“火车跑得快，全靠车头带”。一个坚强有力的领导班子，可以对中层干部、一般员工产生强烈的辐射带动作用。开展“创先争优”活动以来，该行党总支一班人着力抓好“三个好”：建立一个好班子；培养一支好队伍；弘扬一股好风气。该行抓住领导工作中的薄弱环节，从自省、监督、团结、协作入手，加强对领导班子的建设。领导班子在工作中大事讲原则、小事讲风格、遇事常通气、补台不拆台，形成了以一把手为核心，群众信得过的领导集体。通过抓领导班子内部团结，增加了班子的战斗力；通过经常走进部室倾听员工呼声，虚心接受群众的意见和批评，促进了一班人知实情、办实事、重实效的“唯实”作风形成；通过抓领导干部和职工之间的团结，密切了干群关系；通过身体力行抓市场营销，从而赢得广大员工的信任与支持。该行领导班子为带出一支作风硬、素质好的队伍创造了宽松的环境。针对全行实际，他们狠抓职工队伍建设，有计划地举行各种“新业务、交换机知识、新技术”以及理财、保险、基金、营销等培训班，通过一系列形式多样、深入浅出的学习教育活动，提高了全员的综合素质。此外，该行领导始终本着团结人、理解人、爱护人的原则增强凝聚力，注重加强与职工情感的培养和融通，做到以情感人、以理服人、以关心换安心、交心换知心、诚心换爱心，从而激发员工爱行、爱岗、敬业的热情，有力地促进各项业务的健康、快速发展。(吕姣)