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2一个月8000+ 需要滴滴丝我
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0扶老携幼：搀着老人，领着小孩，形容民众成群结队而行。出自《战国策·齐策四》。 《战国策·齐策四》：“孟尝君就国于薛，未至百里，民扶老携幼，迎君道中。”
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13这个公司始终将青年建功平台搭建作为共青团融入中心大局的重要载体，以开展“队号手岗赛”青字号实践活动为依托，组建青年突击队10支，创建渤海钻探公司级优秀青年突击队2支，示范青年突击队1支。同时，组建8支跨业务、跨专业、跨组织的“青年创新创效工作团队”，将基层120余名青年骨干纳入团队，并配备团组织联系人，负责创新团队开展各项活动，让青年科技人才在企业发展新质生产力中挑大梁、担主角。
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7面对施工队伍点多、面广、战线长的生产实际，这个公司结合各施工地区气候特点，按照“一项目一案”“一队一策”要求，细化制定冬季安全环保工作举措，强化冬季“八防”措施落实和设备设施维护保养，突出重点区域和关键环节监管，做到不冻伤一名员工、不冻坏一台设备、不冻堵一条管线。截至目前，新疆、东北、二连、巴彦、青海等高寒地区，冬防保温工作已全部完成。
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19针对市场竞争激烈、需求多样化的形势，项目部贯彻执行“一场（厂）一策、一井一策”市场开发策略，“五能五尽”工作要求，向外要市场，向内要效益，打造长庆市场创收新的增长点，树立“大市场、大营销”理念，遵循稳、增、准、狠、严、实“六字”工作方针，紧密关注行业动态和长庆油田政策变化，及时调整市场策略，全力以赴抢占市场、抢占井位，做到口井必争、口井必抢，盯紧各建设方钻机动态，逐井逐队的争夺，对市场信息一追到
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5精雕细刻加强技术管控。管理上，按照风险级别制定管控措施，做到日常施工驻井技术人员盯，关键环节技术专家盯，重点井关键环节处级领导驻井盯，坚持复杂早发现、问题早处理；从研究分析施工难点着手，找准提速突破口，优化施工方案，坚持将每口井都当成“重点井”来对待，在充分调研的基础上，将各区块创指标队伍的先进经验和成熟做法进行总结，提速度，降复杂。
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8公司全面推行标准层工作量、变动成本考核，将运费、劳务、油材料消耗等成本控制指标纳入基层队绩效考核之中，严考核、硬兑现，节奖超罚，全面调动职工创收创效积极性和降本增效主动性。 优化生产运行模式是提质增效的关键点，这个公司坚持推行动态部署、资源共享模式，按照“超前介入、靠前指挥、灵活高效”的原则，跟进从井位搬迁到施工工序全过程管控，推动生产组织高效运行。
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33主要领导要时刻紧绷安全弦，带头从严从细、抓实抓好安全井控工作，确保在年终岁末关键时期安全井控万无一失，牢牢守住经营成果。要认真落实冬季“八防”措施，各级领导干部要带头检查，基层管理人员与关键岗位人员要加强日常巡检，杜绝人员冻伤、设备损坏、管线冻堵等情况的发生。要坚持推进“四讲两查一考试”，不断深化基层“三标”建设，有效提升现场宣贯检查质量和基层员工安全素质，消除隐患，持续提升现场安全水平。要突出抓
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8针对近期降雨天气多发，这个公司结合各施工区域环境特点，强化现场用电线路隐患排查，组织基层队对井场到营区等大负荷、长距离输电线路，循环罐、营区等主线路进行重点排查，做到每日巡检，防止负荷过大造成线路过载发热着火。通过自检和定期检查等方式，确保电线路连接牢固，无开裂、破皮，保证对电缆接头做架空、防水和绝缘处理，并按规定对漏电保护器进行检测，确保功能齐全完好
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5随着油田老井开发逐年变差、开发难度逐年增加，公司充分发挥工程技术优势，以实现对各个目的层的精准压裂，增储上产为目标，积极采取统一协调、分级负责、归口管理，落实“一井一策，一段一法”，突出地质工程一体化，提高技术优化、强化组织监督、注重压后跟踪，确保优质施工。
