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920管理吧是一个互助 交流 成长的平台，广告类贴一类删除封禁！还本吧一个清静交流的平台！也呼吁本吧的兄弟姐妹们多参与勇跃发贴交流！
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0如果你是这些专业：文学类、经济类、艺术类、教育类、机械类、地质类综合类、科技类、建筑类、水利类、工业类、管理类社会学、传媒类、影视类… 可免费咨询
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1项美管理仪的使用情况如何？
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6姜汝祥博士下半场新执行： 在职业场合中，很多人会把社会关系和职业关系混为一谈，比如说和朋友一起喝酒，那是你个人的事。但如果我们面对的是客户，那这就是一种职业关系。一旦是职业关系，它的本质是什么？是利益关系，是价值交换的关系。然而，当感情和社交介入到这种关系时，会给双方带来什么？带来的是一种幻觉，一种错误的理解。 感情与价值交换的错位 举个例子，在客户端，客户对你说：“我对你这么好，跟你喝酒、吃饭，你是
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0我们来讨论一个关于职业化的最简单例子：当我们去客户那儿，特别是作为咨询公司去的时候，客户有时候会送一些礼品给我们。请问：员工能不能接受这些礼品？但你们自己也想想，客户送礼的时候，你是不是拿回家了？这就是职业化的一个关键问题。 职业化意味着什么？ 客户送给你的任何东西，实际上是送给你还是送给公司？这属于个人行为还是职务行为？很明显，这是职务行为。既然是职务行为，客户的礼品你一旦拿了，就等于是受贿。为什共 4 张
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32郑州兆睿企业管理信息咨询有限公司的咨询师团队拥有深厚的企业管理知识和丰富的企业管理经验，竭诚为您提供实用性企业管理方案，并负责落地实施，让您的管理简单高效，轻松愉悦。 兆睿咨询服务产品：战略管理咨询、组织管理咨询、薪酬绩效咨询、企业管理顾问、企业管理内部培训、组织集团管控、组织变革、业务流程设计、业务流程再造、股权激励、人力优化、财务顾问、纳税筹划等价值链增值服务。 兆睿咨询服务优势 ◇深入调研，量体
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2因为我在多个论坛发了这样的求助，所以回答不要发这里，直接发到我的邮箱xudaoru02@gmail.com。 &
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0姜汝祥博士下半场新执行 前段时间，我们在贵州的天眼开了一场会，期间发生了一件事儿，非常能说明什么叫“职业化”。当时，主讲老师没去参观天眼，因为他以前看过了。结果助理很想去看看，老师觉得这事儿没啥大不了，就让助理去了，毕竟参观天眼也花不了多少时间，对吧？但问题来了——天眼参观之后，还有展览馆、航空馆等很多场馆可以看，而且上天眼是不能带手机的，你们都知道吧。结果助理从天眼下来，又看了几个馆，最后搞到下
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0姜汝祥博士下半场新执行：真正的职业化是对责任的唯一专注，别让关系模糊了规则 职业化与关系文化的冲突：真正的职业化意味着什么？ 当我们讨论职业化时，许多人会产生疑问：我们真的不能跟员工一起吃饭或喝酒吗？ 答案是可以的，但问题在于如何进行和目的是什么。 当年我在摩托罗拉工作的时候，我们的总部老板每年都会到全球重点市场与员工共进晚餐。但你们知道这些晚餐是怎么安排的吗？这是与优秀员工的表彰晚宴。员工可以带上家
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0接下来我们来讨论一个关于职业化的最简单例子：当我们去客户那儿，特别是作为咨询公司去的时候，客户有时候会送一些礼品给我们。请问：员工能不能接受这些礼品？但你们自己也想想，客户送礼的时候，你是不是拿回家了？这就是职业化的一个关键问题。 职业化意味着什么？ 客户送给你的任何东西，实际上是送给你还是送给公司？这属于个人行为还是职务行为？很明显，这是职务行为。既然是职务行为，客户的礼品你一旦拿了，就等于是受贿
