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0经核实吧主职业丶贩子 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 佳美嘉吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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6小张和小王是同班同学，他们一起进了一个公司，小张工作勤勤恳恳，风风火火，小王办事慢条斯理，但是一年后，小王被提升为主管。小张很是不服气，如是找到领导刘总。“刘总，这次人事调整我很不服气，我和小王是一起进公司的，在学校的时候我比他成绩好，在单位，我勤勤恳恳的工作，为什么公司提拔他而不提拔我呢，我很困惑。” 刘总沉思了一会儿，对小张说：“小张，人事方面的安排比较复杂，我一时半会可能解释不清，你看我今天
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11.有高度：HR必须在战略上成为老板的战略合作伙伴，具备审视公司未来发展和全局经营的视野；2.有力度：HR切实落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造；3.有气度：胸怀大度，才能理顺企业内部关系；4.有温度：用温情去灵活处理人和制度的关系。
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11、将HR政策与企业战略相结合；2、组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整；3、将企业目标和战略重点作为业绩评估的标准和目的；4、将管理层的目标变成具体实施计划；5、吸引并保留核心人才、高级人才；6、不断变革HR策略以适应新的要求。
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11、既要想办法让员工收入不断增长，又要兼顾共赢，不致于增加企业的经营负担。2、不是通过谈薪技巧将员工工资谈越低越好，而是让新老员工接受以价值结果为导向的“弹薪”。3、不是停留在将薪酬设计得多么规范、公平，而是尽情发挥薪酬的激励性与驱动力。
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11.考察候选人动机、沟通等"软技能"，把技术、语言等硬件交给业务经理和笔试；2.本质是"淘劣"，HR的工具和权力不具备择优的能力，"慧眼识人"是老板的事情；3.应用测评工具、评价中心、能力模型等工具作为招聘专家和咨询顾问；4.计划、组织、协调、完成整个招聘流程。
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11)最合适的，就是最好的；2)强调“双向选择”；3)坚持条条都要有针对性的招聘策略；4)招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责；5)用人部门要现身考场；6)设计科学合理的应聘登记表；7)人才信息储备就是给企业备足粮草
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11、不适合的简历不立刻删除，考虑其他岗位；2、对每个候选人的信息和面试情况备案；3、随时收集同行有关信息；4、以积极心态应对应聘者提出的过高薪酬；5、不轻易放弃拒绝面试邀请的人；6、不立刻删掉跳槽频繁的简历；7、不轻易下论断；8、给落选者发辞谢通知。
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11）教条化：问的问题千遍一律；2）重虚名而轻实力；3）重往昔而忽今朝；4）盲目的接轨，提前吃理想的饭；5）荒唐的企业文化，动不动就要与企业文化相协调；6）统一的单一。容不下个人文化的企业文化有什么意义？7）用人毫不讲证据；8）理想化的完美。
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1春风送暖，艳阳高照，身披朝霞，佳美嘉的小伙伴们踏上了多彩多姿的韩国之旅，希望他们能在韩国好好的放松下，领略一下韩国style，期待他们带回来的小礼物~~啊娜哈撒哟，寒苦可哦森今涩还伊恩哈密达（你好,欢迎来到韩国）~~
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0新房市场火热，二手房价格也逐渐走高。近日，中国指数研究院发布数据显示，10月份，武汉主城区二手房均价达9823元/平方米，环比上涨1.4%，涨幅在10大城市中排第7名。中国指数研究院对北京等10大城市主城区二手住宅价格统计显示，十大城市主城区二手住宅均价为26077元/平方米，环比9月上涨1.65%，涨幅较9月扩大0.03%。除杭州外，其余9个城市继续保持环比上涨，其中北京、广州涨幅缩小，其他城市涨幅均扩大。同比来看，十大城市主城区二手住宅均
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0某种程度上楼市已经绑架了中国经济，2013年，房地产完成固定资产投资占全国固定资产投资总额的四分之一，占服务业投资总额比重近一半；全国财政收入超过三成、地方财政收入50%以上来自房地产；全国信贷资金近三成及影子银行资金的四分之三流向房地产。房地产业不仅成为支柱产业，而且在不少地方实质上已是主导产业，房地产业已经是大而不能倒。
