“让我往前走可以 千万别让我倒退 后面有坑可不一定看得见！” 每个产品经理可能都不得不面对过的倒车经历。 2023年5月经历过一次两天业务试用，然后由于暑期高峰来临，识别到业务层面的备货风险而被临时叫停的产品上线。以至于几个耦合的上线的数字化业务系统，需要整体回滚处理。 最尴尬的是业务在试用期间已经是做的正式业务数据了，以及有一个业务流程，原来是在一个系统里面完成的，上线之后是数据源和末段的输出挪到了另外一个

#有一个想法 在B端原型里画了一个iphone灵动岛，播放音乐ing，碟片加旋转动效... 原因就是：在轻轨上看到有个人的网易云音乐在灵动岛的碟片转动效果很赞。有时候有趣的事情就不会想很多，就想去做，做出来就很爽。

#ispiik小站# 说说研发工作中的测试 这几天新项目实施，处理几个紧急的线上问题，然后自己就产品方案+协调开发配合+测试+验收全套包干。一条龙行云流水的感觉是真爽。可能有人会觉得测试还要赶什么？ 测试攻城狮，在研发工程师完成了自测提测之后，就会正式的介入测试流程：冒烟、功能覆盖、逻辑覆盖、数据验证、交互验证、性能测试，确保研发实现和产品方案的一致性。 优秀的测试还能在理解方案的基础上，延申出来全面的测试用例场景，

亲爱的ispiik小站吧的吧友们：大家好！ @Kris_3zzz 为本吧吧主候选人得票最多者，共计0张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准其成为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请立即填写问卷信息https://iwenjuan.baidu.com/?code=nlec1g，领取各项吧主权益。同时请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.baid

申请人：@Kris_3zzz 申请感言：我申请成为本吧吧主。我是一名资深的贴 吧主题相关领域爱好者，对贴吧主题有着 浓厚的兴趣并且积累了大量的相关知识。我 虽然没有贴吧管理经验，但我在其他线上社 群中经常组织活动、协调成员关系，具备良 好的组织和协调能力。

北京的五环外有后厂村，那里聚集了大量互联网时代的行业巨头，更是985、211的集中营，不仅有高收入，更有北漂们无垠的梦想！ 重庆也有自己的后厂村——化龙桥，今天为人所知的名字是“重庆天地”或“企业天地”。搜索了下化龙桥的命名起源，缘来是因为重庆古桥名字多与龙有关，据《巴县志》记载：重庆以龙命名的桥有18座，化龙桥最出名。据1984年出版的《重庆市地名录》记载：“传说此处岩洞中有蛟龙常兴水患，清代乡里集资建桥镇龙后

2024年4月底有一档综艺《灿烂的花园》开播，芒果台做的策划，当然编导只是找中了张颂文这个IP，至于综艺的内容主线... 跟编导似乎并没有多大关系。 这个综艺看到拍摄记录大概是已经有了两三年的策划跨度了，起因是张颂文老师常年租房居住在北京郊外一个叫“苏庄”的地方，15年之久，村子里面都陆续平房盖了楼房，房东也一心想趁早能够把自己的平房给盖成楼房，免得未来回来养老时候再折腾。经过多番暗示，张颂文老师需要搬迁了，但是他

2024年二季度空闲时间终于把《交互设计精髓4》全部看完了，是个大部头，500多页，分享几点个人感受，仅供参考： 1、产品设计的思路覆盖领域很宽，从不同形式的软件产品到工业产品、公共信息系统等设计，甚至于相关硬件产品的配合设计理念，都有涉及； 2、提供了一套相对完整的产品研发设计思路，抛除市场研究、战略、组织相关内容之外，产品范畴里从用户研究、到产品概念、到设计框架、交互细节，始终贯彻以目标位导向的设计理念； 3、

【MECE原则】 MECE原则，即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。这是麦肯锡咨询顾问巴巴拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个重要原则。 【MECE原则的应用场景】 MECE原则可以应用在多个场景中，如切分一个群体或市场时，保证切分的标准不重复、不遗漏；在安排工作时，可以通过MECE原则对工作进行分类，如重要紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急等。 【MECE原则的具体实施方法】 实施MECE原则的方