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0当我们讨论客户价值时，通常会从企业和员工的角度去思考如何为客户创造更多的价值。但真正理解客户价值的精妙之处在于从花钱中学会赚钱。许多人或许从未认真思考过这一点，但事实上，当我们作为消费者花钱时，我们所经历的每一笔交易背后，都蕴藏着重要的赚钱机会。 哲理思考：花钱与赚钱的关系当你花钱时，是否曾考虑过自己是如何影响卖家的行为？每次花钱的过程，其实也是赚钱的过程。理解客户价值，不仅要从自己的消费体验出发
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0我们常常在公司里看到同事之间称呼“哥”、“姐”，表面上看似关系亲近，好像感情很深厚。但是，我想告诉大家，凡是过分强调情感、关系、哥弟姐妹的地方，往往就不会强调规则与利益的平衡。在这些地方，规则就会变得模糊，利益关系也会受到影响。 大家仔细想想，什么叫同事？ 同事就是一起干事的人。如果你的同事不干事，这意味着什么？意味着你辛苦工作，而他却分走了你的利益。你干活，他不干，那么你的利益自然就会受到损害。这
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0姜汝祥博士 下半场新执行- 客户价值与企业绩效：一场认知革命（客户价值-11） 今天我们要讨论的第六个结论是：客户价值是一种认知，这意味着我们可以基于客户的认知来创造双赢的局面。 换句话说，企业可以通过理解和提升客户价值，创造出巨大的回报，这不仅能带来企业的利润，还可以通过员工的努力，获得双赢的效果。这种模式可以用3+1的管理模型来解释。 3+1的管理模型：考核与合作的结合 有人可能会问：“姜博士，你说了这么多，难道
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0思考：我们是否能够完全依赖他人或法律来承担责任，还是在每个风险场景中我们也应承担更多的个人责任？ 在生活中，我们常常从社会责任的角度去看待问题，比如法律责任或制度的规范。然而，当我们只依赖法律时，会发现法律的裁决和实际后果之间并不总是对等的。例如，在交通事故中，司机因非故意的行为导致了行人的死亡，可能只会被判6年刑期。但相比之下，行人失去的是自己的生命，这种代价显然无法通过6年的刑期来弥补。 责任的不
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0姜汝祥博士下半场新执行-双重视角：从花钱中学赚钱（客户价值-13） 当我们讨论客户价值时，通常会从企业和员工的角度去思考如何为客户创造更多的价值。但真正理解客户价值的精妙之处在于从花钱中学会赚钱。许多人或许从未认真思考过这一点，但事实上，当我们作为消费者花钱时，我们所经历的每一笔交易背后，都蕴藏着重要的赚钱机会。 哲理思考：花钱与赚钱的关系 当你花钱时，是否曾考虑过自己是如何影响卖家的行为？每次花钱的过程
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0姜汝祥博士下半场新执行：管理的失败源于职业化的缺失，企业家该反思了 当我们讨论职业化时，有一个非常重要的区别，那就是社会身份是多变的，而职业身份是唯一的。在社会中，一个人可以有多重身份，今天可以是消费者，明天可以是旅游者，后天可能是运动员，但在职业场合中，身份必须唯一且明确。正因为社会分工的结果，我们每个人都有一个明确的职业角色，每个职业都是独特的。 那么，什么是“业”？业指的是结果。我付了钱，你就
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0摩托罗拉的工作经历：从接机谈起在摩托罗拉工作的那段时间，对我的管理理念影响深远。我的老板叫费友，是个美国人。他负责亚太区的业务，但由于他大部分时间往返于美国和亚太区，每年有一半时间是在美国总部或休假。因此，他在亚太区的工作时间并不多。每次他从美国飞回来时，我通常会被派去接机。最初，我觉得这是老板对我的特别重视，因为每次接机都会感觉自己得到了更多的信任。但后来我渐渐意识到，接机并不是重点，而是费友利