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010个人的团队，靠Leader的能力够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000人+的团队，只能依靠一种信仰。
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0千万别查收电子邮件——90%的人都这么干，这最简单、最不需要动脑，而且会使你被邮件纠缠，接下来的一天都"被别人摆布"。著名精力管理专家托尼.施瓦茨建议，一定要有列清单的习惯，然后早上上班首先做今天最重要和最有难度的工作，因为这时候精力和注意力最充沛。
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01）入门期，于事务性工作积累经验，形成对HR初步理解，读专业书籍；2）提升期，深入业务，从事高附加值工作，融汇贯通一般规律，扩人脉，考证；3）飞跃期，跳出HR做HR，借外力提专业扩视野，常总结反思；4）成熟期，形成自己理论体系，授课，悟道，修德，自我营销。
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0在传统专业技能基础上新增：1、教练技术，建设教练型组织；2、九型人格，性格决定命运；3、应用心理学，人所有行为源于心理需求；4、目标行动学，职业生涯规划其实就是目标管理与行动促进；5、预算与精算，一切基于精确有效的数据。
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01.耽误了这位员工本人的职业发展；2.团队力量削弱；3.带来工作上环节的不可靠因素；4.带来双方都不愉快；5.增加企业沉没成本。所以，一个企业，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对己均不利。
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0热烈祝贺汉阳片区锦绣店吴飞展成交月租5200元大额租单并收取全佣！你是最棒的！汉阳加油！锦绣加油！！向着年底韩国游冲刺！！！
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01)不要觉得不顺就想跳槽，哪个公司都有问题； 2)愿意叫你放手让你做的领导，要珍惜； 3)公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光； 4)为公司创造利润才是你存在的价值； 5)反映问题谁都会，思考并解决问题才是王道。
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01.总是旧事重提； 2.为琐事发愁； 3.被小事所影响； 4.将你的苦境归咎于别人； 5.抱怨； 6.事必躬亲； 7.设立小目标； 8.把不开心封锁起来； 9.觉得你无法做到； 10. 拖延你的目标
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01我喜爱做什么？ 2我擅长做什么？ 3我本性是什么？ 4什么对我最重要？ 5我为何而生？ 6我独特的才能天赋是什么？ 7若不为金钱而生我会做什么？ 8我生命的特殊目的是什么？ 9什么是只能由我来完成的事？ 10什么是我终生要去完成的？ 11我希望自己的人生最终被怎样概括？
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01.甘于现状，没有成就动机； 2.没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么； 3.不想学习，即使公司组织的培 训也是如此； 4.封闭自我，听不得别人的良言； 5.将一切理由都归结于环境，别人等因素； 6.不能很好与人沟通，人际沟通界面差； 7.总是把事情拖到明天。
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01、泛就业的应届毕业生：一部分毕业生在进行职业调整时依旧茫然又盲目，只是对眼前的工作不满意，却并不清楚满意的工作到底在哪里，难免又堕入泛就业的怪圈； 2、定位错误者：由于缺乏职业定位和规划方面的知识和技能，相当部分的职场"跳蚤"根本上属于定位错误
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01）明确自己的职业规划，不盲目跟风；2）有自身清晰的职业定 位；一直在一个行业或者一个职业做到专家；3）增强自己的职场核心竞争力，学会自我剖析，认识自己，善用时间；4）敢于承担责任，多做多问；5）直面挑 战，拒绝频繁跳槽；6）善于总结、善于反思、善于学习。
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01.远离混乱状况；2.放下或分派手头事；3.分类处理任务；4.消除干扰；5.重新定义界限；6.保留整个休息日；7.定期检查
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0①帮助大家认清绩效管理的价值；②提供有效的绩效管理工具。③将绩效管理结果应用于员工选拔，培训体系建设，薪酬体系调整等方面。④为员工做评估报告，涵盖员工绩效及优劣势。⑤为员工设定辅导员，并让员工做行动计划。
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0一个组织的核心竞争力在于人，而人之核心竞争力在于学习力。全面提升综合素质的学习途径：1从培训中学习提升；2从书本中学习提升3从交流中学习提升；4从网络中学习提升；5从资料中学习提升；6从工作中学习提升
