大家谈谈自己年终总结的结构是什么样？以及怎么突出自己的成绩。

陈庆伟 怎样做好“向上管理”？大部分中层管理者都处于上级与下级的夹缝之中，有时候难免会受“夹板

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为保证进总群的人，对自己的职业有一个完整的初步认识，并且为人理性，有分享精神。所有想进大群的PMC相关职业，必须先分享一些自己的经验。现指定了下面帖子，请大家挑3个的帖子进行有质量的分享。 PS：如果想提高自己的逻辑思维，总结，表达等能力，建议全部都认真回复一次。

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在和对手博弈的过程中，有一招非常好使：就是给对手制造混乱，让他处于信息劣势，然后趁乱取胜。“得到”订阅作者万维钢在文章中就曾经说过：如果你的打法是什么都要事先计划好，谋定而后动，你就永远也打不过亚马逊创始人贝佐斯和美国现任总统特朗普这样不按常理出牌的人。有计划反而赢不了，难道计划已经没用了吗？最近，《罗辑思维》第五季中有一篇文章叫《计划的用处》，就说了这个问题。罗振宇说，不是计划没用了，计划非常有

目录： 01/10 我们应该怎么对待时间（上） 了解作者的写作意图以及如何对待时间的部分内容 02/10 我们应该怎么对待时间（下） 继续探讨如何对待时间 03/10 找到比好更好的选择 仅仅是好的选择是不够的，我们需要的是最好的选择 04/10 最有效的是即刻行动 了解即刻行动的有效性，在反复的实践和总结中，积累更多的生活智慧 05/10 怎样的学习才能够直面现实 只有最后能够作用于现实的学习，才是唯一有效的学习 06/10 像未知的无限逼近（上） 清晰思考

本贴为携子同行发展历程。

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豪哥：我今年三十多了，性格心直口快，就是大家说的没情商、没心眼儿的人，常受单位同事排挤，内心

打好了基础以后，就需要按自己的短板进行突破，下面是各学习方向的阅读建议及顺序。

学习小组是携子同行社群的核心学习组织，规章制度如下，请知悉

新手群是携子同行社群的新人培训考核群，群规如下。

本贴记录携子同行新人群经历的风风雨雨，喜怒哀乐。

原文出处： 沐榕休 自己工作 10+ 年了，大概 5 年前从技术转管理后，多少还是发现一些职场新人职业发展

目录： 01/10 不要批评指责或抱怨 尝试着换一种方式去沟通，或许问题就不再是问题。 02/10 人际交往的秘籍 人性中最深层的动力是“对重视的渴求”。 03/10 站在他人的角度上思考问题 换位思考，不仅可以让我们得到自己想要的，也会避免很多无谓的争吵与隔阂。 04/10 让他人喜爱的六个技巧 如何成为一个让大家都喜欢的人。 05/10 如何有逻辑的说服别人（上） 做一个善于与人沟通的人，而不是一个善于与人辩论的人。 06/10 如何有逻辑的说服别人（下

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看到下面以个面试问题，于是qq群里开始吐槽。 请教大神们，一个工厂订单多，交货又急，时不时的又要

和员工吃饭，餐桌上递来一份简历： 履历光鲜，起点非凡，先后在三家上市巨头任职。什么都好，就是风水不好。 他所在的这三家公司，分别因经营不善被收购、思维传统被解散、激进创业被清算。可以说是盯一家倒一家，跳一家没一家。 不管是出于对我的员工或公司的考虑，我都是拒绝的。尽管他们向我百般解释，“运气不好，与他无关”，但我想所谓的时运不济，多半也是人为催化而成吧。  跳槽第一忌：机会主义 一切不谈薪酬的跳槽都是耍

目录： 01/10 破译EQ密码（上） 情商和智商 02/10 破译EQ密码（下） 情商正潜移默化的影响着我们的生活 03/10

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我有一个表弟，大学毕业后在外地一家广告公司当业务员。众亲友都替表弟感到惋惜，觉得表弟辛辛苦苦上了四年大学有些屈才，换句话说，不上大学照样也能当业务员。 面对亲朋好友的不解和疑惑，表弟付之一笑，工作热情很高，虽然辛苦一个月的薪水只有3000来块钱。上班半年后，表弟终于有了一个崭露头角的机会。 那天，一家公司的外籍人员来广告公司洽谈一项业务，可负责接待的工作人员都不会讲英语，一时陷入了尴尬境地。此时，恰巧表弟

我时常听人们谈到情商这个词，比如前两天去参加一个活动，一位朋友跟我谈起他认识的高情商人士，他

3.5 请假：一个自然月最多请一个星期的假 3.6 惩罚： 3.6.1 如果无故不请假，踢出新人群并且被我个人拉黑

叶锋22:51:25 职业经理人，慎重提离职： 这是我每次和即将要辞职的候选人一定要强调的一句话，我甚至会

内容简介 一本书帮你看透人生现实，找到纷杂问题的根源，认清现状，毫无疑惧的涉身其中。 作者介绍：

管理当中，如何管理猴子是个难题。经常听到一些经理说，“我身上背了很多猴子，我的下属太没有责任感了，执行力太差了，经常把猴子放到我的背上，我都烦死了”。 管理者身上背了太多猴子，导致管理效率降低，团队绩效水平下降。 尽管大家都在使用这个管理术语，都在谈论责任这个话题，但是，到底什么是猴子，猴子是如何从员工的背上跳到经理的背上去的，恐怕很多人说不清楚，想不明白。 所以，经理要认真研究猴子到底是如何从员工的

STAR:是企业招聘面试过程中可采用的技巧。其中，“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）

转发别人的：一位华为的员工觉得，华为现在很迷茫、没有前途，公司遇到了发展的瓶颈，所以准备跳槽

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记得大学刚毕业的时候，某电视公司请我去主持个特别节目，那节目的导播看我文章不错，又要我兼编剧

导读 人的一生都离不开学习。任正非说，对选拔上岗的干部，要重点培训，有针对性地查漏补缺，培训要

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1 　　我曾经总是扮演那个等待机会的人。我的成长史几乎就是形象生动地展示了一个从来不去努力争取机会的孩子，是怎么在一次又一次的失去机会中长大的。 　　小时候，我在舞蹈队。每次到汇报演出之前，老师都要开一场小会决定领舞的人选。小孩子的虚荣心并不比大人来得少，为了能够跳领舞，我偷偷看着录像在家里练习，练到我妈都觉得“已经够努力了”的地步。 　　尽管还是孩子，但终究到了一个“美而自知”的年纪，早已经能从大人

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