记得五一假期回来，周六需要调休，结束了3天班所有人都欢快的从公司下班迅速撤离。我不行去公交站，路过字节楼下的马路边。夕阳斑驳的透过春天嫩绿的黄葛树洒在地上，还伴着春日的暖风。 一个看似中年的美团外卖员，大约一米七左右，圆圆的脑袋，黑黑的脸，身材还算混实。站在路边摩托停车车位旁，一动不动，没带头盔。像个犯错的孩子，还低着头，手垂在身体两边也不动。脸上显出了奔波的疲惫，还略带着一天下来长出来的胡渣，眼神

经核实吧主Kris_3zzz 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 ispiik小站吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

业务建构–>流程建设–>产品建构–>数字化实现（技术建构、IT建构），业务飞轮转起来之后，业务动作产生数据，业务的现状和约束也决定产品形态，激进的产品策略无疑是对用户和市场的 YY，削足适履之举更是令人贻笑大方。 用户的自我成长，你们省省心吧！ 用户首先不是人，而是不同场景下的效用组合，我在下雨天不想开车、不想乘坐公共交通时候，这时网约车产品大概率是我的最优选择。我在想吃辣的，但又不想吃火锅那么大阵仗的

产品经理在实战中想必遇到过类似情景： a、面临某个问题，想到了彻底的解决方案，于是上路启程，但是途中可能由于碰到原来并未识别到的外界约束或者边界，而无法继续前进。诸如：目前的技术实力不足以支持、外部新出台政策限制、配套强关联的支持部门/系统存在致命短板无法匹配； b、清晰的识别到了当下的约束条件和背景，知道前进路径的踩点在哪里，也看到了未来的应有的路径是什么（可能是推翻原有的踩点重建，也可能是基于原来的

从产品感知层见底层资源构建； 从产品设计方案见一代产品经理心路历程； 就差告诉程序员怎么写代码了！！！ 一个没有人敢动手的线上问题 2023年8月的一个工作日 ，被一个产品（支撑供应链采购业务的算法系统）线上问题闹得哭笑不得。 五手开发说自己没有改过，还说看过这里的代码逻辑复杂，说程序逻辑存在现状本就会导致问题。可是，就是不知道问题出在哪里？（搁谁身上不来气就算你赢） 消失的产品设计/技术文档 怀念一手开发、一手测

2023年还在上一个团队，当时有一个产品设计，大胆抄袭了企业微信，把它的日程待办搬了过来。#ispiik产品说# #ispiik快记# 业务背景如下：为了给采购人员提供工具支撑采购业务跟进，第一采购订单创建之后的审核、报出、确认，方便采购人员跟进自己负责订单的审核情况、报出情况、供应商回复确认情况，确保订单的有效及时报出。也清晰看到已经完成订单的占比情况； 第二是发货的跟进，关注迟迟待发货的订单、等待门店收货的发货单，可以及时

#Tlog/iSpiik产品说 常见的迭代结束后甚至于迭代内容处于验收末期时，开发资源就会被快速的被项目撤走。从项目的角度来说，加快资源日历的流转，看起来是可以提高“研发效率”的。简单的理解思路就是，快马加鞭，削短空闲时间。以为只要自己奔跑，就能超过时间。 部分研发人员，也会迫不及待的想进入下一个迭代的冲刺。对于这样的研发表示情感不得不鼓励，但并不赞赏。他们迫切的coding结束，提测，等待测试来发现未尽的细节。 如果是以上

网页链接

#Tlog/iSpiik快记 协作是一个生态，问题不止于内部 前段时间遇到个离奇的问题，团队一个电商线上订单，无缘无故的，顺丰官网有正常的快递物流信息，但是顾客在app上就是查不到。 随让开发检查，是否app订阅快递信息出现了问题，查出来订阅的快递号物流信息，手机号码不匹配。电商客服联系顺丰查询，结果对方说这个单子的手机号码是0000。众人纳闷，明明是198********，怎么就成了0000？ 难道是仓库对接顺丰自动下单出了问题？难道是198这个新型号

