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福建启点拓展培训提供-福州拓展培训-福州户外素质拓展

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启点拓展培训系列:
启点体验在福州、厦门、泉州、宁德等多处拥有大型的体验式培训基地,有大量富有挑战性与思想性的体验式培训课程及项目,更有经验丰富的资深教练、培训师。
启点体验到目前为止已经累计为超过 200 多家 [ 次 ] 知名企业提供过专业培训,学员培训满意度更是超过 96% 。启点体验以其先进的训练模式、一流的培训质量、完善的课程体系、良好的口碑正被越来越多的企业以及个人所接受和认可。
福建启点体作为中国最优秀的体验式培训机构之一,启点致力于为优秀企业提供最为精致的体验式拓展培训课程,利用海岛地区以及沿海地区最为优越的自然环境,和精良的师资,为您和您的企业量身定制方案。在服务的过程中,我们将一致保持“专业与个性品质”的服务理念。



1楼2011-05-24 10:32回复
    启点体验汇集20多名国内专注从事体验培训的优秀培训师,严格的培训考评体系、严谨的培训师进阶制度、完善的培训师服务流程,造就启点体验值得信赖的师资水平。丰富的带队经验、极强的场面控制能力、机智的临场应变能力,是启点体验培训师面临学员及外界环境等无法预测的诸多变化,一次次出色完成任务的可靠保证。反对个人英雄主义,注重团队整体水平,保证高质量的培训品质,是启点体验勇攀行业巅峰的不变信念。
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    □启点教练的基本素质: 
    □1、精通教练技术:在带队过程中,不仅有效引导参训队员完成目标,更能让这个群体逐渐成长为一个教练型的团队。
    □2、精通心理辅导:在带队过程中,不仅是给学员带来思考和点评,另一方面他更象一位朋友,倾听很多沉淀的声音,了解每一位学员并与学员进行心理沟通和辅导。
    □3、精通团队技术:良好的沟通能力,良好的组织能力,能够将拥有完全不一样的思想的群体组织起来完成目标,可以通过9种不同的人格来调整自己的沟通的方式和技巧。
    □4、精通户外技术:熟练使用各种户外装备,善于野外生存和急救技术。深入了解项目训练中的不安全因素,极强的洞察力去发现可能出现不安全的因素,并将其消除.


    4楼2011-05-24 10:33
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      2025-05-18 10:03:04
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      15楼2012-03-20 10:03
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        中石油作为世界500强企业,在对待其内部员工培训上都是非常严谨的。因此,福建中石油培训部门在选择福建区域拓展训练供应商的时候,也是经过长达半个月的赛选对比,最终在同省内5家实力强劲的对手各方面评比中,启点公司成功胜出并成为福建中石油拓展培训唯一合作机构! 特此祝贺!
        启点拓展训练之所以能够在一次又一次客户严格的筛选中得到客户的亲乃以及认同,我们相信跟启点拓展公司教练团队的稳定性和多元化有密切的关系。
        从事HR工作或者负责企业培训工作的朋友应该知道。在培训行业,最宝贵的资源既为人(也就是教练),除了人(教练)之外,其余任何硬件、课程、道具都可以轻松的模仿和复制,但人(教练)不行。因此,不管这个培训机构的名气多么大,成立时间多么长,一旦构成核心资源的人(教练)流失了,这个机构也就最多是个纸老虎。
        而启点公司从2006年成立到现在,不但未流失一名核心教练,反而吸引了众多其他培训机构教练的加盟。启点在全国有5家公司,每一家分公司在当地成立,皆会汇集数名当地优秀教练的加入。
        为此,启点公司不光保留和发扬了自身的培训体系和风格,更是融合了当地各家优秀培训机构教练的风格和创新元素,最终形成了独特的多元化培训理论体系。
        正因为有这样独特的多元化教练队伍,启点教练团队在对待不同客户培训要求上,都显的那样游刃有余,最终赢得客户负责人的认同和保持长期合作关系。
        启点愿景——做中国最受企业尊重的体验式培训系统服务商 !
        [启点拓展培训——福建省唯一一家以团队心态、思维模式训练为研究方向和培训课题的拓展培训机构!]


        19楼2012-03-29 17:39
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          HR解析启点拓展培训的重要性:
          培训做得多了,跟HR打交道多了,渐渐地也发现了些规律,有什么样的HR,就会有什么样的培训。
          有非常了解培训行业现状的HR,譬如晟茂建设的总教官曾先生,他认为培训机构并不是他要考察的重点。对于他的公司的培训来说,效果是最重要的,效果是靠培训师来保证的,所以考察培训师才是重点。他会选择一些小公司的培训师,只要解决他的培训的问题实现他培训的目标就行,大小不重要。
          有非常了解培训师的能力的HR,譬如曾在众意房产做HRM的陈女士,她认为培训师的经历和资历是非常重要的,那是他的能力的有力证明。培训是将正确的观念和有效的方法传授与人。尽管说闻道有先后,不必在年龄的大小,但是一个人的经历是无法超越的,要成为一个领域的专家,大致需要十年的时间。如果自己不是某个领域的专家,你又何必给人授课?在企业的经营管理领域,年轻不是优势,丰富的实战经验才是宝贵的财富。
          有喜欢大牌讲师和大牌机构的HR,他们认为大牌自然有大牌的成功因素。至少选择大牌比选择不知道的要牢靠、要靠谱。这些主要是财大气粗的实力性公司的HR。保险、安全是最重要的。如果大牌没有讲好课,他也有说法:这么大牌的人都是这样的效果,如果选择不知名的,岂不效果更差?所以选大牌省事,只不过是公司多花了些钱,自己乐得轻松自然、心安理得罢了。
          有选择价格低廉的HR,一般这样的HR新手居多。他们对培训不了解,认识不多,缺乏实别能力和经验,所以选择价格低廉的培训,即使做得不好,损失也小。
          有缺乏选择权的HR,他们在公司里一般接受老板的安排,所以他们一般缺乏主见,主要以猜测老板的意图为主。在搞不清老板意图的情况下,也一般向老板推荐价格低廉的培训。不管是否猜对了老板的心思,至少占了为公司省成本的一头嘛。
          以上这两种HR其实没有算对帐。培训的成本不只是培训的费用,培训成本更多的是受训者的时间成本和对培训的评价与心态。如果将参加训练的人的时间按他们每小时的工资来算,这个参加成本是很高的。另外如果培训效果不好,造成了参训者对培训的逆反,那更是罪莫大焉。培训就没有低价的,一个培训算上培训费、误工费、出勤费、态度成本,那就没有低廉培训。所以每个培训都必须保证效果,效果才是第一位的。
          


          21楼2012-04-24 10:09
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