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0凫趋雀跃：凫，野鸭；像野鸭那样快跑，像鸟雀那样跳跃。形容十分欢欣的样子。出自唐·卢照邻《穷鱼赋》。 唐·卢照邻《穷鱼赋》：“渔者观焉，乃具竿索，集朋党，凫趋雀跃，风驰电往，竞下任公之钓，争陈豫且之网。” 唐·梁涉《长竿赋》：“闻之者凫趋雀跃，见之者足蹈手舞。”
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42近年来公司始终把特种设备安全生产管理工作放在重要位置，把强化事故应急管理、加强应急救援体系建设作为大事来抓，严格督促各类特种设备企业完善应急救援预案，积极开展实战演练，全方位提高应急处置能力，力争将特种设备安全事故扼杀于萌芽阶段。共 4 张
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4抓具体，把握技术管控的细节。公司在对前期技术工作进行总结的基础上，将钻机月速、产时率、事故复杂时率、三大质量等技术指标与去年同期对比，找经验、查不足与差距，确定后续工作重点，立争一口井比一口井打得好；围绕各区块钻井特点、难点，加强技术管理，从措施制定、工具选择、钻头选型等方面超前入手，对重点提速区块，全力保障钻井提速；在此基础上，根据各区块井深梯度、施工难度系数，紧密围绕“一段一目标、一井一对策、
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2为进一步提高全员质量意识、强化质量管理，公司紧紧围绕“加强质量支撑，共建质量强国”的质量月活动主题，深入活动宣传、强化培训教育、加大排查整治，将质量月工作抓在细处、做在深处、落在实处。 说到位”，质量意识深入人心。在日常生产工作过程中，公司利用条幅、电子屏、板报、新媒体等媒介，广泛宣传质量理念、知识、管理工具等，加大质量管理知识宣传的力度。 “学到位”，促进全员素质提升。为让员工真学、真答、真懂，“
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8寒冬将至，公司积极应对严寒天气挑战，根据冬季钻井生产实际，压紧冬季安全生产责任，严细生产过程管控，细化各项生产保障措施，为冬季安全生产、技术保障、降本增效、井控安全、冬防保温等工作筑牢坚实根基，全力冲刺四季度和全年生产经营目标，确保一线钻井施工高标准运行。公司各级管理人员坚持“问题发现在现场、措施制定在现场、解决办法在现场”，主动深入各市场施工区块和风险井、重点井，检查钻井队现场设备，与干部员工沟
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5根据四季度各市场生产运行情况，公司、项目部提前认真摸排冬季施工队伍规模，掌握今年越冬生产的钻井队数量，认真编排四季度钻机生产流程，在此基础上，生产科室每天关注天气变化情况，遇有大风、气温骤降等极端天气，及时向各保障组、一线钻井队发出预警。 按照钻机冬季安全施工要求，公司及时安排部署冬季锅炉、保温材料等各项物资准备工作，编排钻机上保温设备实施的流程策划，一方面在加快落实冬防保温物资计划的上报落实进度
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3着眼技术、技能人才队伍现状，这个公司精心谋划实施安全井控素质提升、党务干部素质提升等7个配套方案，细化不同阶段重点工作运行安排，列出时间表、任务书、责任人，分类精准实施。同时，利用会议、网络、调研等方式，深入宣传动员，形成上下同欲、重视人才、全面提素的浓厚氛围，坚决把全员素质提升工程做实做强。
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8该公司以设备安全高效运行为重心，从设备运行、维护保养、存在隐患等各个环节入手，全面深入排查设备存在问题，对查出的隐患坚持做到“整改时限到位、整改措施到位、整改责任人落实到位”，不断提高全员对设备精细管理的责任意识。各作业现场强化设备日常管理力度，坚决执行岗位责任制，认真落实巡回检查制度，及时消除设备在运行过程中存在的不安全因素，强化现场搬家安装、吊装作业、开次转换等要害部位、重点领域和关键工序的安
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8公司机关二线各部室、各项目部联合作战，紧密围绕单队施工能力提升进行全工序跟踪管理，紧盯设备搬安、优快钻进、设备物资保障等环节，加大靠前帮扶保障力度。坚持问题导向和目标引领，以“日对标通报”为抓手，分析生产运行中存在的问题，通过“日进尺计划每日跟踪通报”“周会督查督办”等机制，细化管理措施，保持生产高效运行。
