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有没有猎头公司的朋友，需要招聘大量空乘人员，有资源的朋友加微信sjxz1463

上班族们从未停止过为要不要找老板谈“加薪”而烦恼。 有人拿《大话西游》中的台词调侃：“加薪嘛，你要你就说嘛，你不说我怎么知道你要呢？”但是，资深职业顾问却告诉我们，加薪是一场博弈，绝不只是对老板“开口说说”那么简单。 员工谈加薪也讲究天时、地利、人和。天时就是了解自己企业的实际情况，不要在不适当的时机提出要求，地利就是分析自己是否已经做出可以加薪的成绩，人和自然是要揣摩老板的心理和作风。 专家指出，员

▌聊天气、聊打扮 在法国，由于天气变化多端，人们最爱的就是聊起今天的天气变化。 在我们的工作生活中，由于同事们往往都不是来自一个地方，可以聊聊外地天气，以及城市天气。但一定要注意不能过度评价对方家乡天气。 如果天气话题实在聊不起来，可以跟对方聊起打扮相关话题，你可以夸对方新鞋子很棒，你的衣服搭配很好。破解尴尬最主要的因素是要拉近距离。 但是也不能给对方施好、不要打听对方隐私相关话题，要以分享的姿态，拉

1、职场跳槽切勿仅限已知可能性 拓展你对什么样的工作才适合自己这一问题的认识。阅读一些职位描述，通过自我评估训练了解和拓展新的职业领域。 2、热门行业并非职场跳槽最佳选择 你不会使劲钻进你的纤瘦表弟的小衣服里，那为什么你非要在适合他的行业里一展身手呢？那些尽力想帮助你的人也会如此劝告你的。 3、跳到另一个领域前，需要深思熟虑 任何事情都应该三思而后行。确定你不是进入到了某个跟以前一样不适合你的工作领域。多读

1.制定长短期个人职业规划 制定职业规划是非常有必要的，新人在入行前后可以根据个人情况并制定1年、3年、5年的职业规划，有效的职业规划可以引导个人朝既定的方向不断前行。 2.用空杯精神做自我提升 要想紧跟时代步伐，职场人工作以外的时间需要用来参加培训或自我学习以积累个人无形资产。空杯精神也即自我清零，认识到自我不足并积极改正与补充，这才是职场新人需要做的。 但现实中却存在另一种现象，往往工作中不断学习充电的是年

很多企业都在做绩效考核，一般而言，每到一个周期，比如1-2年都要回头检视一下，看看自己企业考核究竟做的怎么样，有什么成功经验，有什么不足之处，如何去改进。那么在检视的过程中，应该设定什么样的标准呢？本文总结起来，大概有六个方面可以作为思考的出发点。 一、考核体系是否整体提高了组织的业绩表现？ 不同企业对业绩定义不同，这里我们可以从典型的BSC的四个维度去分析，即财务、客户、运营、学习与成长四个方面，企业的业

有没有适合猎头的平台？可靠吗？

俗话说得好，天生我材必有用，每个人都有攀登上成功的顶峰的可能，但胜利却永远只向强者招手！成功的路上布满荆棘和坎坷，跌倒在所难免，受伤毋庸置疑，难的是你能否在饱经困难和挫折后，仍能喊出“敢叫日月换新天”的豪情壮志„„大学只不过是一座象牙塔，我们进入了这里，总有一天要走出来，想在这个社会上安身立命，一份稳定的工作必不可少，然而我们毕业之后走进社会，在应聘求职甚至于对自己的职业发展方向方面，都觉的迷茫，

企业招不到好的人才，人才也找不到好的公司，这是人力资源市场极为尴尬的景象。为什么会有如此矛盾呢？让我们看看招聘面试的情景，就不难理解。 在求职招聘的沟通中，基本上都是用文字的方式，很少使用数字的方式，即形容词多，数量词很少，无论是填写简历资料还是描述企业的招聘信息，包括面谈交流在内。回想一下，求职者在介绍或推销自己时，是不是会用一大堆好听的形容词，比如认真、负责、主动、吃苦耐劳等。这些词听起来极为