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0当我深入到这些民营企业之后，你知道我最大的感受是什么吗？我发现，企业的职业化水平比我当年看到的还要低，甚至出现了明显的倒退。这种现象让我感到难以置信。我不禁问自己：为什么会这样？为什么现在的企业职业化水平反而在退步？ 回想一下今天的商业环境，这其实并不令人意外。我们很难在一个充满浮躁和投机的环境中，培养出真正的管理大师。比如说，能否在一个房地产价格飞涨的环境里，或者在一个靠互联网一夜暴富的浮躁社会
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0女生在职场上如何保护自己子子人情世故 女生在职场上如何保护自己 1、态度冷淡一点，可以吓退80%的人。 2、一定要跟领导搞好关系，领导对你释放善意，别人就不敢过于造次。 3、刚入职或刚进入一个圈子时，少说话、多观察总是没错的。 4、情商高一点，熟悉环境之后，学着跟周围人打成一片，至少表面如此。 5、工作场合，能力最重要，一定要让自己快速的掌握并适应工作，这是一切向好的前提和基础。 6、工作期间只说工作上的事儿，保持界
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0责任转移的“猴子理论”在管理过程中，经常会出现一种现象，我们可以将其形象地称为“猴子转移”。在一个项目或工作任务中，原本的责任像一只“猴子”一样落在当事人肩上，但通过提问或请示的方式，这只“猴子”就可能跳到老板或高管的身上，甚至同时存在于两者之间。这种责任转移现象如果处理不当，不仅会导致团队效率降低，还会削弱员工的责任感，影响公司的整体执行力。责任转移的微妙之处当我们在讨论如何让公司和团队形成一种
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0姜汝祥博士下半场新执行 为什么“哥姐”称呼影响职业化？ 我们回到问题的本质，探讨为何在公司内部称呼同事“哥姐”或者其他亲昵的称谓会影响职业化。要理解这个问题，我们可以用一个简单的结构来解释：上面是公司，左下角是员工，右下角是客户。公司与客户的关系是什么？是花钱的关系。也就是说，公司和客户之间的关系是基于客户付钱，期望获得服务或产品。这个逻辑非常简单：如果一个人不在你这里花钱，他就不是你的客户。如果他
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0姜汝祥博士下半场新执行 乐于指导的上级：被依赖的快感与责任的博弈 为了培养员工对责任的敏感性，我常常会在一年中挑选一个月，让整个公司进行一种特殊的训练——在这个月内，无论讨论什么问题，员工只允许用“我”，不允许用“我们”。这意味着，员工必须明确自己的责任，无法通过模糊的“我们”来逃避自己的义务。 例如，当员工说“今天的外部环境很困难”，这是一个典型的“我们”式表达。这种表达模糊了责任。如果你只能说“我
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0为什么很多公司，特别是在民营企业中，我们常常看到员工之间用“哥”、“姐”、“弟”、“妹”等称呼互相称呼，甚至有时候还会管年长的同事叫“叔”、“姨”？表面上看，这些称呼似乎拉近了彼此的距离，增加了人际的温情，但背后隐藏的问题却被掩饰了，那就是深层次的职业文化问题。社会关系与职业身份的冲突大家有没有想过，为什么这些称呼在我们的工作场合中显得如此自然？ 我们去想一下，“哥”、“姐”、“弟”、“妹”这些称
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0姜汝祥博士下半场新执行-信仰的力量：从可口可乐到丰田（客户价值-15） 客户价值并不仅仅是一种商业策略，它更是一种信仰。在市场经济中，唯一重要的利益是客户的利益。企业唯一的使命，就是创造客户价值。因此，我们需要将客户价值提升到一个更高的维度，将其视为一种值得长期追随的高维信仰。 哲理思考：得失与信仰 在商业领域，我们不讨论对与错，而讨论得与失。你把客户价值当作信仰的公司，投资回报率会高得多。那些不以客户价
