【讨论】大家来讨论一下联合会经费问题的解决途径吧

这是一个很实际的问题。
 要力求多渠道、多层面解决。要开源节流。要在一定程度内实现组织资金的保值增值�

首先要有原始积累

前期的经费问题不是很严重，至少在正式的工作开展之前是这样。
根据其他县联合会的经验，主要来源有：会费，社会捐赠，盈利性投�

本人强烈反对盈利性投资！！！

公益性活动的经费如果要用盈利性投资来解决的话 就失去了其本来的意义

我觉得我们的资金来自我们做活动的收入来支�

情牵落日可能误会我们的意思了~~
一个公益性社会团体,它很重要的一个特征是" 非营利性" .也就是它存在的目的不是积累财富或者创造利润,而是实现社会共同利益.但它并不包含限制组织开展经营活动的意思.每一个民间组织都有责任妥善管理和合理经营公益资产,努力提高公益资产的使用效率,从而最大限度的履行宗旨承诺的公共责任.
也就是说,我们不以营利为目的 ,但是不排除使用" 盈利性" 的手段.
从纯粹意义上说,象学校,医院都属于公益性的机构,他们与企业不同,不能以营利为目的,但是他们为了维持机构运转,依然是盈利的.

而且根据国际上第三部门发展的规律来说,一个NGO成熟的标志，很大程度就体现在能否以自身能力，维持机构运转上。

我们可以走出去，拉动社会赞助，以此来作为我们运转资金的一小部分。
主要的可能的话还是和县政府搞好关系，争取政府出资维持我们的日常工作。
大家还有什么好的建议就说出来，开源节流嘛�

可以有找一些既符合我们宗旨有有报酬的活动
承包一些我们能做的活动

“非营利性”的准确理解； 提高公益资产的使用效率，从而最大限度的履行宗旨。

①可以利用的资源：丰富的人力，人才资源；易于开拓的市场；高素质的员工；政府的支持。
②营利模式：
————庞大的中介市场（ 人才——联合会——岗位）
————暑期培训班
————支持大学生创业活动，选择性投资入股。（图书，餐饮等）
————家电，电信IT，化妆品等生产厂商的校园代理。

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