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0组织增长-利润驱动,企业新“活法”精品班学习,重庆公司3周年,开放30个老板免费学习名额! 开启增长思维,建立增长系统,打造增长团队! 模块一:组织增收 观点:高市场渗透,构建可持续消费的产品链。 方法论: 1、第一法则:渗透市场地位(人们只能记住第一名) 2、聚焦:一米宽,1000米深(在一个领域聚焦) 3、构建可重复消费的产品结构(让用户持续消费) 模块二:组织增效 观点:人效是企业竞争力的核心。 方法论:三大机制 1、积分
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0有要学习裂变式增长的吗
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0重庆人才大市场免费公开课——关于阿米巴体制公开课 稻盛和夫运用阿米巴模式缔造三家世界500强企业。
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3目前,多数企业都属于这种情况,原因呢?
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4祝大家2015年元宵节快乐~~~
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1首先试用期肯定是需要考核的。 为什么呢?原因有三: 1、考核是确定能否转正的基础。为转正后的定岗定薪打基础,有的企业招聘员工的时候会
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1品牌维护,是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌的市场地位和品牌价值的一系列活动的统称。品牌维护是品牌战略
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1小公司管理经营,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组
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21 、品牌的识别性特征 品牌的识别性特征是指品牌名称、标识物等符号系统带来的外在特征。企业通过品牌整体规划和设计所获得的品牌符号具有特殊的个性和强烈的视觉冲击力,以帮助目标受众来区别本产品和其他产品。 2 、品牌价值性特征 品牌价值观性特征是指品牌因具有优质性能或服务而成为一种企业外化形象,因而在市场上具有较高的知名度、美誉度,从而占据较大的市场份额。特别是这一无形资产价值比有形资产价值更重要。可口可乐公
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2销售团队文化是企业文化的一部分。企业文化很难用一句话来概括,我认为其核心应该是企业精神和员工的价值观、是非观、做人做事职业观的具体体现。
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01.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是
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1企业品牌维护的含义是什么?
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1我已经在我们公司待了很多年,但是工资一直没有涨过。当初我加入公司时,我没有问过薪酬制度。如果我想有个透彻的了解,应该怎么办?我听说其他许多同
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0一、概述 企业人事管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业的管理中具有重要地位。随着计算机技术的飞速发展,企业信息化的发展趋势,人事管理
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1【重庆企业管理】企业自身竞争战略的确定,要通过对不同层面的因素进行深入的分析后来确定。企业在规划竞争战略的过程中,需要考虑如下几方面的影
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0重庆企业管理——鹭佳与您分享:管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威,使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底,是优秀管理者必备的素
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2重庆企业管理—— 如今越来越多的大学生投入到创业大军中来,有些是为实现自己的理想,有些是为能够更好地生活,无论是哪种,对于毫无经验的
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0【重庆企业管理】鲁商,在我国前史上兴起较早,是我国十分闻名的商帮。鲁商是山东的商人精英集体,有人称山东商帮,始于商周,构成于春秋战国,老
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1【重庆企业管理】管理并不是一件易事,作为一个管理者,怎么管好自个的职工呢?怎样才干让职工在你的带领下发明好的成绩呢。这是有办法可跟的。
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1重庆企业管理—— 1、当你开始创业时最重要的东西是什么? 很多人可能会说是“资本”,但我认为创业者的“激情”应该远远高于财物资产。
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0重庆企业管理——鹭佳与您分享:企业发展是有阶段性的,一般可以分为初创期、成长期、稳定期,这三个阶段均处于企业的上升阶段。认清并把握这三个
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0如何与时俱进、通过员工福利的改革与创新,满足员工日益提升的精神需求,提升企业管理员工人力资源效率,发挥员工福利的留人效果,成为企业管理员
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0许多年以来,作为一个执着于探索企业管理制度最佳办法的分子,我不断地深入到企业实践当中,与各类企业打交道,逐渐意识到企业兴衰成败,除了特色
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0从去年试点地区及其试点企业的情况看,能专业化细分的企业更能从容面对改革,确定出试点对其经营最有效率和最实际的结构框架,得到试点带来的好处
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0亲爱的各位吧友:欢迎来到重庆企业管理