|贴子

2024-09-06
中层管理技能提升系统公开课蒋小华吧
• 
2024-03-29
与时俱进：基于新生代员工的非职权影响力与团队赋能蒋小华吧
课程说明： 成功的领导来自领导者的影响力，而非职权。——肯尼士•布兰佳 在这个时代，...
2024-03-19
授权赋能：管理者如何充分授权蒋小华吧
课程说明： 授权不是简单的放手，而是策略性的赋能——门艺术，一种智慧。 在快速变化的...
2024-03-13
使命必达：领导者的目标计划与落地执行蒋小华吧
课程说明： 提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任，要明确地说明目标及...
2024-03-12
审时度势：基于深度思考的关键决策力蒋小华吧
课程说明 管理就是决策。——赫伯特·西蒙正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T.戴...
2024-03-11
上下贯通：基于共情与非暴力的赋能沟通蒋小华吧
课程说明： 企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助 沟通是管理的...
2024-03-08
人才济济：非人力资源经理的人力资源管理蒋小华吧
课程说明： 管理的基础就是人力资源的管理。中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，...
2024-03-07
破茧成蝶：中层角色定位与管理认知蒋小华吧
课程说明： 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；基层人员：把事做正确...
2024-03-06
凝心聚力：打造合力攻坚的高绩效团队蒋小华吧
课程说明： 很多企业的痛点是团队的绩效不高，问题又主要体现以下两方面： 团队缺乏凝...
2024-03-05
西点执行力：打造强大的铁军团队蒋小华吧
课程说明：世界上最好的调料是饥饿。请只是告诉我结果,不必做出更多的解释。不可能只...
2024-03-01
7R执行力：达成关键目标的最佳实践 （员工版）蒋小华吧
课程说明： 这是一门帮助团队成员明确关键目标，激活责商，全力以赴，创造结果的课程...
2024-02-29
7R执行力：达成关键目标的最佳实践蒋小华吧
课程说明： 这是一门帮助团队成员明确关键目标，激活责商，全力以赴，创造结果的课程...
2024-02-28
愿景领导力：组织如何愿景赋能与文化凝聚蒋小华吧
愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和...
2024-02-27
协同领导力：爆发式增长下的跨部门沟通协同与闭环管理蒋小华吧
课程说明： 企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能...
2024-02-26
教练领导力：基于可持续化的带队育人与梯队建设蒋小华吧
课程说明： 教育不是灌输，而是引导；教练不是压迫，而是激励。 教练，不仅教授技巧，...
2024-02-23
当责领导力：打造当责、赋能与协同的领导队伍蒋小华吧
课程说明： 《当责领导力》课程通过重新定义责任，提升认知，运用当责的工具，促动员...
2024-02-22
8E领导力：创造业绩倍增的领导模型蒋小华吧
课程说明： 这是一门帮助团队领导构建领导模型，提升魅力，有效领导，凝心聚力的课程...
2024-02-21
脱胎换骨：技术管理者的角色转变与领导力提升蒋小华吧
课程说明： 管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和...
2024-02-20
吐故纳新：技术管理者如何管理新生代00后员工蒋小华吧
课程说明： 00后员工成长在数字化时代，对于数字技术的应用和互联网的运用非常熟悉。...
2024-02-07
关键跨越：技术管理者全面管理能力提升蒋小华吧
课程说明： 科技固然十分重要，可管理的作用尤其应给予重视，它在一定情况下，起到指...