我爪机快要停电鸟～

我的思想是，不想细分部门，强力规定职权。不想三天一大会，两天一小会，麻烦大家，又麻烦自己，还浪费时间。
我认为，既然自己选择了加入这个社团，就应该知道自己应该做什么，不必管理层多说，如果连这点主动性都没有，那你就会被社团遗忘，最终消失。
我知道人都有惰性，所以我不在社团里强加什么规定，因为没用。一般都是头两天很积极，后面就越来越松散，直至毫无作用。与其这样，还不如让各个社员都知道清楚自己的责任，不积极的，我们不强求，自生自灭就好了。
但是，高管必须指引正确的方向，努力地拓宽睿思的影响范围，管理社员，并发现人才。
我之所以发这篇帖子，是因为今天副社跟我说我的管理方法有些混乱，我只想解释一下我的管理思路，我主张自由个性化管理社员，不想格式化形式化，很无聊，也没有什么实际意义。
大家认为呢？

我反正支持自由个性的管理方法~~（PS：万恶的验证码！！！！！）

哈哈，一吧帖子我已删除！爪机党毫无压力

嗯…同意楼主啊… （不过，我才发现这里的贴子我们删不起……）