很久了总想写一点关于公司的一些事情，从自己的角度出发，以低层二十年的工作经验相加辅以局外人的冷眼相看，静下心来谈一谈关于公司的一些事情及管理上的一些心得吧
我们的企业因从改制而来能发展的今天应该实属不易，这其中的艰辛我想就不在此赘述 了，因为成绩大家都是有目共睹的，然而企业走到今天我们既看到了转型后的成功却也看到了改制后的弊病，我们的企业因从国企转型而来所以时至今日却依旧残存着一些当年的弊病，无论是管理层还是工人层， 一，企业文化不成型，俗话说没有规矩不成方圆，一个企业的文化就是一个企业的根，企业的文化就应该将他根深蒂固的深植入企业每个员工的内心深处，让企业员工每个人都知道他在做什么，他努力工作为什么，他的付出会为他带来什么，他的目标是什么，他的梦想又是什么，而如果他经过努力，工作都做到出类拔萃，而作为我们企业和我们企业的管理者就会帮助他，成就他 ，会帮助他实现他的目标和完成他的梦想，这些总之许多 简单而有效的事情，但在我们现在的企业管理文化里面却不曾有过，许多勤勤恳恳为公司工作了几十年的员工 ，他们不知为何工作为谁工作，老实巴交不善表达的员工好事轮不到，没有背景不会送礼的员工凡事靠后站，有能力有技术的员工却又像玻璃瓶里德苍蝇，看似前途一片光明却又找不到前进的道路在哪里，当前的社会，很现实的社会，已经过了发一张奖状就可以哄骗一个人的时代了， 所以让大家看到希望，让每个人看到希望，让公司的每个员工每一个层次每一个岗位都看到希望，我想这样我们的公司才有希望，而不是让他感觉我的岗位低贱干了也是白干，我不会送礼做好与做不好都一样，我在公司没背景如论为企业付出多少，升职都将与我无缘，出力流汗到最后都是在为他人做嫁衣，我们每个人都在为公司默默的奉献，我们每一个岗位都很重要即使你是个后门货其实那也很重要，因为你也是在一个岗位上面做着工作程序中一些不可或缺的事情，正所谓行行出状元，让我们的每一个岗位都看见希望每一个人都有擢升的机会，我想这样才会留住人才稳住人心吧 ，毕竟不想当将军的士兵就不是好士兵。当然公司的管理层或许也曾经这样的想过也曾这样的做过，但是你们可曾试想过，想法没问题但是执行是否也不会有问题呢，很多事情往往走着走着就变味了…当然我们以前也曾搞过 一些企业文化之类的提议却也总是在走走过场喊喊口号，或者去别的企业里走一走学一学然后搞一下断章取义的东西拿我我们这里略一包装，然后不负责任的推向公司的各个处室和车间，让大家去各自领会的乱搞一通，其结果往往画虎不成反类犬，最后都是草草了事，既浪费了公司的资源钱财不说还搞得大家怨声载道，各个车间更是劳民伤财，更有甚者将其沦为趁机敛财混吃混合的工具，在工人之中反响恶劣，搞得大家有心干活无心出力，都在那里当一天和尚撞一天钟，在混日子，试问这样的员工如何可以与企业同甘共苦，患难与共呢，这些是否值得我们的管理者深思呢
企业演进中，到底是人重要，还是制度重要？麻雀虽小五脏俱全，一个企业的运行跟一个国家是一样的，作为企业的管理层更多需要考虑如何保持自己以及本企业的持久地发展，但是在现实的管理生产中我们不但要用宏观的思维去考虑更应该从微观的角度去管理，正所谓一只眼睛盯着望远镜一直眼睛看着显微镜，如果只 用战略的思维去考虑而无战术手段去落实，那所有的一切只能是空中楼阁到头来镜中花水中月到头来都是一场空，而如果只用微观的角度去管理而无宏观的角度去规划，那往往又会企业陷入有今天而无明天….（没写完，太晚了，下面的以后有时间再写 待续吧，也希望大家参与续写）
