JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标： 1．废品量最低。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。 2．库存量最低。JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。 3．准备时间最短。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。 4．生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强

提起丰田，就不得不联想到丰田生产方式；提到丰田生产方式，就不得不提到JIT。本文，天行健精益生产管理顾问就来简单谈谈为什么要实施JIT? 施行JIT的目的很简单，就是减少浪费，这是大野耐一老先生推行整个TPS的出发点。主要减少哪些浪费呢？ 1、库存浪费 从上面的定义就可以看出来，JIT就是要减少“万恶之源”——库存浪费。以追求零库存为目标，真正实现客户需要什么做什么，客户需要多少做多少，客户什么时候需要就什么时候做。这里会

我国的零售连锁企业相对起步的时间不长，对市场的研究、消费需求以及其他方面的变化了解不够，尤其在传统采购与JIT采购模式的转变尚未完全走上正轨，没有完全体现其重要性及给企业带来的优势。 1、零售连锁企业JIT采购发展现状 某大型连锁超市根据自身的门店规模采用集中采购的采购方式，即在总部设立专门的商品管理机构和专职采购人员统一负责各门店的商品采购工作，包括统一规划同供应商的接洽、议价、商品的录入、商品的淘汰以及促

试问品牌商与供应商最头疼的是什么，无非是库存决定权被掌控在平台商手里，进货时间无法决定。 而自从电商诞生以来，这个问题就成为了供应商与电商平台之间磕磕碰碰的主要矛盾。 一到大促的电商季节，电商平台就会提前向所有的第三方卖家和品牌商要货，如果供应商和平台商离得近，快进快出没问题，倘若离的远，提前锁货没商量。前几年双11就有京东提前通知供应商发货，捞取库存费的类似事件发生。 即便供应商被平台商血虐，他们也心

“JIT生产”在很多人的心里是神秘的，复杂的，难以理解的。本文以超市购物的例子来讲解丰田JIT拉动生产： 超市购物 1、下班后发现家里食材不够了，开车来到超市进行采购（当后工序零部件或半成品不足时，我们来到前工序去领取物料） 2、来到所需购买物品的货架前（根据需求来到上工序的制品店面） 3、选择今天所需要补充的食材（在店面领取所需半成品或零部件） 4、来到收银台进行结算（领取看板与工程内看板交换或扫描对账） 5、货架上

JIT对于制造企业来说非常重要。只有实现JIT生产模式，才能实现精益生产和精益管理，从而实现最终的变革。本文让天行健咨询来谈谈企业实施JIT的秘诀吧。 1、做到工作标准化 第1步，建立以产品标准为核心的有效标准体系。确保产品质量的稳定和生产率的提高； 第2步：以各种标准化形式支持产品开发。使企业有能力应对市场。 2. 实行看板管理 看板管理是准时制的基础，是对生产过程中各个过程进行控制的信息系统。看板管理的目的是传达“生产

经核实吧主2622851084 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 jit吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

有关调用实时(JIT)调试而不是此对话框的详细信息， 请参见此消息的结尾。 ************** 异常文本 ************** System.BadImageFormatException: 试图加载格式不正确的程序。 (异常来自 HRESULT:0x8007000B) 在 KBKJ.F_Main.FindPort(Int32 start, StringBuilder OutKeyPath) 在 KBKJ.F_Main.F_Main_Load(Object sender, EventArgs e) 在 System.Windows.Forms.Form.OnLoad(EventArgs e) 在 System.Windows.Forms.Control.CreateControl(Boolean fIgnoreVisible) 在 System.Windows.Forms.Control.CreateControl() 在 System.Windows.Forms.Control.WmShowWindow(Message& m)

一楼

救命救命！！！

1， 缝制车间生产作业方式进行单件流水改建，建立IE工程部； 2， 裁床作业方式调整改建； 3， 仓库作业方式改善； 4， 样板房作业方式改善； 5， 跟单作业方式改善，包括外加工厂、物料供应商等； 6， 后整流程化、作业方式改建； 7， 机修工作方式的改善； 8， 工厂6S建立改建； 9， 基、中层管理培训、后备管理培训； 10， 组织结构调整改善； 分享自鼎新jit咨询

准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系。通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的。 准时化生产强调“非常准时”和“按需要生产”，它要求生产过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和交货期要求进行生

　　精益生产可为是企业中一项重要的生产管理活动。而精益管理体系，就是支持精益生产实施和持续改善的管理体系。 　　(1)完善的培训体系。为实施精益生产，公司建立了一个完善的培训体系来支撑人才发展。某公司在精益生产导入开始，就开始从高层到中层以及基层的层层培训，学习精益思想，精益工具，学习精益案例。精益专员接受外部培训，项目组成员内部每周在总结改善成果的同时学习交流。 　　(2)完善的改善支撑体系。该公司在未推

　　20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征，改变了效率低下的单件生产方式，被称为生产方式的第2个里程碑。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情，汽车生产流水线的产生，一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动和促进

　　尽管所有的有关精益生产(JIT)的“谈话”,很明显,许多制造商还没有掌握的全部好处,这种哲学。特别要注意的是,在许多植物生产的焦点和组装电子产品,这通常都是占主导地位的大资本设备和地区的自动化、已经趋于保持固定在全局设备效率,高质量,准时交货,他们继续保持的驱动和过时的批量和队列的心态。 　　但是，也有那些已经先行一步，赶上到精益生产(JIT)浪潮，谁现在接受了他们的长期生存战略的重要组成部分制造它。凭借着它在消除现

精益生产给了我们一个理念，但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的。首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工，医药，金属等，一般偏好设备管理，如TPM,因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备，这些设备的状况极大的影响着产品的质量;而离散行业，比如机械，电子等，LAYOUT，生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因此离散行业注重标准化，JIT，看板以及零

金陵科技学院的简称也是JIT 我决定占领此吧，争取发展为金科人的一个小据点

　　　--　 @*#这里撻爷，请叫我帅比撻爷。_谢谢。

第一次安装时可以但重启后就出现了，我该怎么办 有关调用实时(JIT)调试而不是此对话框的详细信息， 请参见此消息的结尾。 ************** 异常文本 ************** System.TypeInitializationException: “Kingdee.KIS.Mob.Foundation.GFunction”的类型初始值设定项引发异常。 ---> System.UnauthorizedAccessException: 对路径“C:\Program Files (x86)\Kingdee\KIS\Commerce\Common\KICMobile\MobileTuneServer\MyAppCfg.xml”的访问被拒绝。 在 System.IO.__Error.WinIOError(Int32 errorCode, String maybeFullPath) 在 System.IO.FileStream.I

不谈了

那我就把这个当成我的个人贴吧了

无聊了，

一楼给度娘