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18人才是企业发展的第一资源，为更好践行人才强企计划，综合解释评价中心积极探索人才培养新模式，把课堂搬到钻探现场，将“红工衣”与“白大褂”紧密结合，对技术人才进行源头培养，组织了一堂别出心裁的技术培训课程。该中心的技术专家与大港项目部渤海钻探首席技师带领技术骨干们来到录井作业现场联合授课，从井场设备安装到各种传感器的原理及意义，从多年积累的地质概况到不同工况下工程参数的响应特征进行一一讲解。讲解过程中
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8今年以来，公司以‘十大特色技术品牌’创建为契机，培育了老井复查+增产措施一体化、深井超深井试油等一系列技术品牌，以鲜明的技术特征巩固了井下品牌。工欲善其事，必先利其器。为提高修井时效，这个公司完成套铣收鱼多级打捞工具1套，设计半片式加强磁吸工具1套，可变径活塞式短鱼头打捞筒2套，设计剪切式安全接头1套，大大丰富了取换套技术手段。与此同时，研制配套70MPa油管压力控制工具，带压专用环刀闸板切割装置，带压作业设
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6按照“一切工作围绕井眼转”的原则，这个公司创新生产组织方式，畅通信息沟通渠道，第一时间掌握生产运行动态，处理制约生产效率的问题，努力做到生产组织、技术指导、物资配送、设备管理、生活服务“五到”现场，3支队伍井间拆搬安周期均显著提速。
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2针对外部市场风险井、重点井，这个公司及时安排科级干部驻井指导，将办公地点搬到施工现场，与一线员工并肩作战。密切关注生产进度，及时协调各部门之间工作，确保各项任务按时完成。各项目部及钻井队根据冬季生产特点，提前做好大风降温、降雪等极端恶劣天气预报预警，加紧应急物资储备，提前勘测搬家路线，督促钻井队落实搬家计划，从拆卸、运输、吊装、起放井架等各环节现场监督把关，确保作业安全、平稳、有序运行。
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10进入四季度，公司深入落实公司发展战略，将自主维修作为核心、提质增效作为目标、服务保障当作基石、人才队伍建设视作动力、安全生产列为底线，全方位推动各项工作踏上新的台阶。
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51石油人始终秉持着“我为祖国献石油”的坚定信念。无论是在艰苦的油田开发初期，还是在现代化的石油生产中，他们都将国家的能源安全视为己任。这种使命感驱使着他们不断克服困难，为国家的石油工业发展贡献力量。奋斗的石油人以其坚定的信念、顽强的拼搏精神和无私的奉献精神，谱写了中国石油工业的辉煌篇章。他们的故事不仅是石油行业的宝贵财富，也是激励后人不断前行的精神力量。石油精神在新的时代背景下，继续激励着石油人勇往共 6 张
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279为推动基层监督从有形覆盖到有效覆盖，积极营造风清气正的良好政治生态，这个公司多措并举大力开展“基层监督强化年”活动，突出能力提升、力量统筹、监督贯通，拉开了基层监督开拓创新的新篇章。这个公司瞄准工作短板，围绕监督内容、监督方式、监督要求、监督流程等方面开展专题培训，组织学习《中国共产党纪律检查委员会工作条例》、《中华人民共和国监察法实施条例》等党纪法规，通过培训学习让纪委委员、纪检委员明白“监督
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127看准了，这是最后一个孔了，打完这个我们的升降杆就能顺利伸缩啦！ 在中国石油渤海钻探井下技术服务分公司，员工韩师傅正在与同事一起对应急电源车进行维修改造。 今年以来，这个公司以节支降耗为中心，积极开展小改小革和修旧利废，通过转变观念自主改造，成功解决了应急电源车螺旋式升降杆不能伸缩的技术难题，节省升降杆换新费用六万元，真正将节支降耗工作落到岗位实处。 应急电源车主要用于保障井场夜间重大压裂、连续油管、试共 4 张
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7此次应急演练模拟库平3-24井在拆卸井口更换四通过程中，由于暂闭桥塞失封，抢装总闸门失败，发展为井喷，接到险情通报后，公司立即启动应急预案，相关岗位人员开展现场处置抢险，完成压井的过程。 演练全面覆盖了从接警程序、应急响应启动、初期紧急处置、中期抢险救援到后期保障恢复的各个关键环节。整个流程严格按照应急预案封锁现场、疏散人员、物资准备、气体监测、抢装防喷器、连接管线、组织压井等全过程开展。 此外，演练还着