优秀的人像一团光芒。和优秀的人相处，给我最大的感受就是自己也会慢慢变优秀，大三那年我们班从生物系转来一个男生，穿的白衬衣浅牛仔裤，一笑两个酒窝，酷似张智霖。后来分到我们隔壁寝室，他去之前隔壁寝室就是个生化炸弹研究室，各种泛黄的内裤和滴着黑水的袜子，每个人去他们寝室的第一句话都毫无新意：***臭! 他去之后晚上花了三个小时把寝室收拾的焕然一新，地板可以反光，桌椅整整齐齐，他们寝室的人从外面high完进门后连忙说

旅行者们喜欢新鲜事。持续被新奇事物围绕的他们体会不到什么叫“无聊”，同时也学会了如何专注。如此这般的思维方式往往能激发创新意识和创造力。 每个人对成功的定义都不相同，但我们可以达成的共识是：成功只是属于一部分人的狂欢，而有些人永远无法品尝它的美味。那些成功人士究竟做了什么，或是拥有哪些与众不同的特质，使他们脱颖而出？ 诸如“成为人生赢家所必备的技能/习惯”，这样的文章你一定没少读，大部分人也都明白，要

一、简历要详，又要简 所谓要详，就是指一定要充分地把自己的优势批露出来，不用把一些很虚的东西一一点到，但要把很实际的东西展示出来，这个时候没必要保留；但同时，不能冗长，？？嗦，点到为止，言简意陔，所以又要简，再长了，除非你的简历有格外吸引人之处，否则简单些，才会有更多的用人单位的目光投注在其中； 二、说话要稳，不能浮躁 在我跟其他人一起竞聘时，尤其是跟一些应届生一同应聘时，往往会感觉那些应聘者说话时好

幼稚的想法和行为是职场上的大忌，很多的职场行为，也能透露出你心理还不成熟的一面，而这些想法和行为会直接影响到你的升职，为大家分析9种职场“无用功”! 1、只会按部就班 踏踏实实地做具体工作，这没有错。但只会这样那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成，现在的职场，逆水行舟，原地不动，早晚被浪打翻。 2、好高骛远 年轻人喜欢幻想

一、系统目标性 要使薪酬管理系统具有组织目标性，就要把薪酬管理上升到战略层面，来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，从而帮助组织获得竞争优势。 战略性薪酬管理通过一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势。战略性薪酬体系的设计，必须基于组织的战略展开。每个企业的战略不一样，那么薪酬体系设计也就不一样。 通过对组织薪酬因果链中员工薪酬的管理来实现企业战略薪酬， 从而实现组织战略

职场中，经理人面对下属屡屡犯错，该如何处理？ 要解决这类问题，必须要搞清下属屡屡犯错的原因和性质，才能有针对性的去解决。经过分析，下属属有屡屡犯错之行为，主要有以下几种原因与情形： 1、不知道自己犯错怎么去改。有些下属知道自己错了，也想改，但不知道怎么去改，这时候如果主管仅仅告知下属错了却不告知改正方法，或者是主管告知时表达不清，没有让下属真正理解，那么就别指望下属能改好。这种情况，主管必须清晰的告知

一段HR：“发信息，等消息”。 把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，把发出去当成结果。那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。 二段HR：“紧跟踪，做分析”。 每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。 同时，要主动出击，找适

人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，不难理解培训对管理的意义。 前提 培训是管理的前提。作为管理主

1. 有工作没努力等于零 对于每位销售人员来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下销售人员更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 2. 有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

生活总是现实的...穷人用悬崖来自尽，富人用悬崖来蹦极。这就是穷人与富人的区别。 　　弟子问：师父您有时候打人骂人，有时又对人彬彬有礼，这里面有什么玄机吗？师父说：对待上等人直指人心，可打可骂，以真面目待他；对待中等人最多隐喻他，要讲分寸，他受不了打骂；对待下等人要面带微笑，双手合十，他很脆弱、心眼小，只配用世俗的礼节对他。 　　感悟：你受得了何种委屈，决定你能成为何种人! 　　一个不会游泳的人，老换游泳