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01、怂恿者； 2、支持者； 3、怀疑者； 4、严厉者； 5、连接者； 6、标杆。
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0❶随身附和型的顾客； ❷强装内行的顾客； ❸虚荣型顾客； ❹理智型顾客； ❺冷漠型顾客； ❻好奇心强的顾客；
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01、你喜欢挑战，方法就越来越多； 2、你喜欢放弃，借口就越来越多； 3、你喜欢感谢，顺利就越来越多； 4、你喜欢抱怨，烦恼就越来越多； 5、你喜欢克
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01. 学会本行业所需要的一切知识并有所发展； 2. 养成个人风格； 3. 在感情生活方面平和安定； 4. 明白自己的短处； 5. 知道自己的长处； 6. 储备辞职
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01）鼓掌：超过九下的鼓掌，听着才会被感动； 2）赞美：上司日常当众表扬，激励效果非常好； 3）鲜花：非常多的象征意义，可见度高，会让很多人感动；
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01）置于“高温炉”里大胆炼，险恶的市场环境、和艰苦的工作条件、沉重的思想压力，才能历炼出杰出的人才； 2）公众场 合里使劲抬，公开表扬如成长肥料
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01.薪酬规则公平； 2.完善激励措施； 3.引入竞争机制； 4.善用奖惩杠杆； 5.创造公平环境； 6.重视团队表彰； 7.举行集体活动； 8.及时沟通交流； 9.要
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01.心态：心态决定命运。 2、方法：一个成功的人一定善于总结方法。 3、行动力：成功的结果最终取决于行动力的高低，行动力 将使产生奇妙而强大的倍数
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01）入门期，于事务性工作积累经验，形成对HR初步理解，读专业书籍；2）提升期，深入业务，从事高附加值工作，融汇贯通一般规 律，扩人脉，考证；3）飞
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01不要满足于平凡； 2做一位有想法的领袖； 3信任很重要； 4首先要忘记金钱； 5个人生活也很重要； 6保持系统流程； 7多元化可以带来创 新； 8跟员工们
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01.没有哪个领域没有竞争。 2.有竞争也表示有机会，有可能市场还很大。没有竞争,可能是个好机遇,也可能没有机遇,最有可能的是后者。 3.不要刻意追求变
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01）人才管理：没有人才，企业做什么都很难落地； 2）数据报告，目前只有很少CEO看到了HR提供完整的数据分析报告； 3）人才保留：招聘跟保留，CEO更注
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01.处理好职业价值观与金钱的关系； 2.与个人兴趣和特长的关系； 3.职业价值观的排序与取舍的问题； 4.个人与社会的关系； 5.处理好淡泊名利与追逐名利
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01）置于“高温炉”里大胆炼，险恶的市场环境、和艰苦的工作条件、沉重的思想压力，才能历炼出杰出的人才； 2）公众场 合里使劲抬，公开表扬如成长肥料
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01太相信一个人的力量，结果其他人都不使劲，结果累死那个号称最厉害的，团队业绩很差； 2互相抱怨，哪怕是一个黄金战队，但互 相埋怨可以让一堆高手发
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0①一中心原则：结果。 ②六授权步骤：解释工作重要性、上司要求与期望、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制； ③七职场原则：汇报工作说
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01，学习。知识就是力量。 2，优化自己的生活空间，多和比自己优秀的人在一起。 3，多读成功人士的传记和著作，多听成功人士的讲课。 4，凡事主动出击
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0有两工程师，一个觉得待遇一般，准时上下班，做项目习惯 打官腔，不管是否影响公司；另一位，总第一时间处理业务，坚持学习、探索如 何缩短流程提高效
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01、明确自己的直接上级，只听从他一个人的指令2、 遇事多向自己的上级请示3、所有的政策，在制定时和执行之前，都要有和管理层 和各职能部门讨论的机
