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01.供应商的专业性是最重要的考量因素。专业性当然取决于公司的规模、行业地位和经验,采购都知道总体拥有成本(TCO),与价格低但质量、交付和服务都不靠谱的供应商合作其隐形成本非常大。但是,那些没有公司背景支撑的销售照样可以凭借自己的专业性成为青睐的对象。对于不熟悉的采购项目,采购需要依赖供应商来获取行业、市场和技术信息,那些能够给予专业意见的供应商肯定是采购的首选。采购会判断供应商提供信息的专业性和客观性
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0收集一些采购术语大全中英文对照,珍藏吧,当 你需要时可以看一下 第一部分: custommade:需指定制造的产品 firstpriority:最高的优先级别 PPR(Premium pricerequest):高于标准价格采购请求 RFQ(requestfor quote):报价请求,询盘 ESI(Early supplierinvolvement):供应商早期介入 cost modeling:成本模型 STD price:标准价格 Stock-outcost:缺货成本 awarded supplier:指定供应商 escalate to higher level:提交上级处理 cut hard order:手动下订单 customer demand pull-in:客户需求提前或增加 Distributor:分销商;Manufactu
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0指导性采购指的是品牌方介入二级、三级等下级供应商管理,为一级供应商推荐甚至指定上游的物料或服务分供方的过程。 中美贸易战、新冠疫情等因素使得全球经济商业环境发生巨变,企业间的明争暗斗也更加激烈,全球市场至今仍然笼罩在不确定性的阴云之下。新冠疫情加速蔓延下,消费市场仍然低迷,海外需求持续疲软,导致企业营收停滞甚至下降。另一方面,原材料、人力等成本上升和供应链受阻等问题又导致企业生产成本的不断上涨。面
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0我们在谈供应商质量管理时,首先还是要明确,管理的目标是什么。应该来说,供应商质量管理,是供应链管理的一个环节或者要素,因此,我们首先要从整个供应链角度来看供应商质量管理,才能认清全貌,更深刻识别问题的根源。 供应链管理不等于供应商管理。供应链是指生产及流通过程中,围绕核心企业,将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等上下游成员链接起来所形成的网链结构。在当前这个VUCA时代,供应商质
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0知识经济背景下,中国企业核心竞争力的下一次提升,在于国际化采购和供应 链管理的发展。采购市场国际化,采购人才国际化是大势所趋,中国采购业急需深谙 国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005 年4 月,国家劳动和社会 保障部引进美国采购协会(APS)注册职业采购经理认证 CPPM 项目《注册号为劳引字 [2005]001 号》,CPPM 证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM 认证的引入 实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展
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0证书是目前唯一 一个国家参与认证,可以在国家官网查询的国际注册采购职业资格证书,并作为高级专业人才储备,存档供单位人事部门查询,是岗位聘用、任职、加薪和职务晋升的重要依据。 CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面,具备良好的通用性,具有广泛的代表性和国际权威性。 证书国家认可,美国采购协会和中国人力资源和社会保障部联合认证,国家人社部官网查询,是进入大型企
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2最近去一家公司面试采购工作,竟然问我有没有CPPM资格证?我被问懵了,我都没听说过呢,哪位大神给解释一下,这个证书的情况
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0亲爱的各位吧友:欢迎来到cppm采购经理