全力投入工作就会产生创意 　竭尽全力、认真地专注于工作，还有一个功效。当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。不管是谁，只要喜欢上自己的工作，只要进入拼命努力的状态，他就会考虑，如何把工作做得更好，就会寻思更好的、更有效的工作方法。 　拼命工作的同时又能思考如何改进工作，那么你的每一天都会充满创意。今天要比昨天好，明天要比今天好。这样不断琢磨，反复思索，就会生出好想

不经意间，民营企业已从制造时代进入了“智造”时代，同时也带来了人才观念的巨变。能否找到并留住合适的人才，成了企业能否生存和发展的关键。企业招不对人，会导致一系列的损失，如招聘的直接、间接费用、新员工培训费用，用错人产生的业绩损失等。此外，因人员频繁更换，难免贻误市场良机，而忠诚客户的丧失，甚至导致整个企业的衰败则更加令人痛心。 　　从专业角度去看，企业的人力资源管理包括识人、选人、用人、育人、留人

对于“明星员工”，企业只是希望他（她）成为带动团队的典范，而不希望让其成为“不服管教的刺头”—也叫“绑架企业”的典范。 所以对于“明星员工”，需要以“持续成为团队典范，但不能让他膨胀无度”，还要以“进行有效的节制，但不能打击积极性”的原则来进行管理。 但是如果只是就“明星员工”来来探讨“管理明星员工”就显得是“战术的”、“短期的”、“治标的”问题了。 所以，管理“明星员工”的关键问题和核心问题，企业要

虽然任务艰巨，但如果企业遵循以下六条经过实践检验的在职学习的原则，很多问题就会迎刃而解。 　　将学习与组织及个人的价值紧密相联 　　学习理念在企业内的普及，不仅要针对员工个体，还要在组织层面上创建学习导向型的企业文化。学习对个体及组织的价值，已经在不同年龄的员工之间，不同的技术类型的组织之间，不同定位的企业之间产生深远影响。这一原则对企业管理年轻一代员工来说尤为重要，它有助于企业在引导年轻员工学习的

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在民营企业，年轻人无疑是主力，为什么年纪相仿，他是经理，我却是职员？相信对此愤恨不平的大有人在！说什么人家后台硬、或者别人嘴巴甜，恨自己生不逢时、怨自己出身平凡的居多，相反检讨自己不足、制订奋起直追计划的鲜有。 对年轻人讲“命运掌握在自己手中”，大多数总是不理解。比如安排工作多点，他觉得累；给点新的任务，他说为什么偏偏交给我而不是给别人；让他承担一点创造性的工作，他担心搞砸了会被人瞧不起；让他加个

我司有地产条线资深猎头顾问和猎头顾问的坑，有没有想要跳槽的猎头呀，base：浦东大道，薪资优渥！欢迎加我微信molly311xiao5或QQ：334510316 猎头顾问助理 薪资（4-6K佣金另算）想了解其他详情的欢迎加微信或qq 职位描述 1、根据职位需求和项目经理指引寻找目标候选人； 2、进行简历的初步筛选、电话沟通，确认候选人基本情况； 3、协助顾问进行沟通、面试，初步整理候选人推荐报告等； 4、协助项目信息收集，分析、研究客户的需求，做好寻访计划

在职场到底有些什么样的禁语呢?虽说是会因你老板的个性而各异，但有以下八条你还是最好记住： 　　1、千万别议论老板的隐私问题。在单位里是同场竞技，每一个人都有可能成为自己的竞争对手，即便是合作与配合默契的搭档，也有可能在竞争中变脸，要时刻牢记一个基本的道理，那就是“没有永远的朋友，只有永远的利益”。如果让竞争对手掌握了你的弱点或是知道你在同事之间议论老板的隐私，很有可能成为被攻击的暴露目标，当然，很多小

1 维护和充电 　　失分最严重的是高管对常见健康危机的处理，即体力的根本，几乎全军覆没――该争分夺秒进急诊室时，却全部躺下“休息”；人血流如注时只知道叫救护车！难怪会有那么多的优秀企业家、精英过劳死、英年早逝！这比西方严重多了。西方知识普及略好、医院较多，但严重失分的另一个原因是传统文化――中国人为事业不要命！ 　　充电是体力的循环，比维护好些，近60%的管理者失分。为什么充电和维护对企业和管理者如此重要

