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3不是说终身免费的吗，为什么我的要收服务费，每年？
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0传统酒店对收益管理很少重视，对于酒店收益管理，现在很多酒店都在做，但真正做好的却很少，针对上述酒店问题，今天给大家讲下传统酒店对收益管理的几点误解， 误解1：没必要专人做收益管理 有的酒店管理者都认为，收益管理就是定价，这个自己就可以做了，何必多招一人，还分出一个部门，多此一举。但术业有专攻，收益总监的定价策略则是基于数据和经营环境分析。更重要的是，定价并不是收益管理的全部！ 误解2：旺
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0酒店营销对于酒店的管理者来讲是一件特别重要的事情，能够给酒店带来效益的同时，还能够给酒店引进一批新的会员用户。那么酒店营销应该怎么做，怎么做有效果？ 酒店营销，就是酒店发现或挖掘准消费者需求，是把客户还没有消费需求转化为消费需求，与销售是两种慨念。而目前单体酒店，甚至一些连锁酒店，基本没有营销意识，都是销售，简单的把客房售卖出去。 营销是一个系统工程，分四个环节支撑： 第一环：产品
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0酒店采购与管理工作是酒店成本控制的一个重要环节,酒店采购工作虽不直接向客人提供服务，但其采购的酒店用品好坏将直接影响到整个酒店向客人提供服务的质量，因此，做好酒店采购工作的管理是很有必要的，不仅有利于提高酒店的服务质量和经济效益，还能让住客得到更好的入住体验，从而让酒店获得更好的口碑! 想要做好酒店采购工作的管理与控制，从而实现酒店采购的规范化、标准化，那么对于酒店用品采购专员来说，就必须做好以下几个
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1酒店在经营过程中会遇到很棘手的问题，如客源不足，运营成本超出等等，而对想长期运营的酒店来讲，更多的是关注酒店行业的市场走向趋势，以及未来是否可以有上升空间等等。扯开这些不谈，主要的目的就是怎么让酒店快速盈利,怎么赚到钱！ 根据现在酒店行业根据部分人群的爱好去做一家，像喜欢旅游的人就会选择民宿，有经常出差的人就选择商务酒店，还有部分喜欢文艺一点的会选择青年旅馆这种，酒店的类型决定着你的利润，里面功
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0经营一家酒店需要很高的投入很高的时间成本和金钱成本，如果酒店没有具体的明确计划和运营模式，那么酒店在经营的过程中，会遇到成本价格逐渐高涨，盈利的空间会越来越狭小，这样的运营很难支撑酒店做一个长期规划，酒店该怎么有规划的去盈利呢？ 怎么给酒店装修 酒店装修无疑是要花一大成本支出的，对酒店的装修，主要看重质量问题，与施工方合作时需要注意施工方是否偷工减料、以次充好。应为这不止牵涉到成本问题，更是
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1亲爱的各位吧友：欢迎来到金天鹅
