之四共 9 张
-
0郭致星项目管理团队系列课程之《项目团队的压力情绪管理》共 9 张
-
0
-
0共 10 张
-
12013年3月30日，郭致星目管理团队、高博-文塞斯联合组织了主题为《项目管理实战推进（苏州站）》的大型项目管理论坛，论坛面向苏州及长三角地区的项目共 7 张
-
02013年3月30日，郭致星目管理团队、高博-文塞斯联合组织了主题为《项目管理实战推进（苏州站）》的大型项目管理论坛，论坛面向苏州及长三角地区的项目共 10 张
-
02013年3月30日，郭致星目管理团队、高博-文塞斯联合组织了主题为《项目管理实战推进（苏州站）》的大型项目管理论坛，论坛面向苏州及长三角地区的项目共 10 张
-
02013年3月30日，郭致星目管理团队、高博-文塞斯联合组织了主题为《项目管理实战推进（苏州站）》的大型项目管理论坛，论坛面向苏州及长三角地区的项目
-
0是与《信息系统项目管理师教程（第2版）》配套的工业与信息化部信息系统项目管理师认证考试的专业辅导书籍，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平
-
1《如何通过信息系统项目管理师考试 》是与《信息系统项目管理师教程（第2版）》配套的工业与信息化部信息系统项目管理师认证考试的专业辅导书籍，作为
-
0郭致星项目管理团队微信公众号二维码和微博二维码
-
0【郭致星项目管理团队】杭州汽轮集团项目管理内训共 10 张
-
0中外运长江公司项目管理内训【郭致星项目管理团队】共 10 张
-
02013年3月苏州项目管理公益论坛【郭致星项目管理团队】共 4 张
-
0【郭致星项目管理团队】2013年2月，郭致星老师为杭州汽轮集团做《项目团队的沟通技巧与冲突管理》内训共 10 张
-
0【郭致星项目管理团队】2013年2月，郭致星老师为杭州汽轮集团做《项目团队的沟通技巧与冲突管理》内训
-
1【郭致星项目管理团队】2012年5月江苏电信-江苏鸿信项目管理最佳实践内训共 10 张
-
1严格说，Line Manager与Functional Manager不同。前者与上下级都是直线式报告关系（命令关系），后者与其他人之间的报告关系不一定是直线式的。 例如
-
0【郭致星项目管理团队】2011年6月东部路桥企业项目化管理内训共 5 张
