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1了解小微企业分析模型是老板进行商业分析的利器。 1. SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定相应的战略和措施。 2. 竞争力分析：通过分析企业在竞争环境中的优劣势，发现企业的核心竞争力和差异化竞争力。 3. 价值链分析：分析企业的价值链，包括供应链、生产链、营销链和服务链，以提升企业的效率和降低成本。 4. 客户分析：分析企业的目标客户、客户需求和客户满意度，以制定针对客户的营销策略和服务。 5. 产品分析：对
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0选对创业合伙人是很关键的一步，下面是些提示： 1. 共同的目标和价值观：找到与你相似的人，具有相似的目标和价值观，这将有助于推进创业计划。 2. 能力互补：你的合伙人应该拥有你没有的技能、经验和专业知识。例如，如果你善于市场营销，而你的合伙人是个技术专家，这将进一步提高团队的综合能力。 3. 提供资金和资源：如果你的合伙人有足够的财政资源和人脉资源，他/她可以助推事物，使公司更加成功。 4. 对公司的承诺：找人想好了，
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031. 参与线下奖券游戏活动，如果赢得游戏，可以获得一定的收入。 32. 在网上发布和百度等网站推广自己的博客、视频和产品，赚取广告收入和赞助费用。 33. 在当地的艺术中心和博物馆里当志愿者，帮助组织和管理活动，赚取一定的酬劳。 34. 在当地的赛马俱乐部或高尔夫球公共场地任职，赚取一定的薪资和酬劳。 35. 在当地的墓园、花园或绿化带里当园艺师，赚取一定的收入。 36. 在当地的动物协会或马术俱乐部里当化妆师或整理师，为小动物们打
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0当你开始创业的时候，会面临很多的挑战和困难，但是有些雷区需要规避，避免给自己的创业之路带来太多的负面影响。以下是一些创业者需要避免的雷区： 1. 没有清晰的商业计划 在开始创业之前，你需要有一个清晰明确的商业计划，计划中应该包含你所要创业的具体领域、目标市场、竞争对手、商业模式以及预算等等。如果没有一个清晰的商业计划，你将很难知道自己应该做什么，以及如何让事情顺利进行下去。 2. 过于依赖投资 在创业的初期，
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到小微企业研习社
