校董三度痛哭：不能伤了孩子
成都三原外国语学校在建立民办学校长效发展机制方面作出有益探索
本报讯（记者彭世军）很少看到过其他家长如此爱护自己孩子就读的学校成都三原外国语学校的数百名家长日前用自己的行动“维护学校的稳定和安全”诠释了自己对学校,对孩子的真诚爱心23日“附小家长们将自发出资”制作一个大型的灯具校名招牌。面对家长们的爱心护校行动“学校董事长张观军为此三度落泪”
传言：学校要迁址？
一个多月前在家长中就有传言已经办学6年并成为成都民办教育一块金字招牌的三原外国语学校要迁址。家长们听说后，他们自发组织起来，向政府主管部门通报了情况，希望政府出面把“三原”这一品牌留下来，家长们表示：“三外”已经不是某一个人的“三外”，也不是某一投资者的“三外”，它是整个成都教育的一块品牌，不能让这个牌子受到影响。
家长们的热情感动了学校，学校的教学秩序没有因此受到影响。记者昨日在该校看到，学校教学工作井然，老师们安心工作，学生们潜心学习，球场上依然龙腾虎跃，图书馆依然满是读书的身影，教室里依然书声朗朗，寝室内依然笑声四溢。
17、18日，成都市的中考如期举行。考虑到“三外”的特殊情况，政府主管部门制定了应急预案，有关负责人特地对考点进行了巡视，但“三外”的情形让他们放心了。在这里“监考、安保等工作井井有条，考场秩序井然，没有出现一点他们预想中可能出现的情况。事后，该考点被称为全市考场秩序最好的考场。
董事长：为家长三度掉泪
作为“三外”的创始人，张观军对学校充满了父子般的感情。为了保住“三外“的品牌，为了不让两千多孩子读书受到影响，他与学校的前控股方等进行了多次协商。张观军告诉记者，原则是不能因为学校控股方的变动，影响了家长的感情，影响了2500名孩子的学习。
“家长们对学校的感情让我们深受感动。”张观军告诉记者，家长们在处理问题时非常理性，体现出很高的素质。看到家长们如此爱护学校，看到目前学生们没有一个因为学校变动而流失，他三度掉泪。“有的家长受了委屈，但他们为了学校发展，积极研究、想办法协助学校解决问题。
张观军告诉记者，如今，最初创办三原学校的“三原教育公司”全部控股，并且理顺了投资方与办学者的关系。“学校将继续办下去，而且一定要办得更好。”据称，下一步，学校将对优秀骨干老师实行股份奖励，调动老师的积极性。
“三外”附小校长苏洪利告诉记者，家长们给学校和老师写来很多鼓励的信件，支持学校，让老师们大为感动。一些家长还自发出资，为学校安装新的校名广告灯箱。同时还积极地为学校可持续发展出谋划策。“有如此多关心支持学校发展的家长朋友，我们没有理由不把学校办好。”
校长：“三外”将探索办学新机制
杨能生校长告诉记者，目前，学校教学和管理工作一切正常，2500多名学生没有一个流失，这体现了社会、家长对“三外”的认同，“三外”的品牌已经深入人心。6年办学，结果来之不易，是广大师生、家长共同努力的结果。下一步，学校将一如既往地践行自己的办学主张和理念，把“三外”办成名副其实、特色突出的品牌学校。
杨校长表示，目前，学校正在探索一套健康稳定发展的长效机制，这也是学校和投资者一直在思考的问题。要建立这个机制，就必须对民办学校实行股份制改革，通过缩小投资者的股份。扩大教职工的股份来调动教职工的积极性，使教师真正成为学校的主人，使学校的管理真正进入到依法办学、民主管理、民主决策的进程中，从本质上解决民办学校持续,稳定,健康发展的长效机制和体制。
成都三原外国语学校在建立民办学校长效发展机制方面作出有益探索
本报讯（记者彭世军）很少看到过其他家长如此爱护自己孩子就读的学校成都三原外国语学校的数百名家长日前用自己的行动“维护学校的稳定和安全”诠释了自己对学校,对孩子的真诚爱心23日“附小家长们将自发出资”制作一个大型的灯具校名招牌。面对家长们的爱心护校行动“学校董事长张观军为此三度落泪”
传言：学校要迁址？
一个多月前在家长中就有传言已经办学6年并成为成都民办教育一块金字招牌的三原外国语学校要迁址。家长们听说后，他们自发组织起来，向政府主管部门通报了情况，希望政府出面把“三原”这一品牌留下来，家长们表示：“三外”已经不是某一个人的“三外”，也不是某一投资者的“三外”，它是整个成都教育的一块品牌，不能让这个牌子受到影响。
家长们的热情感动了学校，学校的教学秩序没有因此受到影响。记者昨日在该校看到，学校教学工作井然，老师们安心工作，学生们潜心学习，球场上依然龙腾虎跃，图书馆依然满是读书的身影，教室里依然书声朗朗，寝室内依然笑声四溢。
17、18日，成都市的中考如期举行。考虑到“三外”的特殊情况，政府主管部门制定了应急预案，有关负责人特地对考点进行了巡视，但“三外”的情形让他们放心了。在这里“监考、安保等工作井井有条，考场秩序井然，没有出现一点他们预想中可能出现的情况。事后，该考点被称为全市考场秩序最好的考场。
董事长：为家长三度掉泪
作为“三外”的创始人，张观军对学校充满了父子般的感情。为了保住“三外“的品牌，为了不让两千多孩子读书受到影响，他与学校的前控股方等进行了多次协商。张观军告诉记者，原则是不能因为学校控股方的变动，影响了家长的感情，影响了2500名孩子的学习。
“家长们对学校的感情让我们深受感动。”张观军告诉记者，家长们在处理问题时非常理性，体现出很高的素质。看到家长们如此爱护学校，看到目前学生们没有一个因为学校变动而流失，他三度掉泪。“有的家长受了委屈，但他们为了学校发展，积极研究、想办法协助学校解决问题。
张观军告诉记者，如今，最初创办三原学校的“三原教育公司”全部控股，并且理顺了投资方与办学者的关系。“学校将继续办下去，而且一定要办得更好。”据称，下一步，学校将对优秀骨干老师实行股份奖励，调动老师的积极性。
“三外”附小校长苏洪利告诉记者，家长们给学校和老师写来很多鼓励的信件，支持学校，让老师们大为感动。一些家长还自发出资，为学校安装新的校名广告灯箱。同时还积极地为学校可持续发展出谋划策。“有如此多关心支持学校发展的家长朋友，我们没有理由不把学校办好。”
校长：“三外”将探索办学新机制
杨能生校长告诉记者，目前，学校教学和管理工作一切正常，2500多名学生没有一个流失，这体现了社会、家长对“三外”的认同，“三外”的品牌已经深入人心。6年办学，结果来之不易，是广大师生、家长共同努力的结果。下一步，学校将一如既往地践行自己的办学主张和理念，把“三外”办成名副其实、特色突出的品牌学校。
杨校长表示，目前，学校正在探索一套健康稳定发展的长效机制，这也是学校和投资者一直在思考的问题。要建立这个机制，就必须对民办学校实行股份制改革，通过缩小投资者的股份。扩大教职工的股份来调动教职工的积极性，使教师真正成为学校的主人，使学校的管理真正进入到依法办学、民主管理、民主决策的进程中，从本质上解决民办学校持续,稳定,健康发展的长效机制和体制。
