经核实吧主聚众寻梦 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 李航涛吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

一、产品策略：如何提高产品动销？ 二、渠道策略：如何为渠道赋能完成目标 三、营销策略：如何完成年度目标 四、管理策略：打造高效团队，管理本质是为了提高效率； 五、市场策略：如何提高市场占有率 六：推广策略，提高动销； 七、品牌策略：品牌为营销赋能；

1、 新品策略：增加有竞争力的新产品，制定新产品开发，上市、推广计划； 2、 产品架构优化：合理的分类，按照二八法则重塑产品体系； 3、 制定产品营销计划：营销目标，毛利规划、产品渠道布局，目标分解等；

不管你的老****！你若不勤快，就是神仙来带你都没用！所以，简单的事情重复做，重复的事情坚持做！你所付出的每一天，岁月终将会还你！

一、所有工作都频繁跳槽，其实这类人不适合所有的公司。 二、对面试是不重视的，不重视考试官，面试迟到，这类人肯定不要。 三、职业素养有问题，一有问题都是别人的问题，一有问题就是****，这种人肯定不能要。反正错都是别人的，功劳，就是我的！这种都不能要的！

强大之前，梦想说给自己听，多做实事。 强大之后，文化更不用说，都藏在了实力里。 这个世界，不要梦想和情怀。 只需要你的铁骑和扬沙，所有的文化和精神都藏在一个个动作和结果里。

有往事的人爱生命，对时光流逝无比痛惜，因而怀着一种特别的爱意，把自己所经历的一切珍藏在心灵的谷仓里。 世上什么不是往事呢？此刻我所看到、听到、经历到的一切，无不转瞬即逝，成为往事。 所以，珍惜往事的人便满怀爱怜地注视一切，注视即将被收割的麦田，正在落叶的树，最后开放的花朵，大路上边走边衰老的行人。 这种对万物的依依惜别之情是爱的至深源泉。由于这爱，一个人才会真正用心在看，在听，在生活。（周国平）

很多人没有成功，是因为自己把自己给吓趴下了，不敢出手， 很多人是把根本不存在的困难，当成风险，就止步不前， 把那些根本不存在的问题，当成了阻力， 把那些根本不可能发生的东西，想象成一种恐惧的东西， 这就是很多人不成功的原因。

一、小客户——现金清偿 二、需要物资的客户——以物抵债 三、条件较好的客户——分期清偿 四、正在交易的客户——货款平移 五、关系不好的客户——以债抵债 六、关系好、资源匹配的客户——以股抵债

行至何处，都须谨记:专业的事情交给专业的人来做，不要用你的业余去挑战别人吃饭的饭碗！

第一个，采购单价 第二个，应收账款的账期 第三个，承兑比例 第四个，库存周转情况 第五个，供应商的质量情况 第六个，供应商的交期

经不住大家一再拷问，答案来了 一 求知欲比占有欲强，以不知为耻，爱琢磨无关生存的信息，善于将掌握的知识结构化，并有效关联。 二 有刨根问底的变态情节，对异常现象有应激反应。 三 有原则的灵活变通，对变化有狗一样的嗅觉，对目标有驴一样的倔强，对方法有蛇一样的创新，能在迷宫中找到生路。 四 好高骛远，总是提升一个维度分析问题。 五 拥抱变化，能够轻松改变自己惯有的行为/方法。 六 随遇而安，在陌生环境下，也能正常发挥

中国从战国开始，奖励耕战，确立了“重农抑商”的政策。而英国从1215年开始，确立了“大宪章”，给了商人自由贸易的权力，加上道路和旅游业的发展，越来越多的人从事于销售工作，商业由此蓬勃发展起来。

在经营管理中，有一类很有价值点会议：核心层开会，要讨论如何让直接接触顾客的员工获取最大的资源。研发层开会讨论顾客的痛点是什么，能够给顾客的体验是什么？销售团队开会讨论的是怎样给顾客最好的体验。

未来社会的发展，大量受过高等教育的人，可能会成为管理者。还有更多的人将会成为“管理相关人员”，包括工程师、研究员、销售员、分析师、会计师、计算机程序员等专业技术人员，虽然这些人不一定管理他人的工作，但他们将作为同事与管理者密切协作，有可能成为管理团队的成员或领导者。

一个企业的产品可以模仿，而文化是不可以模仿的。 如果把企业比作一个木桶，企业文化就是木桶的底板，如果企业文化没做好，木桶是不能装水的。如果有深厚的企业文化底蕴，其他短板可以及时补上。 好的企业文化，能管到制度管不过来的东西。制度是强制性的，文化则不完全是，建立好的企业文化非常难，破坏起来非常容易。 比如，凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待，