聊一聊你社区附近的药房？ #Tlog/iSpiik快记 #Tlog/浮生随笔 你们有没有发现，但凡一个社区新建开始招商之后，药房绝对是进驻非常快的，并且数量也绝对是密集恐怖。请问药房是有多赚钱？？？ 以我们社区为例，粗略掰指头数了下，现在存活的药房（100米范围内），至少还有8家： • 泉源堂 24小时药房 • 万和连锁 • 和平药房 • 万鑫药房 • 渝医铺药房 • 善济堂大药房 • 鑫斛大药房 • 健之佳健康药房 其中有一家最近引起巨大的关注，健之佳药

申请人：@Kris_3zzz 申请感言：维护贴吧内的论坛秩序，创造良好的讨论氛围，为互联网爱好者提供确实有用的职场经验分享。

#重庆#没有一个冬天不会过去，也没有一个春天不会来临。 2024年3月11日，农历二月二，🐲龙抬头。 重庆开始进入了20度+的阶段，翻了一眼手机，郑州、禹州也都进入了20℃+，惊蛰刚过一周，世界都要苏醒了。

#Tlog/iSpiik快记 高流量活动的产品设计策略 这仅仅是技术黩武的事情吗？当然不是。 产品设计过程中的信息架构能力也是一种考验，程序的简洁性、高通用性固然重要，维护方便、逻辑清晰、问题也好定位。 可是遇到高峰场景，它就眼睁睁的摆在你面前，一堆技术大咖也无能为力，运维一块一块搬砖，减缓、消除、应对这次风暴。 产品这个时候要束之高阁么？ 优秀的产品架构和交互呈现当然牛逼，过硬的场景构建、逻辑支撑的功能框架组合、信息流

#商品管理# 的核心是分类，本质是对接供需，而导购是实现对接的主要手段。 【#供需匹配# 会经历3个阶段】： 1、供小于需的时候 首要解决有草吃的问题，这时候往往是头羊阶段，得把它留下来，别一看草地上没草，走了。 2、供需基本平衡时 解决分开吃的问题，草多了之后，不是只有头羊了，羊群形成了。不同的羊口味不同，你得分开喂着吃。 3、供大于需 这时候，得给羊吃好草，你得选出来然后喂给羊儿。对那些不怎么想吃草，食欲不振的，你

#Tlog/iSpiik快记# 越简洁、越高复用程序是不是好事儿？ 先说结论，不考虑约束、脱离场景而一味的追求程序的简洁、高复用，绝对不是好事儿。软件开发领域常说的6个字，已经充分概括了底层的设计指导，那就是“高内聚，低耦合”！ 对于高内聚低耦合的理解，其实是超越开发者编码层面的。充分的内聚有益于代码的执行效率、维护和治理，同时高内聚也是在抗耦合。降低耦合，是用发展的眼光来管理未来，让参与者都具备并去思考如何做轮子。 鲜

俞敏洪老师有没有很有钱？ 新东方当年对社会成长有没有贡献？ #东方甄选#的东西质量是不是过得去？ 俞老师即便在疫情时候也能把所有钱退了、教具课桌捐赠了，这是“名”，也是俞老师应得的。 【打工人无法保持时刻交易，不得不去减少交易频次】#董宇辉# 职场人加入组织，其实主动放弃了自己和社会的很多交易机会和频次，我们混沌的将自己的理想认为可以和组织的愿景进行投射、结合。但现实只是很多职场人的一厢情愿，本应该拥有的交易

每个城市大概都有个叫富人区的地方，在重庆的渝北区被本地人叫做富人区，印象中那里的人口密度要小得多、道路也宽敞、房屋也稀疏，还有个典型特点就是别墅盘数量多。 之前旅游团队做数据分析，地域*客单价纬度数据的呈现也说明了这个问题，重庆主城9区+区县，按照区域划分渝北区的客单价果然第一☝️ #数据分析# 也是用户研究的一种方法，信息化的进程让现在人们越来越多的行为、生活中越来越多的对象被数字化了，数据的大量产生为数

