很多人跟我抱怨服装店的生意差，我想问业绩不理想，或者与你认识的其他服装店差距较大的时候，你都做了哪些部署？或者，对于业绩不理想的情况，你的解释是什么呢？ 近几年，实体服装店竞争非常激烈，大多数门店业绩出现了普遍的下滑，但有的门店依然赚的盆满钵盈，有的却艰难维持，究其原因，都喜欢归咎于网络冲击，却对自身存在的各种问题则视而不见，缺乏深刻检讨，这是为什么呢？如果你的门店还不成功，今天这个段子，值得每一

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我们在各个城市创业，其实周边就有不少的牛人，我希望你们去多观察分析身边的牛人，虽然我不知道会不会有人去实践去做，也许有人会真心去做，也许大部分人都会嗤之以鼻：观察别人有用么？跟我有关么？ 我先给大家说一个身边的人的故事。 小马在山西刚租了一个大型超市的位置，准备做服装的甩货，他刚接触服装这个行业，人简直就忙疯了，小马说：把事情列了清单，可是按照清单来做，做也做不完，也达不到预期的效果，真有点力不从心

在说零元理论之前，我们先假设一个开服装店常见的故事： 在你的店里有一款衣服进货200元，零售价600元，挂版10天没有销售，我们把它下架，假设衣服进了3件，那么亏掉本钱600元。 假设店面50平米，月房租、人工开支1.5万元/月，即平均300元/平米。店铺挂版50个款，即每款占地1平米，挂版10天的下架款损失300元*10/30天＝100元。加上3件货品的损失600元，合计700元。 但实际情况是，很多店主不舍得这么快下架，选择继续挂版：再过10天仍然没有销售，亏

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