□ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？
□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？
□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？
□ 您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？
□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？
□ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？
……
□ 公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量，怎么进行股权激励才能产生效果?
□ 有些企业高管拿了股份就变卖，怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生？
□ 普通员工对公司也有贡献，是否也需要进行股权激励？
□ 关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平?
□ 给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗？
□ 非上市公司进行股权激励时如何定股价，其涨跌机制是如何运行的？