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《四天三夜股权激励实战训练营》///

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《四天三夜股权激励实战训练营》领袖班招生简章
                       —— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”
(企业家必修课)
您是否正被以下问题所困扰:
□ 一百多年前票号的分红制能够用在当前法律环境下吗?
□ 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
□ 为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
□ 为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
□ 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
□ 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
□ 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?
□ 有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?
□ 有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?
□ 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?
□ 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?
……
□ 给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?
□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让?
□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运?
□ 您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?
□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?
□ 给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?
……
□ 公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量,怎么进行股权激励才能产生效果?
□ 有些企业高管拿了股份就变卖,怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生?
□ 普通员工对公司也有贡献,是否也需要进行股权激励?
□ 关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平?
□ 给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗?
□ 非上市公司进行股权激励时如何定股价,其涨跌机制是如何运行的?
……



1楼2011-03-15 10:32回复