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6公司逐级分解责任，领导干部亲督导，设备部门全面组织协调，钻井队积极落实的同时，通过日常汇报、不定期抽检，对各作业现场冬防保温措施落实情况进行严密监控，强化冬防保温工作质量，帮促现场解决实际困难，切实做好冬防保温工作。针对冬季寒冷天气下施工难度、安全风险增大的实际情况，安全井控、设备部门、各项目部深入各现场开展冬季安全检查，发现问题及时组织整改，认真分析查找影响冬季安全生产的各类隐患，强化落实安全操
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21要加紧着手对各市场运行情况进行梳理、分析和研判，对于明年市场如何布局进行系统思考。坚持以市场为导向，主动开展市场对接，加强信息收集，及时分析研判，确保在信息掌握和市场反应上占据先机，为明年市场开发工作稳健开局打下坚实基础。
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21要严守安全生产底线，做到对本单位的安全风险心中有数、所有井施工心中有数。抓好冬季“八防”工作，重点关注冬季交通安全、冬防保温工作，严防火灾爆炸事故发生。持续抓好环保工作，思想上高度重视，安全部门要加大基层环保工作帮扶检查力度。严格升级管理，持续落实科级和技术专家盯井制度，确保施工作业全过程管控。进一步强化紧迫感和责任感，一手抓安全，一手抓生产，拿出十足干劲，百分百的努力，推进各项工作落实落地。
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23针对冬季寒冷天气可能引发的管线冻结、设备损坏等问题，公司全方位开展冬季安全隐患排查治理工作，重点对仪器仪表、压力容器、冬季用电等方面进行仔细排查，不留死角、盲区，对发现的问题实行闭环管理，确保隐患得到及时整改。同时，进一步完善应急预案，定期组织应急演练，通过实战演练及时发现问题和薄弱环节，持续提升员工的应急处置能力。
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7进入四季度，秋尽冬始，气温日渐下降。10月30日，公司在新疆油田各区域施工的钻井队以拼搏奋进的昂扬状态，讲安全、聚士气、寻良策、比效率，加快生产进度、狠抓工作落实，确保冬季生产有“温度”更有“速度”。
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36公司靶向聚焦大型施工、井控安全、应急管理等工作，坚持以问题为导向，以风险防控为核心，强化安全生产管控，始终将安全工作想在前、防在前、干在前，持续强化过程管控，提升安全管理水平，夯实安全生产防线。
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8一线是大熔炉又是试金石。这个公司坚持强化顶层设计，实行精准分类，构筑源头“蓄水池”。公司制定《大学毕业生职业生涯发展规划实施方案》，根据新分大学生的实际情况，设定10年跟踪培养的短、中、长期规划，将他们分配到冀中、长庆、二连等偏远一线施工队伍进行锻炼。对表现优秀的新员工实行动态管理，根据平时工作表现、定期考察、谈话等情况优胜劣汰，始终储备一支数量足、结构优、质量高的后备队伍。
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8针对冬季施工作业面易结冰、结霜、湿滑等特点， ，要求及时清理各车间门前、作业场所等处积水、积雪和冰霜。同时，安全小组深入现场，围绕生产环境、设备设施、消防器材等方面，扎实推进隐患排查治理工作。对于影响安全生产的隐患，及时上报并处理，严格推动各车间、各部门落实监管责任。
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0绿色压裂技术主要是指压裂装备环保升级、压裂液添加助剂安全环保升级和大量返排液无害化处理、循环利用等几个方面。压裂液助剂是可持续绿色压裂技术的重要组成部分，随着压裂液主材清洁无残渣聚合物压裂液推广应用，开启了绿色化学压裂技术的大门，低残渣、低伤害、高安全性、低腐蚀和返排液无害化处理及循环利用绿色化学技术是今后发展趋势，目前应用强氧化性破胶剂过硫酸铵等（含氧化性硫或氯）存在产品危险性高，容易燃爆、投加共 4 张
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0根据质量健康安全环保部培训要求，为了提高员工健康知识，在2024年11月21-27日，公司全体员工开展了一期健康知识线上培训（钉钉酷学院）。通过此次线上学习，让全体员工了解科学运动有益健康，科学健身引领健康生活方式。员工又学习到什么是慢性病，以及慢性病的防控“十字诀”，即：防、筛、诊、治、康、知、行、管、保、控。因此，我们每位员工都要做自己健康的第一责任人！
