进一步整顿管理，提高设备保障能力

生产不顾设备，玩命造，再好的设备也玩完了！

设备就是为生产服务的啊，生产跟着设备走，你说修就修，不修就不修，那生产能好吗？点检的总指责操做工这不会，那不行。兄弟们那不是一行啊，操作工一次失误就可能造成钢水改判，钢板判废，炉况不顺，设备停机。而点检的判断错了，大不了再找其它的问题，恨不得一套设备都找遍了才找到，就是时间长一点，找个原因就过去了！练钢的不想钢水怎么炼好，轧钢的不想怎么轧板，运行的不想怎么操作，不想怎么处理事故，都去维着设备圈圈转。不是说不去想设备，而是点检的把这些工作加到操作工身上，可能不是共性。但确实是有些部门的现像。设备和生产缺谁都不行，就看这翘翘板那头重了。没压好，当然生产总出事了。说的可能片面了，大家都难干，问题出在哪？使人深思啊！

自己多想想，结合公司实际啊，要不写了又有什么用，整不好适得其反啊！别光考虑自己好干，多考虑公司怎么才能好。也许不是你的本意，就当善意的提醒吧！别介意。

增收节支 取缔一个主管 多养多少力源干活的 增收节支居然说要在力源裁人 每个部门才一个力源的 首秦公司奖励部门五千元 都什么世道 一个月轧钢赔七千万

首秦的人总该干母鸡司晨的事，还引以为荣，四处炫耀，而下蛋的事却要公鸡来做。

设备管理首先从设备采购开始，一个设备的好坏关系着它以后的寿命，好的设备能用三年五年，但不好的设备也许就只能用一、两年，因此采购是关键，但底价决标又限制了这种采购性、价比高的设备。例如：有三元和五五元的两种胶布，三元的十米而五元的二十米，根据底价决标就只能买三元的。但不底价决标又杜绝不了腐败，因此就需要建立一套只买性价比高的而不只买贱的。首先，设备的最终用户是岗位，因此，岗位要把岗位所需的设备要求写入采购意见书并由负责人签字，设备出问题点检和岗位一样也受连带考核，因此点检也要有一份要求意见书，部门、设备部也一样，根据这四分要求意见书采购设备，设备购买完成这四个环节同样要给新设备评分写意见看与购买前意见相符不。设备使用期间的各种问题不只与岗位、部门挂钩还要与采购人员直接挂钩，这样就尽量避免了采购与设备管理脱节，避免腐败。再就是设备的寿命问题，有的没到期就坏了，有的到期了还没坏，因此就要根据每个设备的不同制定符合科学的最佳更换周期，当然尽可能回避直接利益方，主要根据数据制定。除了中修外能够更好的控制采购时间，均衡采购，建立定期采购、定期更换，减少设备及资金积压及人员工作量。做到一旦出现问题理清责任。