成立十五年黄茂如茂业百货全国布局加快
    “真心相伴，深情凝望，沐浴每一缕晨曦，我们扬帆启航”，这是黄茂如茂业企业之歌《相约茂业》的一句歌词，温情中将黄茂如茂业做大做强的决心表露无遗。3月29日，黄茂如茂业百货迎来15周年庆典，依托“百货+地产”发展模式、不断创新的营销手法以及稳健提速的布局战略，黄茂如茂业百货在2011年将迎来大发展。
黄茂如“百货+地产”发展模式无法效仿
黄茂如茂业是国内最早提出“百货+地产”发展模式的商业地产开发商，是最早从商业地产开发向商业地产经营转型的企业，目前是国内拥有并经营商业物业最多的公司，拥有并经营商业物业达100多万平方米。
“茂业百货的成功，重要的原因之一是占有商圈的黄金地段。茂业独到的选址能力，使百货店都能占据黄金口岸。同时茂业用地产开发的专长和经验，在设计和施工阶段就与百货提前沟通，量身定做，茂业的百货店面动线流畅，时尚美观，实用度高。一般的百货公司，开新店从租店、规划、招商、装修到开业需要1年时间，茂业开新店，从规划、盖楼、招商、装修到开业，多了盖楼环节也是1年的时间。华强北店一期和二期，从开工盖楼到商场开业，都用了不到一年时间。一般的百货公司不懂得地产，一般的地产公司不研究百货，黄茂如茂业两者结合，游刃有余。茂业的这种模式，其他百货公司无法效仿，可以说是独一无二”，茂业相关人士这样说。
更重要的是，黄茂如茂业独特的发展模式能让茂业百货规避很多百货企业所面临的租金上涨压力和租约到期危机的风险。
打造具有领导地位的百货龙头
据了解，2011年黄茂如茂业将切实把握机遇，继续实施大发展战略，稳健提速，加快完成全国战略布局；同时，注重效益发挥，加快实施区域调整，做强门店，提升门店经营能力。
内部管理上，黄茂如茂业将着重实施管理变革与转型，总部强化对区域工作的指导和监督，侧重公司流程、标准化、制度建设，区域和门店则在强预算、强目标、强执行、强责任、强承担方面实施转型，推动企业快速发展。除继续推行全面预算管理外，将推行精细化管理，强化门店分级管理，提升门店营运管理水平；并通过信息系统升级，提高工作效率。
将继续多渠道引进人才，拓宽经营团队国际化视野，加强对中高层管理团队的培养，继续推行中长期激励计划，使员工发展和企业发展融为一体；全面打造黄茂如企业品牌形象和企业文化，沉淀企业优秀文化，让优秀文化凝聚员工，凝聚客户。
将积极推动在建项目进度及招商工作，加快新店开业进程。截至2011年3月22日，黄茂如茂业旗下共有39家门店开业。今后将继续保持以每年新增不少于5家门店，建筑面积不少于20万平方米的速度，朝着“打造中国最具领导地位的百货龙头企业”的目标稳步迈进。
成立15周年的重要发展时期，黄茂如茂业将继续通过“百货+地产”开发模式在全国布局，目前在成都、沈阳、太原等城市有超过10个在建项目，同时，在深圳也计划有2-3家超市在年内开业。作为旗舰店的华强北黄茂如茂业，今年也将通过外立面、洗手间等硬件设施改造，引进国际一线品牌等措施全面升级，以崭新靓丽的姿态展现在大家眼前。