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0从事采购和供应链管理人员，进行业群 备注上做什么的
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0经核实吧主易采通 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 采购与供应链管理吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0这是我们课程的6大模块内容，学习的都是有关采购供应链管理课程，讲师在培训时也会通过实际案例进行串讲，涉及到采购工作中的方方面面。想了解更多加下微信，我会为你们一一讲解
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1采购与供应链管理报名认证: 好消息！好消息哦！！ 采购人的好消息 为服务广大采购人，众智商学院自2020年3月起开启线上网课免费试听申请活动，为期一个月时间，在此期间，有报名CPPM注册采购经理认证学习的同学们，或者想要试听CPPM网课的同学们，随时可以获取免费试听账号学习网课。（注：试听账号有效期一天）
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0新建的微信群，里面是供应商和采购经理，包括采购学习资料，年总结报告模板，为了避免小广告发生，请添加微信18853075335 备注上做什么的，拉你们进群
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0【日本制造业“危机”的警示】中国和日本颇为相似，经济的强大，与制造业大国的国际地位紧密相关。共 5 张
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1【从十大热词看懂中国制造2025】1、“工业强国”；2、“互联网＋”；3、“智能制造”；热词4、“工业互共 5 张
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0在国内，间接采购（采购外包）一直是雷声大，雨点小；呼声高，实施少。然而，随着传统制造和流通行
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0现代市场经济竞争激烈，企业之间竞争出现多样化，更重要的是竞争的程度越来越深入；在企业运作中的
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0纵观采购发展的历史就是一个从传统采购走向战略采购的过程。传统采购一味追求最低的单价，简单的下单、催货，忽视与供应商的关系，越来越被时代所淘
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0近日，李耀新在“上海创新论坛”上表示：中国制造2025提出了一个由大到强的目标。包括机械化、电器化、工业制造化，还有自动化、智能化等，中国的互联共 9 张
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0摘要:不同规模和不同行业的采购管理的组织架构和采购的职责划分没有统一的标准。一个企业，如果不能按照自身发展的要求构建合理的采购组织架构，将会
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0知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的
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0供应链在过去的从兴起到发展的几十年里，一直是幕后的职能，而且单调、重复、无聊，没有太大的挑战性，从事采购、物流和供应链工作的人，或多或少在工
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0实施循环取货（Milk Run）的价值和意义，主要是为了降低成本。过去，由于物流费在各种配件采购价格中所占的比例参差不齐，采购方难以掌握整个情况，通
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0【2015中国制造业企业500强排行榜(名单)】8月22日，中国企业联合会、中国企业家协会举办的“2015中国500强企业高峰论坛”在广西南宁举行，会议当天发共 6 张
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0在国内，间接采购（采购外包）一直是雷声大，雨点小；呼声高，实施少。然而，随着传统制造和流通行业的竞争越来越激烈，经济形势面临更多的不确定性，
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0采购与供应链管理（微信号：asiascm）整理，关注采购与供应链管理更多采购、供应链干货等你发现。共 4 张
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0缩写 全称 AVL Approved Vendor List 认可供应商列表 BO Bill of Material 物料清单 MS Material Specification 物料规格(如材料纯度,主盐浓度等) TDS
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4供应商生命周期管理(Supplier Life-Cycle Management，SLM)的概念源于产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM，对产品的需求开始，到
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1采购是供应链管理的重要环节，在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强。随着采购地位和作用日益增强，采购业务的方式和流程不断深化，许多企业强化
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0今日话题：采购中你遇到的各种奇葩经历 如题 大家一起来吐槽一下呢
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0库存高企的原因和降低库存的方法 从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的，但是，过高的库存和较低的库存周转率
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0不定期的分享采供与供应链管理的文章，希望更多同行来这里交流，共同学习与成长
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到采购与供应链管理