免费 付费 免费，todesk 玩儿得溜 #Tlog/浮生随笔 早几年开始用蒲公英，当时是因为一个it同事使用蒲公英周边的远程启动的硬件。后面对外工作发现使用蒲公英远程控制的还不少，包的体积不大，方便易用，功能覆盖精准。 22年新的团队，信息安全部门发现蒲公英存在安全隐患，自己想在家远程自己的电脑也玩儿不了了。随即拓展了todesk，画质优秀，操作流程，快捷功能优秀。可惜用了大概半年多，远程查看内网wiki，远程内网进行问题排查，简直不要

Magic touchpad放在带碗托的鼠标垫上，刚好右侧有几盏装饰射灯照着壁画，反射过来柔和的灯光下有一个角度，这块白色磨砂的玻璃板真漂亮，温润如玉，毫无瑕疵，真漂亮！

#Tlog/iSpiik快记 #做产品的心态、功能定位、产品路线规划，和业务的协同引导方式。小到一个按钮、一句提示文案，大到一个版本跃迁、系统产品建构、体系生态架构，似乎都和一个人对时间的感知力有关，感知的时间颗粒越小就会越去考虑这个时间区间的达成，也就容易形成短视。 感知的时间越久就越去考虑长期主义，就是社会财富的基尼系数，不能去持续关注一个时间点贫富的不均，这是一场长期游戏。 对错，也随着时间尺度折射出不同的结果

2019 年国庆节前夕，我和室友坐在西西弗咖啡馆里两人翻着攻略，在纸上规划着大西北环线的行程图，可惜那一年没有实现，疫情来临西北之旅搁置，时间一直就到了现在。 S和V在2021年接触的两个团队，都很棒。客观因素，到了S团队，去实践自己既定的阶段目标。 V那边也是非常真诚的同学，怎奈无巧不成书，入职当日、转正当日都恰好错过半天...感谢V提供诚意满满的offer认可，但出于对自己、对双方负责的态度，只能say sorry。青山不改，绿水长流，

能把文档作为实现目标的人才，堪称人菜。 之前学习法律法规相关知识时候，老师有提到，为什么有了合同还要在合同中约定各种违约条款，争议条款，争议解决方式呢？ 简单点我们会想，那把我们需要怎么做，不能怎么做在合同都约定清楚，违约的责任约定清楚不就好了吗。剩下的就是遇到耍流氓时候，寻求辅助执行、强制执行就完事了。这样的世界如此完美，我们只用去管好违反约定规则的人就好了。 可事实并非如此，尽管人类这么长的历史进

#Tlog/iSpiik快记 可恶的即视感，欠缺的表现力！ 有趣的现象，你看图片明明出口出来之后走右侧人流会更加少，路径也足够宽敞对吧。可是事实是，大部分人宁愿走左边稍远一些、人更多的路径。日常通勤本着能不开车就不开车的原则，乘坐轻轨的观察了好久这个站的人流现象，就很奇怪到底是为什么？ 其实不难发现，从出口出来之后，更优的路径（也就是右侧的小箭头）却有着不通畅的表象，一眼望去就是一堵临时隔墙啊，哪儿看到什么路，最多只

【AI投喂的时代越来越近了】 2022年下半年国内陆续开始玩儿起来chatgpt，当时也上手完了几把。那个阶段只是以自然语言对话这个场景来切入，让世界看到大量数据大量算法模型的输出结果。 2023年开始整个国内就点燃了，各路自媒体、官媒都在讨论openai引发的世界风。紧接着的有几条线在展开，一是ai的能力不断展现时世人：绘图、作画、做视频、惊人的吸收和计算能力，让很多行业人感到不寒而栗。一句话自动生成图片，可以画出来满满年代感的图

