如何决定优先次序，研究起来确实很复杂。不过我们可以说，在决定哪些应该优先、哪些可以延缓这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气来。 以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。

知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性以及他能不能在自己的工作中取得成就。如果他的工作缺少有效性和成就感，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。 有效地工作，取得让我们自己满意的成就，自豪地展示我们的成就！ 对自己来说，这是正向的心理激励暗示，能提高我们的信心和幸福感，而且能鞭策自己再努力、取得更大的成就。 对外界来说，让外界看到自己的成绩，就能取得

知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性以及他能不能在自己的工作中取得成就。如果他的工作缺少有效性和成就感，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。 有效地工作，取得让我们自己满意的成就，自豪地展示我们的成就！这也许就是工作的快乐吧！ 【创锟咨询】管理，是企业持续成功的关键资源！

阿里、腾讯、字节跳动、联想、小米、一汽、二汽、央企们…… 都说说吧

彼得·德鲁克被誉为现代管理思想之父。他在1954年出版的《管理的实践》中提出“目标管理”的框架MBO(Management By Objectives)： 从“大老板”到工厂领班或高级职员，每位管理者都需要有明确的目标，这些目标应当指出其所管辖单位应当达成的绩效，说明他和他的单位应当做出哪些贡献，才能帮助其他单位达成他们的目标。与此同时，目标还应指出管理者期望其他单位做哪些贡献，以帮助他实现他自己的目标……而这些目标应当总是源于企业的整体目标

中国移动将于6月22日发布NZONE S7系列5G手机（外观酷似nova），疑预装鸿蒙系统，将在华为智选平台销售！ 你会买吗？

一键提升战略聚焦度、目标一致性和员工敬业度！ 人工智能时代，组织不再是一个金字塔（科层式），而是一个网状结构或者叫风窗结构。组织内的各个节点都要能够自由协同，快速响应客户的需求。组织应该变得更简、更轻、更快、更活、更强。 企业如何才能做到“更简、更轻、更快、更活、更强”呢？也许可以从OKR上找到一些启示。OKR是一种简化的目标管理方式，强调和评价解耦轻松上阵，适配业务节奏开展目标管理，快捷响应市场变化，充分

【大企业股权激励】突发！格力电器发布30亿元超级员工持股计划，覆盖12000人，持股价为当前股价的50%！ 1、新闻事件：6月20日晚间，格力电器（000651）公告公布第一期员工持股计划 （1）员工人数：不超过12000人。 （2）资金规模：不超过30亿元。 （3）持股价格：27.68元，约为公司当前股价的50%（上周五公司股价报收53.68元/股）。 （4）股票来源：公司回购专用账户中已回购的股份，股票规模为不超过1.08亿股，占公司当前总股本的1.80%。 （5）锁定期

6月18日，三一重工披露公司2021年员工持股计划，计划规模不超过2.7亿元！ 此次员工持股计划的资金来源为公司根据薪酬制度计提的奖励基金。这意味着参与该计划的员工实际上不用掏一分钱，就可以获得公司提供的股票“奖励”。 持股计划的参加对象为公司董事、监事、高级管理人员、中层管理人员、关键岗位人员、公司核心业务（技术）人员，共计不超过4205人，相当于人均获配6.42万元。 根据三一重工2020年年报，截至2020年末，公司在职员工数量

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股权激励分十二步： 1、发展愿景 2、股权规划 3、激励模式设计 4、持股计划 5、激励对象 6、股数与分配 7、定价与增长 8、周期与时点 9、流动管理机制 10、违约管理 11、治理体系 12、持续激励管理 我来自创锟咨询，专业从事股权激励咨询，欢迎联系：18801622474 下图：电视剧《乔家大院》乔家“银股”与“身股”

在所有能激发员工情绪、动机和感知的诸多因素中，最重要的是能＃＃在有意义的工作上取得进步＃＃。 长期而言，我们越是频繁地感知到进步，我们就越有创造性。 无论我们是在解决重大科学谜题，还是简单地生产高质量产品或提供服务，只要每天都能取得进步，即便是取得一个小小的胜利，都可以在很大程度上影响我们的感受和表现。 下图：长城汽车“每天进步一点点”！

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