其实在培训中，加一些霸王条款是应该的，最近到中信大舞台听了孟德老师演讲，感同身受，有的人不把培训当回事，影响自己学习不说，还影响团队气氛，所以中信大课堂上孟德老师说培训中必须应该渗透一些霸王条款手段。                    
1．培训是一种投资培训是一种投资，中信而且是企业最有价值的霸王条款投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，霸王条款回报达3美元。培训还是一种双赢投资，中信即培训不仅通过员工自觉性、积极性、中信创造性的提高而增加企业产出的效率和霸王条款价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，霸王条款使员工受益。故有人说，中信培训是企业送给员工的最佳霸王条款礼物。2．管理即培训   管理的本质是对人的霸王条款管理，中信通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就霸王条款不难理解培训对管理的霸王条款意义。   首先，培训是管理的霸王条款前提。作为管理主体，中信管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、霸王条款技能和信息；作为管理客体，中信被管理者要通过培训掌握自身的霸王条款职责、霸王条款义务及相应的霸王条款专长、中信技能，以适应管理的要求。中信更为重要的是，培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，霸王条款可为员工自主管理提供坚实的中信基础。   其次中信，培训是管理的霸王条款过程。中信人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，霸王条款这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及中信采取行动的参数和霸王条款准则。管理的过程就是帮助员工掌握相关信息的中信过程。培训通过使员工对指定的、霸王条款标准的信息的接受和消化，中信影响其认识和行为，中信从而达到管理的霸王条款目的。   再次，培训是管理的中信手段。中信培训不仅为管理创造了条件，霸王条款其本身就是一种管理的手段霸王条款，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。中信企业同时应把培训作为管理的机会和中信途径，中信以及完成任务的方法和霸王条款手段，围绕企业的任务和目标霸王条款来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，中信掌握工作进展中信状况，达成相互理解与支持，共同不断提高霸王条款工作绩效。   管理即培训，中信并非以培训取代霸王条款管理，而是现代管理必须通过培训来实现。其实质是在新经济时代人本管理理念的主导下，中信管理方式的霸王条款转变。中信即把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化霸王条款为自觉、中信能动、柔性的人性管理方式；把"见物不见人"或把人当机器、工具的管理，转向发挥人这一主观能动资源的霸王条款自觉性、积极性和创造性的中信管
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