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0简介 煎焖子是天津小吃，煎焖子是用绿豆粉制成，加调料煎制而成。旧时每逢农历二月初二日，几乎家家煮煎而食之。 历史文化 据说是纪念女娲补天。由于有特色，后来逐渐成为街头制售的小食。现在，许多家庭农历二月初二日已不煎吃了，但一年四季都可吃到小摊点上制售的煎焖子。 做法 是用绿豆粉制成，加调料煎制而成。色泽黄白，有透明感，外热脆，内软嫩凉爽，滑润可口，蘸（或拌）食作料，入口酸、香、辣、咸各味俱全。
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0该队组织员工实操培训工作，采取“理论讲解+现场实操”的双向教学模式，确保每位员工都能将理论知识转化为解决实际问题的能力。培训人员结合工作实际，深入浅出地讲解了供电系统的基本原理、常见故障排查方法及安全操作规程，该队特别设置了模拟故障排查、分析解决问题等多个实操项目，让员工在模拟的真实工作环境中，亲身体验从故障发现到排除的全过程。
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7与此同时，围绕季节交替变换特点，公司提早完善各区域的冬防保温措施，广泛开展冬季安全培训教育，认真组织设备自检自查工作，把检查的重点放在现场管理、钻井设备防护、各种设施的冬防保温上，做到检查到位、整改有效。 公司所属钻井队组织员工提早学习冬季操作规程和冬季施工应急预案，提高岗位落实冬防措施能力；一线各岗位员工对自己所管辖的设备、管线等展开摸底核查，确保设备安全越冬；现场安全监督严把现场监督关口，切实
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0简介 栗子原是深棕色的，只是北方人的吃法与南方不同，用巨大的搅拌机和着黑色的炒栗石不停地炒，然后往里倒糖浆，成品后美名曰：“糖炒栗子。”栗子营养丰富，有“干果之王”的美称 。 历史文化 糖炒栗子是京津一带别具地方风味的著名食品，也是具有悠久传统的美味。 糖炒栗子的由来：南宋时，陆游在《老学庵笑记》中曾记述这样一段动人的故事。他说：“故都（指北宋的汴京，即今开封）李和炒菜，名闻四方，他人百计效之，终不可及
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0简介 “明顺斋”什锦烧饼，是该区的名特小吃，创始人叫吕凤祥，六十多年前便在今日纬路浦善里“唯一斋”经营烧饼。一九二五年，山东人王树伦到“唯一斋”学徒，拜吕凤祥为师，学习制作技术。一九二七年，王在该店原有的猪肉、白糖、芝麻等品种的基础上，又创制了豆沙、豌豆黄、枣泥、红果、咖喱牛肉、梅干菜、萝卜丝、冬菜、香肠等十来个品种。多年来，极为广大消费者赞赏，已经成为名扬市内外的美食。
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19举办“歌颂伟大祖国 弘扬石油精神 讲好井下故事”诗歌故事分享会，来自基层单位、机关自编、自导、自演的13个作品，以诗歌朗诵和情景剧的形式进行表演。掀起弘扬石油精神热潮，激励干部员工攻坚克难、砥砺奋进，在打造品牌工程、攻关关键技术、履行社会责任等方面交出高分答卷。
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610月初，公司按照“早安排、早落实、早检查、早培训”的原则，在月度工作会中对冬防保温工作提前进行了安排部署，总结往年工作经验，结合各区块、各井队的钻机设备特点，制定针对性设备冬防保温工作方案。各级管理人员严格积极筹划、提前部署、落实责任，逐队督促检查，相关部门切实负责、协助落实，构建“层层有人抓、事事有人管”的工作格局，确保安全生产平稳运行。
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8以“学”思防，消防安全牢记心。围绕消防安全知识，以火灾的预防、火灾的扑救、火场逃生等知识为重点，开展了消防知识培训活动。在讲解中，从基础知识讲解和一系列触目惊心的火灾案例讲述对员工进行了深刻的警示教育，让员工更加重视消防安全隐患，增强自身消防安全意识。 以“练”强防，消防技巧手中掌。本次消防培训，着重开展了消防演练活动，组织员工进行了消防应急疏散，和消防灭火设备使用的实际演练。每一位员工严格按照“
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10为了保证施工顺利，制定了“严监管、精方位、控风险”的施工原则，公司技术人员现场全程监管，掌握该井工况进度，多次与甲方讨论“量身定制”施工方案，严格把控各项参数。优选施工车辆和入井工具，并对车辆、入井工具等进行专项检查、维护保养，确保设备、工具性能完好，最终优质完成裸眼段落鱼的定向水力喷砂射孔施工，为后序作业打下良好基础