企业经营很难有最低成本，但必须有一个合理的成本，为什么不能有最低成本有三个原因。第一个是，成本决定品质对品质产生直接影响的其实是成本，不存在最低成本的最好品质。

【晚上学管理】收入可以以其他形式出现，其中最令人愉快的是顾客脸上出现满意的微笑，这比什么都值得，因为它意味着他的再次光顾，甚至可能带个朋友来。——麦当劳之父 雷·克洛克

当你与别人交谈时，你的内心带着对对方无比的敬意，带着对对方满满的感恩，你满怀着真诚，这时你的眼睛啊，一定好美！满是善意！善意，可以让人的美丽如同金子，会透过你心灵的窗户，也就是你的眼睛，折射出美丽的光芒！

小罐茶 创始人 杜国楹 ， 负债4600万的反思: 不好好做产品，都是胡扯! 营销是为好产品服务的!! 产品是1，营销是0！ 产品是第一位的，首选有了好产品，再借助营销手段，才能放大10倍、100倍!

第一个，人生来都是懒惰的，就是在没有动力，和压力的情况下，没有人愿意工作为你工作。 第二个，人生来都是贪婪的，人的贪婪啊，贪婪之心无止境。 第三个，人生来都是好色的，所以你营销的产品，你要学会符合他，哪怕人性中的一个人性。

他实际上有四个东西组成，它是以人为核心的销售系统。 第一个，叫界定目标客户。 第二个，叫目标量化分解。 第三个，叫绩效评估标准。 第四个，叫工作计划报告。

一、未来五年的世界将会变得怎么样？ 二、在那个世界里我要扮演一个什么样的角色？ 三、成为那个角色，需要具备哪些核心竞争优势？ 四、当下的我是怎样的？ 五、我的下一步是… 这五个问题非常的重要。

从互联网时代发展至今，很多传统企业都在考虑转型升级，但是到底怎么转型升级，实际上很多老板并不清楚，转型升级并不是企业换个项目做、换个产品、或者加大投资就能解决问题的。 如果你是卖服装的，进入去做互联网，去做VR，去做人工智能，可能会失败的更快，这不叫转型，因为你转来转去是转产品，升级来升级去是升级设备，反而导致成本升级，现金流越来越差！ 事实上，对于传统企业真正的转型升级，不是在产品和项目层面转型，也

多和各行各业的创业者接触，其实很多行业的经营思路是有共通之处的，没有人敢保证说自己现在的创业路径是对的，有时候接触一些不同行业的人，能给自己的创业带来灵感。而且创业最有趣的就是能逐步见识更有趣的世界，所以千万不能封闭自己，闭门造车哦。

品牌决定认知问题，品牌决定信任问题，更高级的品牌是一种文化信仰，具有很强的韧性和生命力

中国营销业态的进化论：媒介为王——技术为王——内容为王——产品为王。传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。

1、钱不到位； 2、权不到位； 3、职责明确不到位； 4、退出机制不到位； 5、检视督促不到位； 6、沟通不到位； 7、目标不到位； 8、激励不到位； 9、价值观不到位； 10、能力匹配不到位； 11、思维不到位； 12、前景不到位。

1）对一周所有的活动和应酬计划做出记录； 2）尽量用更多的时间去做详细的计划； 3）每天的第一件工作就是计划当天的工作，一天最重要的就是做好当天的计划； 4）当你在工作时候，请挂上“请勿打扰”的牌子； 5）能真正做到面面俱到的事情很少，思考和行动的20%有时可以决定你成败的80%。

1、害人者心知肚明，被害者与刀稀里糊涂。 2、害人者与被害者心知肚明，刀稀里糊涂。 3、害人者、被害者、刀都心知肚明。

机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会 ，或利用一定资源获得某种收入时所放弃 的另一种收入。这个理论应用在恋爱上，其实说的就是男女之间的选择，选择了一个意味着放弃了其他机会，所以在做出决定以前尽可能地慎重，不要因为一时的冲动而事后懊恼。

机会成本 机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会 ，或利用一定资源获得某种收入时所放弃 的另一种收入。这个理论应用在恋爱上，其实说的就是男女之间的选择，选择了一个意味着放弃了其他机会，所以在做出决定以前尽可能地慎重，不要因为一时的冲动而事后懊恼。

一个老先生告诉我的处事方法：“假话全不说，真话不全说“，说假话会让人怀疑你的人品，说真话又会得罪人，所以“逢人只说三分话，未可全抛一片心“就是不能把话说得过头，要留有余地。

