|贴子

2019-08-13
员工执行力差的十大原因李太林吧
一，待遇问题。老板提供的工资没有竞争力。 二，公平问题。领导厚此薄彼，缺乏公平。 ...
2019-07-03
无谓地识人、应酬没有意义。李太林吧
无谓的应酬最浪费时间和能量，除非你和这个场合很匹配。 很多人以为，天天有酒喝、有...
2019-04-19
薪酬设计的激励性比公平性更重要李太林吧
薪酬设计如过分强调公平性，将牺牲激励性，这对企业和员工而言都得不偿失。 薪酬不可...
2019-04-19
如何让员工接受新的薪酬制度李太林吧
薪酬变革通常很难得到员工的认可和接受，其实问题不在员工，而在制度本身。如何改变？...
2019-03-08
管理的核心是什么？李太林吧
管理就是让员工在快乐中为公司创造更大的价值，并且能够分到更多的钱。 很多外的资企...
2019-03-06
如何激励销售人员李太林吧
很多学员在问，销售人员除了底薪+提成，还有哪些激励的模式？分享四种模式 第一、月度...
2019-01-15
【目标为王：目标即是生命之锚】李太林吧
1、目标管理=系统预测+目标设定+预算分解+融合共识+承诺承担+成果检视+激励与挑战！ 2...
2019-01-15
好的薪酬方案是怎样的李太林吧
好的薪酬方案要具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。 前二者是价值的核心，...
2019-01-02
薪酬不给力，老板两行泪李太林吧
1、企业要解放思想，首先要解放薪酬； 2、企业要解放员工，首先要解放薪酬； 3、企业...
2018-12-28
制约考核成败的523李太林吧
1)老板的高度50%； 2)企业的绩效文化20%； 3)考核设计技术30%。 重要观念： 1)没有人...
2018-12-28
【企业做大的四大核心条件】李太林吧
成功的企业需要构筑四大系统： ❶ 产品和商业模式（卖什么，卖给谁，怎么卖）； ❷组织...
2018-12-28
人力资源管理主要有两种机制：李太林吧
约束机制（如考勤、奖惩、入离职等） 牵引机制（奖励、目标激励、薪酬分配等）。 如果...
2018-12-18
你要成为公司哪种人李太林吧
1.问题的制造者。2.问题的受害者。3.问题的无视者。4.问题的解决者。 公司找你来就是...
2018-12-18
好老板必须是最用心的人力总监李太林吧
1）至少把20%时间放在人才和甄选上； 2）尽量雇佣与自己的能力形成互䃼的人才； 3）雇...
2018-12-18
礼貌和尊重，象征的是境界和修为李太林吧
一位总统带着孙子散步，有个乞丐向他鞠躬敬礼，总统马上驻足还礼，而且弯腰更深。 孙...
2018-12-11
孔子晚年三句话对后人影响非常大李太林吧
一：时也，命也(时机决定命运) 。 二：慎始，善终(选对了就要坚持下去) 。 三：尽人事...
2018-12-11
必须要用望远镜来看经营李太林吧
雷军说：“我们要用望远镜看创新，用显微镜看品质。因为创新决定我们能飞得有多高，而...
2018-11-20
人的等级李太林吧
1、上等人谈梦想，中等人谈事情，下等人谈是非。2、上等人付出，中等人交换，下等人索...
2018-11-20
CEO其实就需要干三件事李太林吧
第一，请人；第二，找钱；第三，分钱。大部分创业者都喜欢事无巨细，这肯定是不行的。...
2018-11-18
薪酬绩效变革的十个障碍李太林吧
1、企业文化与生态； 2、老板的胸怀和魄力； 3、利己与安逸的思维； 4、业务不稳定； ...