刚刚读了<大道至简>,以下是一点点摘录.
大道至简
——软件工程实践者的思想
周爱民著
1.懒人造就了方法: 人的精力终归是有极限的。提出新的“方法”，解决的将是影响做事成效的根本问题。
2. 对于一个已经规范管理、体制健全的公司，不容许员工犯错是对的。即使是一次犯错，立即开除也说得过去。但还是有前提的，这至少包括：
?? 员工已经接受过相关的培训，这至少包括员工规范和技术技能的学习
?? 在该员工之前，相同的或者相关的错误没有被枉纵
小的时候，我就喜欢观察蚂蚁。我喜欢看它们成群结队地搬着东西穿过小路，或者水沟。我尝试用木棍导引它们改变行动的路线，然而不久之后，它们就会翻过那根木棍，按照既定的路线行进。
禀性难移，要改变一个人都难，何况是改变一个团队的既定习惯。
如果有一群开发人员象蚂蚁一样辛勒地工作着，那么，先不要打扰他们。你应该跟随他们，看看他们是如何做的。发现规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变它们(的一些负面价值的规律)。
所以你要紧紧地跟随他们。——除了一个地方。那地方是你去不得的，那就是蚂蚁洞。
3. 确定被“弹性分工”的员工需要可以快速地转换到新的角色，但首要考察的并不是他是否“有能力”胜任这个角色。能力可以通过学习来增强，而角色的转换，则首先是思想的转换。更好的选择是明确分工，而不是弹性分工。你应该明白，重要角色的更替通常是极具风险的，例如项目经理或者开发经理；频繁的开发人员的调度也会直接影响到工程的质量和进度
大道至简
——软件工程实践者的思想
周爱民著
1.懒人造就了方法: 人的精力终归是有极限的。提出新的“方法”，解决的将是影响做事成效的根本问题。
2. 对于一个已经规范管理、体制健全的公司，不容许员工犯错是对的。即使是一次犯错，立即开除也说得过去。但还是有前提的，这至少包括：
?? 员工已经接受过相关的培训，这至少包括员工规范和技术技能的学习
?? 在该员工之前，相同的或者相关的错误没有被枉纵
小的时候，我就喜欢观察蚂蚁。我喜欢看它们成群结队地搬着东西穿过小路，或者水沟。我尝试用木棍导引它们改变行动的路线，然而不久之后，它们就会翻过那根木棍，按照既定的路线行进。
禀性难移，要改变一个人都难，何况是改变一个团队的既定习惯。
如果有一群开发人员象蚂蚁一样辛勒地工作着，那么，先不要打扰他们。你应该跟随他们，看看他们是如何做的。发现规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变它们(的一些负面价值的规律)。
所以你要紧紧地跟随他们。——除了一个地方。那地方是你去不得的，那就是蚂蚁洞。
3. 确定被“弹性分工”的员工需要可以快速地转换到新的角色，但首要考察的并不是他是否“有能力”胜任这个角色。能力可以通过学习来增强，而角色的转换，则首先是思想的转换。更好的选择是明确分工，而不是弹性分工。你应该明白，重要角色的更替通常是极具风险的，例如项目经理或者开发经理；频繁的开发人员的调度也会直接影响到工程的质量和进度
大道至简
——软件工程实践者的思想
周爱民著
1.懒人造就了方法: 人的精力终归是有极限的。提出新的“方法”，解决的将是影响做事成效的根本问题。
2. 对于一个已经规范管理、体制健全的公司，不容许员工犯错是对的。即使是一次犯错，立即开除也说得过去。但还是有前提的，这至少包括：
?? 员工已经接受过相关的培训，这至少包括员工规范和技术技能的学习
?? 在该员工之前，相同的或者相关的错误没有被枉纵
小的时候，我就喜欢观察蚂蚁。我喜欢看它们成群结队地搬着东西穿过小路，或者水沟。我尝试用木棍导引它们改变行动的路线，然而不久之后，它们就会翻过那根木棍，按照既定的路线行进。
禀性难移，要改变一个人都难，何况是改变一个团队的既定习惯。
如果有一群开发人员象蚂蚁一样辛勒地工作着，那么，先不要打扰他们。你应该跟随他们，看看他们是如何做的。发现规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变它们(的一些负面价值的规律)。
所以你要紧紧地跟随他们。——除了一个地方。那地方是你去不得的，那就是蚂蚁洞。
3. 确定被“弹性分工”的员工需要可以快速地转换到新的角色，但首要考察的并不是他是否“有能力”胜任这个角色。能力可以通过学习来增强，而角色的转换，则首先是思想的转换。更好的选择是明确分工，而不是弹性分工。你应该明白，重要角色的更替通常是极具风险的，例如项目经理或者开发经理；频繁的开发人员的调度也会直接影响到工程的质量和进度
大道至简
——软件工程实践者的思想
周爱民著
1.懒人造就了方法: 人的精力终归是有极限的。提出新的“方法”，解决的将是影响做事成效的根本问题。
2. 对于一个已经规范管理、体制健全的公司，不容许员工犯错是对的。即使是一次犯错，立即开除也说得过去。但还是有前提的，这至少包括：
?? 员工已经接受过相关的培训，这至少包括员工规范和技术技能的学习
?? 在该员工之前，相同的或者相关的错误没有被枉纵
小的时候，我就喜欢观察蚂蚁。我喜欢看它们成群结队地搬着东西穿过小路，或者水沟。我尝试用木棍导引它们改变行动的路线，然而不久之后，它们就会翻过那根木棍，按照既定的路线行进。
禀性难移，要改变一个人都难，何况是改变一个团队的既定习惯。
如果有一群开发人员象蚂蚁一样辛勒地工作着，那么，先不要打扰他们。你应该跟随他们，看看他们是如何做的。发现规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变它们(的一些负面价值的规律)。
所以你要紧紧地跟随他们。——除了一个地方。那地方是你去不得的，那就是蚂蚁洞。
3. 确定被“弹性分工”的员工需要可以快速地转换到新的角色，但首要考察的并不是他是否“有能力”胜任这个角色。能力可以通过学习来增强，而角色的转换，则首先是思想的转换。更好的选择是明确分工，而不是弹性分工。你应该明白，重要角色的更替通常是极具风险的，例如项目经理或者开发经理；频繁的开发人员的调度也会直接影响到工程的质量和进度