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0人际关系的过度情感化，正在拖累公司的投资回报 角色与身份的分离：职业化的哲理探讨 我相信大家很难把生活中的两个人统一起来，比如说，一个医生和一个下班后去健身或者跳舞的小姐姐，或者一个军人和退役后去打篮球的运动员。大家想过一个问题没有？明明是同样的人，为什么我们会觉得医生就应该穿白大褂，警察就应该穿制服，律师在法庭上有时还要带假发？我发现了一个问题，这个问题就是花钱的人和赚钱的人，它的要求是不一样的。
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0职业化与关系文化的冲突：真正的职业化意味着什么？当我们讨论职业化时，许多人会产生疑问：我们真的不能跟员工一起吃饭或喝酒吗？答案是可以的，但问题在于如何进行和目的是什么。当年我在摩托罗拉工作的时候，我们的总部老板每年都会到全球重点市场与员工共进晚餐。但你们知道这些晚餐是怎么安排的吗？这是与优秀员工的表彰晚宴。员工可以带上家人，聚餐地点选择在非常正式的场合。这顿饭不仅仅是为了吃饭，而是一种荣耀的象征
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0为什么“哥姐”称呼影响职业化？我们回到问题的本质，探讨为何在公司内部称呼同事“哥姐”或者其他亲昵的称谓会影响职业化。要理解这个问题，我们可以用一个简单的结构来解释：上面是公司，左下角是员工，右下角是客户。公司与客户的关系是什么？是花钱的关系。也就是说，公司和客户之间的关系是基于客户付钱，期望获得服务或产品。这个逻辑非常简单：如果一个人不在你这里花钱，他就不是你的客户。如果他以后可能会花钱，那叫潜在
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0职业化的缺失正在让中国制造陷入低价恶性循环 产品的选择与职业化 当我们在讨论产品的选择时，不妨问自己：当你购买产品时，你会选择谁的产品？ 假设有三个来源的同类产品——德国制造、日本制造和印度制造，你会选哪一个？多半的人会偏向德国或日本制造，而不是印度制造。为什么会有这样的选择偏好？这并不意味着印度制造的产品没有价值，而是因为我们对不同国家的产品有着不同的心理预期，这种预期深深植根于人们对这些国家工作文
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0大家有没有发现，只要你是个老板，基本上就没有周末、没有节假日，每天都在忙碌中度过。这种现象的背后，其实有个很重要的原因，叫“猴子甩锅”。换句话说，很多时候老板忙得不可开交，不是因为他们该忙的事情多，而是因为他们无意中替下属接手了责任，做了本该由别人完成的工作。警惕下属提问背后的责任转移作为管理者，我们要特别警惕下属提问的方式。你可能会觉得有点奇怪，下属不向上级提问，那该向谁请示？上级不就是要指导下
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0职业化是企业唯一的出路! 没有它，客户价值成空谈!!! 这种职业化带来的结果是什么呢？它创造了一种文明。在这种环境中，每个人都感到自由。下班后，你可以随意做自己喜欢的事情。如果你的下班行为被大家知晓，那就失去了隐私和自由。这就是我们在公司中努力消除八卦文化的原因。 当职业化深入人心后，会出现一个愉快的工作环境。我们可以将这种愉快称为“客户细分”：进公司是为了赚钱，离开公司则可以去谈情感。在这样的工作氛围中
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0姜汝祥博士下半场新执行：人际关系的过度情感化，正在拖累公司的投资回报 角色与身份的分离：职业化的哲理探讨 我相信大家很难把生活中的两个人统一起来，比如说，一个医生和一个下班后去健身或者跳舞的小姐姐，或者一个军人和退役后去打篮球的运动员。大家想过一个问题没有？明明是同样的人，为什么我们会觉得医生就应该穿白大褂，警察就应该穿制服，律师在法庭上有时还要带假发？我发现了一个问题，这个问题就是花钱的人和赚钱的
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0当我们把客户价值视为最基本的底线时，会导致一种特定的状态：人与人之间的交流变得更加专业化和冷漠。以谈论个人私事、情感或建立个人关系为耻辱，谁如果这么做，都会被人看不起。这种文化背景下，大家享受职业化的状态，享受在公司中不去碰触彼此的隐私，专注于工作与盈利。 这种职业化带来的结果是什么呢？它创造了一种文明。在这种环境中，每个人都感到自由。下班后，你可以随意做自己喜欢的事情。如果你的下班行为被大家知晓