我常常和MBA学员聊起他们的事业和人生志向。一些学员在华尔街工作，交谈中有人承认，他们成功的关键是制造努力工作的假象。一位学员说，下班时，他和其他同事会把自己的西服外套搭在椅背上，让别人以为他们还没下班，还在公司的某个地方忙碌着，而实际上他们已经回家了。 　　“我们玩这些小花招，就是要给人留下我们为组织绝对尽心尽职的印象，虽然有时我们手头并没有工作要做。”他告诉我，“这是管理期望值和塑造自我形象的一种

职业规划”如今成了一个炙手可热的词，合适且正确的职业规划可以使人用最快的速度实现自己的职场成就，而失败的职业规划则会加重职场中的各种混乱、挫败。尤其对于财会这类需要步步为营、提前找好方向稳固前进的工作来说，好的职业规划更是一大助力。 究竟职业规划要如何做？也许你应该先避开这些误区—— 误区1：性格无关工作 不少财会人相信一开始性格与工作不合适并没有什么问题，工作久了，性格自然而然会得到调整、更适合工作

机会一：学习 最好的时光，一定是青春。最好的青春，一定要有好的开始。最好的开始，就是学习。 在我的电脑硬盘里，存着500G+的文档、制度、表格、模板、PPT、视频等资料，各个模块，林林总总，相当地全面系统，我曾感慨做一名HR需要如 此海量的学习资料。当然，这些资料很多都是down来的，na来的，zan来的。但是我必须认真地强调一下，曾经是多么热衷地热情地学习，哪怕是不顾一切 地在网络论坛上下载资料。 以上学习状态的开始，我认为，

管理学上有一个著名的“彼得原理”：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合：大多数管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了，既没有尽其能，也没有尽其责。有人把这种现象归结于管理者骄傲自满，或者公司政治导致的“玻璃天花板”。真是这样么？ 　　哈佛商学院教授琳达.希尔研究发现：大多数组织中，总是只有几个特别优秀的，还有一些比较能干的

即使是在经济衰退之中，顶级人才争夺战依然是非常激烈。你不能只是用钱来砸这些卓尔不凡的人，并且认为大笔的钱就能够诱惑他们来为你工作。如果你想得到这些人才，你需要付出更多，才能够打动这些优秀人才中的佼佼者。 　　高绩效人才希望能够得到以下四个问题的完美答案。哈佛商学院的Howard Stevenson列举了非营利性组织捐助者在签署大笔合约之前要问的四个问题。 　　1.你是否在做重要的工作？你的公司的使命和价值是否能够和我个人的

一楼献给度娘，重要的二楼说，

他并没有将高层管理人员包含在分析范围之中，其报告引用了早期研究结果，认为首席执行官，首席财务官和其它高层行政人员对于大型公司的影响非常有限。的确，在财富800强企业中，高层管理人士对于公司运营效果的影响只有不到5%。莫里克表示，这一发现与该领域的其它研究结果是一致的。大体上，在成立的公司中，“高层管理人员对于公司运营优劣几乎没有任何影响。” 　　莫里克承认，高层管理人员能偶尔把握公司的总体发展方向，他们的

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想要辨别出企业未来的关键岗位，HR首先需要和企业的领导团队进行公开对话，谈论企业的优势和挑战，以更好的了解企业在哪个领域上需要再加强，这种谈话可以让HR更好的理解这些领导者的思路。HR也需要和那些高绩效员工沟通，了解他们认为企业的职能需要哪些改进，以便更加精确的预测企业未来的岗位需求。 每年的员工调查也可为HR透露相关的一些信息，在对企业未来需求的关键技能的预测上，对员工的关注应该比对管理者更甚。HR需要对于来

（1）不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。 （2）不够成熟。不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。 （3）理论与实际不能配合。喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。 （4）对所犯

职业生涯制度一般包括目的、原则、内涵、适用人群、组织管理、职位体系划分、职业通道、职位职级标准、职级评定标准、晋升程序、晋升标准、员工开发等内容。 一、目的、原则、内涵 职业生涯制度的目的不外乎两个主题：企业发展需要、促进员工成长。制度内容应体现制度设计的目标。 职业生涯制度的原则是制度编制所遵循的设计思想，一般原则包括：长期原则，即制度设计时应确保运行的长期性；分类原则，即制度设计要按不同性质员工采