职场中总有一些内斗，总有一些人互相看不顺眼，而起言语冲突，不幸的是你往往就在他们争斗的现场，你置身一个尴尬的处境，有些人慌忙不迭的劝架，此时你一定要管住自己的嘴，不要去插嘴，他们真的不需要一个裁判员，而你也没有资格做裁判员，况且当裁判挡路时，还会被挨揍。记住你没有任何资格参与其中，去制止他们的战争。

一个人如果想成功，只需要一个贵人，拿下一个有资源的人即可，但一个人想要有成就，需要朋友，需要组建团队，拿下更多的人。但很多人一开始就走了一个更难的路。

一个组织可以活的很久，我们把它称之为可持续。看一个组织是否可持续，核心看三样东西： 一，是不是与顾客共同成长。 二，可不可以促进行业进步。 三，能不能与员工共同成长。

做好社群要做三大准备工作： 一、明确使命、愿景、价值观 二、设计社群定位、VI 三、品牌人格化

亲爱的李航涛吧的吧友们：大家好！ “聚众寻梦”为本吧吧主候选人得票最多者，共计1张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准@聚众寻梦，为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.baidu.com/pmc/reportBazhu

一个组织可以活的很久，我们把它称之为可持续。看一个组织是否可持续，核心看三样东西： 一，是不是与顾客共同成长。 二，可不可以促进行业进步。 三，能不能与员工共同成长。

企业经营，仅仅拥有规模是没有办法持续保持领先的，你必须拥有顾客才可以真正保持领先。

申请人：聚众寻梦 申请感言：我申请担任“李航涛吧”吧主，请管理组讨论后决定：批准我的申请。 1、我申请所使用的用户名经常在所申请贴吧内发帖。 2、我会提高我的发言质量和在线时间，遵守贴吧相关规则。 3、我所申请的贴吧没有现任吧主管理，我无须经得现任吧主的同意，才能担任吧主。 4、坚决维护贴吧内容生态，成立贴吧管理小组。 5、设置删帖公告栏一个，方便新来吧友对贴吧进行初步了解和保证删帖的公平、公正、可监督。 6、保

人生的四个阶段： 一、自我满足期 二、家族式满足期 三、追随者满足期 四、社会责任和使命满足期

哲学家叔本华说： “世界上最大的监狱，是人的思维意识” 思维意识就是认知 而未来最好的投资即是投资你的认知…

高尚的思想里蕴藏着巨大的力量 如果你怀抱善念，针对某难题朝思暮想、左思右想、苦思冥想，反复、深入、持续的思考，你的愿望就会渗入潜意识，在不经意间，潜意识就会给你灵感，让你心中一亮，立即抓住事物的核心，问题顷刻间迎刃而解。

世上的东西分为三种 可燃物，不可燃物和自燃物。 人也分为三种： 自燃的人---不借外力，自发自动的人； 可燃的人--外在刺激，可以活跃的人； 不可燃的人--否定一切，态度冷漠的人。 我们真正需要的是自燃的人。 这些人活力十足，不时散发出光和热，更把这股正能量传递给周边的人。

不体察社会变化，不观察和关注未来变化，也不规划和设想、构思、谋划未来，做好同舟共济、相濡以沫、携手前行的人，是不值得待在一起的！

创业如果找不到自己心中所爱的事情，一味地靠赚钱获取动力，这个是不长久的，也是不持续的，因为在内心深处，你不认同自己当下做的事情，也不喜欢做这件事，走着走着你就迷失了方向，最终肯定会面临破产倒闭的命运，这些都是血泪的教训！你们认同吗？

一品读书 TED演讲 10条黄金法则： 1.你不应夸大自我，或者假如你是失败者，也应适当分享成功经历。 2.你不应该在台上做任何形式的推销：不换是你的公司、产品、书刊或者你的筹款需要，否则你将被大会冷落。 3.你应当时刻记住：微笑是最美的。 4.你不应该看讲稿来讲。 5.你应当在规定时间内完成演讲。 6.可不要用你惯常使用的玩意儿忽悠观众。 7.你应该给听众讲一个故事。 8.你应当充分的展示你的好奇心与热情。 9.你应当积极回应其他演讲者的

阿米巴成立的三个条件： 第一个，能独立核算，有清晰的收入与支出。 第二个，能够履行交易的完整职能。 第三个，符合且能执行公司战略。

真正厉害的学习力， 不是读书，不是上课，不是谈吐！ 而是改变自己，达成目标的能耐！