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3王新宇同款198/199/299/399同款视频共 4 张
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0我们常常听到“打工”这个词，似乎觉得打工是一件普通甚至轻松的事。但其实，要把工打好，对得起这份职业和工作，这是一件极为不容易的事。打工不仅仅是简单的劳动，它要求我们具备高度的职业化精神，真正做到让工作与职业价值相匹配。 举个例子，如果有一个年轻人穿着运动服来给你做手术，你敢让他动手术吗？大多数人会感到不安。但如果这个年轻人穿上了医生的白大褂，瞬间他的形象和行为都会让你安心。这就是职业化的力量：当我
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0角色与身份的分离：职业化的哲理探讨 我相信大家很难把生活中的两个人统一起来，比如说，一个医生和一个下班后去健身或者跳舞的小姐姐，或者一个军人和退役后去打篮球的运动员。大家想过一个问题没有？明明是同样的人，为什么我们会觉得医生就应该穿白大褂，警察就应该穿制服，律师在法庭上有时还要带假发？我发现了一个问题，这个问题就是花钱的人和赚钱的人，它的要求是不一样的。这就是我今天要讲的主题，叫职业化。 在我经营公
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0我有一个核心观点要与大家分享，那就是：决定我们每个人价值的不是自己，而是客户。这是市场经济的根本逻辑，而要理解这一点，首先我们需要明白市场经济的对立面是什么。 市场经济的对立面：农耕经济的自给自足 很多人认为市场经济的对立面是计划经济，但实际上，市场经济的对立面是农耕经济。农耕经济是一种自给自足的经济模式，计划经济不过是将这种自给自足的模式放大和体系化。在农耕经济中，生产者与消费者是同一个人，比如种
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0什么是职业化？ 按照字面来理解职业。所谓职是职位，或职名，无论你是经理或律师，都是社会经济活动赋予你的角色。通常，社会组织中的角色往往是任命或选举的，也就是说，是这个组织的权力部门或个人“定义”你是什么职，你有什么权，你应该做什么事。所谓“在其位，谋其政”讲的就是“职”的要求，而所谓离职，就是你离开这个“位子”。 什么是业呢？我们常说“成家立业”，在这里“业”讲的是某种成就或结果。做事是为了立“业”
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0在全球商业管理领域，有许多杰出的专家，他们以深刻的见解、创新的理念和卓越的领导力影响着全球企业的管理方式。以下是一些备受推崇的全球管理专家，他们的理论与实践已经深刻改变了现代管理学。 1. 迈克尔·波特 (Michael E. Porter) 作为哈佛商学院的教授，迈克尔·波特以其竞争战略和五力分析模型而闻名。他的理论帮助企业理解如何在市场上获取竞争优势，尤其是他的《竞争战略》、《竞争优势》等著作，被视为战略管理的经典。 2. 克莱顿·共 12 张
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1华为的管理措施体现了赫伯特西蒙的哪些思想
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0求求了
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1安集科技在产品安全管理方面遵循什么标准？
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8最近经常在微信看到有很多文章都在说招人那点事，说什么“招人不看能力要看忠诚度”、“这样的团队宁愿推倒重来”等等。当我看到这样的文章，我大都一笑而过，但今天恰好下雨，我就借此直抒胸臆。毛主席教导我们说：对待任何问题都要一分为二的看问题。 首先，你在招人的时候，你是否考虑好了公司是否具备人才生存的基础土壤？ 其次，你在招人的时候，你是否考虑好了用人所长的前提是“容人所短”？ 第三，你在招人的时候，你是否考