在实际工作中，由于我们每个人所处的位置不同，所负的责任不同，所受的教育不同，经历的阅历不同，思想上的理解不同，是不可能对任何事情和看法都取得一致的。况且我们每个人都是公司集体的一分子，自己是不可能完全掌控我们自己的，在许多情况下，自己认为对自己的成长是不值得做的，是在浪费时间，但还要“违心”的、不情愿得去做。如下面的几种情况： ------自己认为“不值得”，上司认为“值得”做的，必须十二分努力做好。 在实

少发表个人观点 在一些女同志比较多的单位，大家在业余时间聊天的时候，更容易有意无意地评点不在场的人。此时，新人不可退避三舍，坐下来听听，是不会给自己惹来“杀身之祸”的。但要注意的是，千万不要轻易发表自己的观点，更不要将一些信息传给不在场的人。否则，会给大家留下“新来的女孩子怎么这么是非”的不良印象。因为在大家的潜意识中，即便老同志之间有什么矛盾，都比较正常，因为在长时间的工作中，难免有摩擦。但是对

我们经常听见经理们在会上这样说，在和员工谈话时这样说，在对下属发脾气时这样说，要结果而不管过程，似乎已经是经理们的一句口头禅了。但是，我们想一想，这样的口头禅是不是有一些不合理的地方呢？ 在简单生产条件下，员工要提高绩效，根本不用掌握特殊的技能和通路，也不存在复杂的程序接口，只要肯努力就行。因此，这种刺激往往能达到预期的效果。但这种方法发挥作用是有条件的，好比你对从没有到过北京的人说：“一小时内赶

目标明确以后，企业就可以： 1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是： 2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。 在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当： 3.为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工

原则一：真诚性 　　真诚是基础，是前提，不必过于谦逊，也不可夸大其辞。要让员工真实地感受到你确实是满意于他的表现，你的表扬出于你的真情流露，不是“套近乎”、扯关系。只有心与心的交流才会对员工真正地有所触动，也只有发自真心的表扬才可能成为员工前进路上的不竭动力。 　　原则二：客观性 　　在进行绩效反馈之前，主管人员有必要认真思考一下这个问题：影响员工绩效的因素究竟是什么？绩效不良是否真的为员工个人懈怠或

久以前的事情了，现在不流行吃大锅饭了，锅里都快没米了，还吃什么大锅饭？ 没有好的待遇却要求好好工作，好像不太公平？乍看似乎是存在一些问题，努力工作了却得不到好的回报，谁还愿意努力啊？还不如休息什么不干，顶多维持目前的水平好了，反正一样拿薪水！ 我们说这种观念要不得。努力工作却拿不到优厚的回报的原因有很多，可能是目前企业正处在困难期，没有足够的支付能力，不能完全满足员工的要求。可能是因为你的工作尽管项

学会把握机遇，这是为人处世的一门学问。要知道，机遇不是随处可见的。机遇很宝贵，你应该像珍惜你的生命一样去珍惜它，因为它来之不易而且稍纵即逝，机遇很富饶，你应该像开发你的人生价值一样去开发它，因为它创造机缘而且前程似锦。 机遇的出现是难以捉摸的。善于抓住机遇的人，处处是机遇；轻视机遇的人，即使良机来敲门，也会错过。所以，面对机遇，我们要主动创造，寻找，千万别错过机遇，他自己后悔一生。 你是否注意到你身

心理学家金巴铎做过这样一个实验：先让一群受测者接受痛苦的电击，并记录下每个人在被电击时的主观感受、行为反应及生理变化，然后让部分受测者接受第二轮的电击，但接受电击的原因各异，甲组受测者是“能获得金钱的酬劳”，乙组是在“为科学做出奉献”的压力下参加的，丙组则是出于“个人自己的选择”。结果发现，出于自己选择的丙组不仅报告说第二轮电击不像第一轮那样痛，其行为反应和生理变化也显示他们确实比第一轮平静许多。