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0一个精益的道场特别是恒卓咨询建设的精益道场具备以下2大能力：更实用 更高效 1.让道场上线后使用更实用.为您的企业提炼实用的功能，并配合培训部门的需求布局到道场，不要只追求高大上，实用最好。 2.让您的道场更高效.同样的培训人员，更快的学习知识，为您赢得更多生意机会！根据您的产品和受训人员，精心策划道场布局和能内部使用人员配合，让您的道场真正的发挥出效益。
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1导读：企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有
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1导读：精益生产是美国麻省理工学院的数位专家对日本丰田汽车JIT(just In Time)生产方式的赞誉之称。是被工
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0许多企业已实施ISO9001质量管理体系，但体系运行常处于两张皮状态，体系要求落实不到位。如何有效实施I
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0一、改善是一种经营理念 在美国MBA教材这样写到：日本人用“改善”一词来描述永无休止的改进过程——
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0导读：何谓六西格玛？西格玛（σ）在字面上的定义是为统计学上的标准差，简单来说，σ是一个测量品质
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0导读：经济的发展的启动的是人们思想的进步和素质的提升，各种新型行业也因此产生，而为了促进企业
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0我们通常不会去爱惜一个已经破了的东西，小到工作态度，大到企业文化。一个不良现象发生了，就会引
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0最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿
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0培训是每个新员工都必须经历的事情，对于新员工企业都会安排相应的培训，有效的培训可以提高员工对
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0团队建设一直都是企业不断强调的重点，如何让团队和企业一起发展和进步是很重要的，那么如何才能建
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0一个好的团队不但有着良好的团队建设，还应该通过团队之间的努力让整个团队成为高绩效团队，而且团
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0办公室外部人员来访接待应该注意什么？不知道的小伙伴都来看看那小编为大家整理的办公室接待礼仪说
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0小故事、大道理，通俗易懂，生动深刻，容易接受 从经典故事中学管理 上一篇我们说了说竞争和沟通，这
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0小故事、大道理，通俗易懂，生动深刻，容易接受 从经典故事中学管理 员工管理和激励是一个复杂的事情
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01、精益生产与六西格玛结合的必要性 首先，精益生产依靠参与者的知识，采用直接解决问题的方法，对于
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0在美国，全面质量管理（Total Quality Management,简称TQM）是影响最为深远的管理思想和方法。其含义主要包括
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0一次采访中，笔者听到这样一个案例：佛山某知名建筑五金企业的管理者，抱着学习行业前沿生产技术的
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0一、概述 六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛
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0一、概述 六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛
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0精益生产制造的起源 丰田公司在探索新的生产模式的过程中发现，小批量生产比大批量生产成本更低，而
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0在我国开展精益生产的研究具有非常重大的意义。首先，我国的人均资源相对而言是比较短缺，但企业的
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0Deming第一原则：要有一个坚定不移的目标 许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。根据Deming的
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0为满足所处行业竞争环境的变化，并在与竞争对手相比时具有相对优势或不构成劣势，中兴通讯从2009年6月
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0导读：研发管理是企业的核心业务，是企业战略具体化的重要支撑，通过有效的运作可保证企业战略实施
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0生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之
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0原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2：建立连续的作业流
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0丰田生产系统房屋结构由大野耐一和Eiji Toyoda发展而成，用来向员工和供应商解释不断演进的丰田系统。该
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0JIT产生的背景 在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以
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0导读：如何做一个好的精益生产的现场管理者呢？这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题
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0导读：40年代末至50年代初，日本汽车产量还几乎是零，而美国已是500万到700万辆左右。其中，丰田汽车公
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0JIT产生的背景 在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以
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0企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关。那么称职的精益倡导
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0通过及时生产（JUST IN TIME） 和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠
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0导读：精益生产是美国麻省理工学院的数位专家对日本丰田汽车JIT(just In Time)生产方式的赞誉之称。是被工
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0TRIZ通过分析专利发现，各国家不同的发明专利内部蕴含的科学知识、技术水平都有很大的区别和差异。以
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0当美国宇航局花费了10年的时间，耗资120亿美元，研制出能在外太空零重力环境下使用的圆珠笔，并引以为
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0哥伦布发现美洲后，许多人认为哥伦布只不过是凑巧看到，其他任何人只要有他的运气，都可以做到。于
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0近日，扬智咨询集团成为“新乡奖”亚太区唯一荣誉导师机构，全球仅10家之一。 新乡奖，Shingo Prize，是
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0哥伦布发现美洲后，许多人认为哥伦布只不过是凑巧看到，其他任何人只要有他的运气，都可以做到。于
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01. 从公司层面设置的指标要符合精益推导的方向的指标：比如是人均销售额而不是产值，是准时交付率、
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0我曾经说：单个精益概念都可能是陷阱，可能有点夸张，但可能无限接近事实。 节拍，按节拍生产这样最
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0导读：精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我，指着产线上一个精益生产作业员，说，你看看，他这样作业
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0企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关。那么称职的精益倡导
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0日本丰田公司的现场管理无疑是全世界生产制造型企业学习的典范。作为著名丰田模式创始人的大野耐一
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0精益生产是企业经求证而确认的一种最有效的管理模式，面临当代市场经济的严峻考验，企业要么关门，