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申请人：@_Bishop__ 申请感言：专注喜欢的事情，专心维护一片土地。

【AI与节能降耗】 还在春末夏初长夏之季，2023年重庆的天气有点反常，都时至6月中了丝毫没有火炉的炎热，一直徘徊在春末的温度，日月不明的天气夹杂着或有或无的阳光。 就算是这样，轻轨站牛角沱那里的自助售票机，5台中有3台已经关机并张贴了“节能降耗”的标识。逗人的是，这台机器确实不知道自己未来的命运，未来一定也会因为节能降耗而推出舞台。ai吃算力，是大家都知道的事情吧，动辄几百g上t的数据，库是真的大，还要加算法模型。

上段时间重庆购物狂传出来爆炸新闻，不由感叹，做一个企业背负的责任是真的大。不知道其中缘由，但关于带领团队穿越生死线，真没几个人可以轻松的做到。都要顶着巨大的压力和不确定性，带来的内心冲击和考验是巨大和一般人无法想象的。 对于陌生人来说，可能不过是寻常日子里一篇寻常的新闻或者消息，引不起涟漪，更别谈叹息。甚至是关于名字的调侃，这就是距离，距离会让再巨大的存在都抽象成一个个文字或者符号，就像对于宇宙的

程序员我最喜欢有自觉性的，咱俩聊一聊业务背景，说一说业务价值。然后就可以进入正题了。 产品：能不能做？ 程序员：能！ 产品：难不难做？ 程序员：不难！什么时候搞？ 我：好，我去找项目看资源日历🗓排时间，拿测试资源 #tlog/职场叨逼叨#

你的 BUFF 通常来自哪里？#Tlog/职场叨逼叨# 7 月份因为要休年假，结果做方案加 buff ！万万没想到。 业务细节没有定？ 不影响，可以自己推演多种业务模式。 协同系统没有定？ 不影响，方案本来就是做的整体方案，产品的考虑一定是全局视角，只不过聚焦在自己的领域。 结果就是高效的在半天内完成主推方案、备选方案，并且有简化版、理想版。 过程中有几个点： • 问题往往也有冰山特性，表面看起来不过尔尔的，可能下面是个大家伙。核心在于

在高处看到的风景，可真美～

光线微昏的傍晚，飞机在泛红的晚霞里一字缓慢向前，平静的长江水映着微光闪闪，汽车沿着滨江公路惬意前行，留下一道道光影。空中也透出了城市的霓虹灯彩… 人们都放慢了白日的脚步，大道两旁的银杏树微微晃动着自己的枝叶，一时间空中只留下那些高矮胖瘦的钢筋水泥盒子，混为一体，轮廓却越发清晰

淘宝在2005年就做的卖家主动“关闭交易”功能，其实也就是买卖中的拒卖，都说买卖就是愿买愿卖，那自然就有不愿买不愿卖的时候。 而卖家的“关闭交易”可以用来： ①主动帮助买家关闭无用订单（这个完全可以通过产品实现） ②对于恶意订单，恶拍（类似于买家明摆着要碰瓷儿的，就算人身层面 法律也支持正当防卫的，对于买卖同样的逻辑） 但是为什么功能7年之后2012年才正是开放给卖家？淘宝作为平台方一直在考虑，对于自己生态健康的影

交易类产品中，“逆向交易”是不得不考虑的，3C、淘宝、唯品会之类肯定是有，曾经接触的旅游产品设计中，当时我们还在纠结逆向交易的必要性，认为旅游本是低频消费，是否会有很对的逆向发生，以及逆向发生的情形多为什么。 其实不管是对C的产品还是对B的产品，都应该把规模杠杆考虑进去，再加以对需求的分析给定合适的产品路径。但终归于：物流、资金流、信息流的

同一个价值衡量体系内，比如信用积分、用户积分等，如果某项factor影响系数很大，需要考虑到“价值定额”的问题，同样条件下实现相同定额所消耗的投入。从而判断出来对应factor的单位价值量，给出标定。 比如点个赞给1分，发篇文章也给1分就显然不合适。