我们的企业因从改制而来能发展的今天应该实属不易，这其中的艰辛我想就不在此赘述 了，因为成绩大家都是有目共睹的，然而企业走到今天我们既看到了转型后的成功却也看到了改制后的弊病，我们的企业因从国企转型而来所以时至今日却依旧残存着一些当年的弊病，无论是管理层还是工人层， 一，企业文化不成型，俗话说没有规矩不成方圆，一个企业的文化就是一个企业的根，企业的文化就应该将他根深蒂固的深植入企业每个员工的内心深处，让企业员工每个人都知道他在做什么，他努力工作为什么，他的付出会为他带来什么，他的目标是什么，他的梦想又是什么，而如果他经过努力，工作都做到出类拔萃，而作为我们企业和我们企业的管理者就会帮助他，成就他 ，会帮助他实现他的目标和完成他的梦想，这些总之许多 简单而有效的事情，但在我们现在的企业管理文化里面却不曾有过，许多勤勤恳恳为公司工作了几十年的员工 ，他们不知为何工作为谁工作，老实巴交不善表达的员工好事轮不到，没有背景不会送礼的员工凡事靠后站，有能力有技术的员工却又像玻璃瓶里德苍蝇，看似前途一片光明却又找不到前进的道路在哪里，当前的社会，很现实的社会，已经过了发一张奖状就可以哄骗一个人的时代了， 所以让大家看到希望，让每个人看到希望，让公司的每个员工每一个层次每一个岗位都看到希望，我想这样我们的公司才有希望，而不是让他感觉我的岗位低贱干了也是白干，我不会送礼做好与做不好都一样，我在公司没背景如论为企业付出多少，升职都将与我无缘，出力流汗到最后都是在为他人做嫁衣，我们每个人都在为公司默默的奉献，我们每一个岗位都很重要即使你是个后门货其实那也很重要，因为你也是在一个岗位上面做着工作程序中一些不可或缺的事情，正所谓行行出状元，让我们的每一个岗位都看见希望每一个人都有擢升的机会，我想这样才会留住人才稳住人心吧 ，毕竟不想当将军的士兵就不是好士兵。当然公司的管理层或许也曾经这样的想过也曾这样的做过，但是你们可曾试想过，想法没问题但是执行是否也不会有问题呢，很多事情往往走着走着就变味了…当然我们以前也曾搞过 一些企业文化之类的提议却也总是在走走过场喊喊口号，或者去别的企业里走一走学一学然后搞一下断章取义的东西拿我我们这里略一包装，然后不负责任的推向公司的各个处室和车间，让大家去各自领会的乱搞一通，其结果往往画虎不成反类犬，最后都是草草了事，既浪费了公司的资源钱财不说还搞得大家怨声载道，各个车间更是劳民伤财，更有甚者将其沦为趁机敛财混吃混合的工具，在工人之中反响恶劣，搞得大家有心干活无心出力，都在那里当一天和尚撞一天钟，在混日子，试问这样的员工如何可以与企业同甘共苦，患难与共呢，这些是否值得我们的管理者深思呢
企业演进中，到底是人重要，还是制度重要？麻雀虽小五脏俱全，一个企业的运行跟一个国家是一样的，作为企业的管理层更多需要考虑如何保持自己以及本企业的持久地发展，但是在现实的管理生产中我们不但要用宏观的思维去考虑更应该从微观的角度去管理，正所谓一只眼睛盯着望远镜一直眼睛看着显微镜，如果只 用战略的思维去考虑而无战术手段去落实，那所有的一切只能是空中楼阁到头来镜中花水中月到头来都是一场空，而如果只用微观的角度去管理而无宏观的角度去规划，那往往又会企业陷入有今天而无明天….（没写完，太晚了，下面的以后有时间再写 待续吧，也希望大家参与续写）
