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0门店活动成功的总结起来就是： 一看、二听、三感受。 ▶一看就是通过内外场的布展陈列，让客户能直观看到促销活动； ▶二听就是通过外场喊麦，内场报单，给顾客营造浓烈的活动氛围； ▶三感受就是通过标准的销售流程和团队配合，让顾客既感受到活动优惠力度，又得到专业的购机服务，给顾客留下良好的消费体验，下次活动还想参加。 ——聚势朋友圈
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0我们是平凡的聚势人， 公司是我们走向成功的平台， 团队是我们腾飞的基石， 为客户创造价值是我们存在的唯一理由， 感恩是我对伙伴的承诺， 认同是客户献给我们的鲜花， 业绩是证明自己的唯一荣耀， 昨天的我，是我唯一的敌人， 我们要做一个真正的好人，成就团队，也成就自己， 我们必须以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗， 为了梦想，我们只有战斗、战斗、战斗！
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0通信零售行业内企业管理水平上不去的关键问题就是：小老板不做大事，大老板不做小事。 小老板不做大事，只盯着门店经营，每天都在战场上带着团队战斗。 没有运筹帷幄排兵布阵的时间投入，也就没有明确的发展战略，而当下有没有很好的外力推动，企业就做不大。 大老板不做小事，大老板当久了，就会觉得自己只需要做顶层的事情，做战略、引入资源等。而好久都没有再去战场上了，觉得这些都有人替自己操心。 事实是，高管觉得你老板都
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0不是自己做老板就能奋斗的，所以股权激励方案并不是解决员工动力的核心工具，人更需要的是不能逃避的压力才能保持持续动力。 股权解决了员工的拥有感，企业是我们的！ 有的老板把员工变成股东，后发现员工更不勤奋了，是因为股权给的方式有问题，没把创业者心态给到员工，却给了员工富二代的心态。 向前一步是天堂，后退一步是地狱，才是动力系统的极致。
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0如果你的手机单机毛利不到300，那么可以提升100-200； 如果屏乐乐碎屏保、中电盈创大礼包做的不好，做到常态化能做到40-60%的跟机率，大家自己算算每月能增加多少毛利。 做到好的企业，成交一单，运营商 200毛利，手机500毛利，周边产品200毛利，总毛利达到900。最关键是客户还很开心，感恩戴德。 听到这儿大家可能会困惑，为什么客户明明掏了那么多钱，还那么开心。那是因为，他们的所有销售人员在销售的时候都是以客户为中心，所以无论是在
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0十一大促 即将结束，接下来门店将会面临两个多月的行业淡季，那现在就应该思考如何应对了！做好以下三件事，月度目标毛利照样完成，淡季也可变旺季！
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0不是自己做老板就能奋斗的，所以股权激励方案并不是解决员工动力的核心工具，人更需要的是不能逃避
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0聚势，来之前我根本不知道是什么？来让我干什么？只是听前辈说，睡不好觉，睡觉时间短点。谁知道来
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0聚势商学院教您《如何喊麦最有效》。 我们先来想这样一个问题？现在店面到底要不要喊麦？因为在我们
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1rt，聚势的课太多了，不知道该去哪一个比较有针对性。
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3您的门店因为没有客流而苦恼吗？ 您的员工还在整天无所事事、士气低迷？ 您的团队如同散沙，完全丧失
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0聚势聚的其实是人心，当人心被聚集就产生了巨大的势，万众一心，众志成城就是这个意思。 那么如何才能聚势，需要企业建立动力系统，确定企业使命、愿景和发展规划，并把员工的发展规划和企业的统一。建立高效的薪酬、绩效、晋升体系，让员工能够得到准确的价值评价，并获得价值分配。 所有员工在金钱、前景、精神上的需求被很好的满足，并且进化成真正的奋斗者。这样的企业就有了强大的势。
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3【课程目标】 1、激发团队潜力、状态，提高整个团队的战斗力，并教授打造狼性团队的实战方法 2、教授
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0通过今天下午朴老师的课程，我们总结了以下几点: 未来的趋势，微信营销的重要性，微信它就好比单个门
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2【课程目标】 1、激发团队潜力、状态，提高整个团队的战斗力，并教授打造狼性团队的实战方法 2、教授
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0致聚势的评委们 ： 通过了这次聚势的学习，让我们团队感受到了军人的素质，超强的执行力，让我们把不
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0通信零售行业虽然这两年光景不错，不过却面临着巨大转型挑战，不管中国市场如何多元化，5年后大部分
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1聚势商学院开始于2014年，成立于2015年，是通信零售行业黄埔军校
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到聚势商学院
