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0经核实吧主Goddess丶Anna 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 企业人力资源管理师四级考证吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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3一起学习
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1以后大家有什么问题或者教学资料可以发出来共享哦
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31、培训需求分析的作用:有利于找出差距确立培训目标、有利于找出解决问题的方法、有利于进行前瞻性预测分析、有利于进行培训成本的预算、有利于促进企业各方达成共识。 2、培训需求分析的内容:培训需求的层次分析、培训需求的对象分析、培训需求的阶段分析。 3、培训需求分析的实施程序:做好培训前期的准备工作、制定培训需求调查计划、实施培训需求调查工作。 4、培训需求的信息的收集方法:面谈法、重点团队分析法
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2职业道德对职业技能的作用: 1.职业道德对职业技能具有统领作用; 2.职业道德对职业技能的发挥具有支撑作用; 3.职业道德对职业技能的提高具有促进作用。 第三节提高职业道德以提升职业技能 怎样才能通过提高职业道德以提升职业技能呢?一、脚踏实地 1.在工作中学习。 2.端正态度。
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21、培训需求分析的作用:有利于找出差距确立培训目标、有利于找出解决问题的方法、有利于进行前瞻性预测分析、有利于进行培训成本的预算、有利于促进企业各方达成共识。 2、培训需求分析的内容:培训需求的层次分析、培训需求的对象分析、培训需求的阶段分析。 3、培训需求分析的实施程序:做好培训前期的准备工作、制定培训需求调查计划、实施培训需求调查工作。 4、培训需求的信息的收集方法:面谈法、重点团队分析法
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0HR(Human Resource)各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是紧密联系的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。
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0人资学习其实不难的
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1人资考试这次11月是上机考试,大家注意
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2Human Resource ,简称HR,有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
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2考证HR资料
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2人资考试热点实事,六大模块
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1人资快考证啦
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3HR管理员精选考点:现代企业组织的概念 根据生产经营需要,企业通常划分为若干车间(或分厂),车间视其规模大小又可进一步划分为若干工段或班组。此外,企业还建立计划、供应、销售、质量管理、财务等职能科室,班组及科室又由若干岗位组成。车间、班组、科室、岗位均可视作管理单位,而“企业—车间—班组—岗位”之间则形成管理层次,这是企业组织的有形部分,即所谓管理体制中的“体”;组织职能还要对不同管理层次、不同管理单位分
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2人资考证快到啦
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1岗前培训中的一项重要材料就是专门为员工定制的员工手册。在新员工对企业及员工不熟悉的情况下,员工手册是新员工获取企业信息的基本来源。员工手册应当包括哪些内容,并无定规,编排亦无固定模式。但一般可由以下几个部分组成: 1.概括介绍本公司。让新员工大致了解公司性质、经营范畴、主导产品(含劳务、服务)、市场分布、注册资本、现有资本及实现利税等基本情况,以使其对公司实力和竞争能力充满信心,并简要回顾公司发展历
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1(一)准备工作 1.编制、印刷介绍公司概况及此次校园招聘情况的手册。可根据企业自己的风格、要求等决定手册的内容和规格。 2.选择学校和专业。根据企业自身的规模、发展阶段、薪酬水平、需求专业、需求的人才层次、企业社会形象等因素选择合适的招聘院校。 3.组成招聘小组的方式。通常企业选择的学校不止一所,而是国内若干所院校,因此企业可能会采取两种形式组织招聘小组。—种是只组织一个招聘小组,这个招聘小组在国
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02017年人力资源管理师四级精选考点:校园招聘的流程 (一)准备工作 1.编制、印刷介绍公司概况及此次校园招聘情况的手册。可根据企业自己的风格、要求等决定手册的内容和规格。 2.选择学校和专业。根据企业自身的规模、发展阶段、薪酬水平、需求专业、需求的人才层次、企业社会形象等因素选择合适的招聘院校。 3.组成招聘小组的方式。通常企业选择的学校不止一所,而是国内若干所院校,因此企业可能会采取两种形式组织招聘
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2大家一起来学习呀
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2我们可以学习资料共享,一起进步,一起学习
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4等吧内人员满30人开始发学习资料
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0想学习人力资源的都进来
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0顶一个
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0亲爱的各位吧友:欢迎来到企业人力资源管理师四级考证