市场是娘，品牌是儿
品牌要靠一个公司花很长的时间去建立，其中包括产品质量、文化建设、客户维护等等多渠道进行修炼，一旦品牌效应扩大，在营销过程中能起到事半功倍的作用。
    对于洛华侬来说，现在处于成长期，毕竟我们在国内市场已有五年多的历史，所以，公司的使命是：“我们是创造美的天使”。当然，在不同阶段，品牌策略也应有所不同，在洛华侬，我们把它分为品牌意识、品牌渗透、品牌推进、品牌成熟、品牌维护几个时期，在品牌建设过程中，强行去建立所谓品牌，就像没有牢固基础的大厦很容易突然倒塌。
    所谓“品牌”，我们可以把两个字分开来分析一下：“品”字的原始意思为品尝、评价，有三个“口”字，在中国“三”即是“多”的意思；“牌”字更简单，就是现今的“牌子”的意思。众口评价一个牌子，大家都说好，那就是好品牌，大家都说差，那自然就是差品牌了。因此，我们现阶段的策略以口碑宣传为主，配以杂志、电视广告点水式的宣传进行品牌渗透。
    品牌需要个性，没错，但也要看时机。像我们现阶段就不是玩个性的时候，就像绘画的过程吧，我们现在还处于“临摹”期，一开始就玩特色，容易胎死腹中。等各方面进入成熟期，市场有个稳定稍量后，就必须采取特色产品、特色营销模式，不然命不会太长。从目前市场的反映来看，我们的“人需为本，奇正营销”理论在实战过程中，还是比较有效的。
    利用品牌延伸产品线的关键，在于怎样延伸的问题。我们开个玩笑，如果你用“肤X洁”品牌往洗面奶方向延伸，不被人骂娘才怪呢！所以，品牌延伸的利弊问题，还是应该看各公司的适用情况，适合自己的就有利，反之则差，不能简单的用利弊来分析。
    小终端企业在建立品牌过程中，不能为品牌而品牌，一个连饭都吃不饱的人是根本没可能去欣赏肖邦的音乐的，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。只要脚踏实地，夯实基础，品牌自然会建立起来的，当然，不管任何时期，品牌意识必须坚持，但不能急，急就会出问题。不要认为开几个产品，套点现金打广告就能火爆市场，即使暂时火爆又怎样？好多火爆一时的品牌不是死得很快很干脆吗？
    提升品牌价值，质量固然重要，但找准“穴位”也非常关键，定位好了，就看营销水平了。市场是娘，品牌是儿，两者之间，其实就是培养与反哺的关系。