学校食堂就在荷花池的一侧,上下两层,宽敞明亮,整洁卫生,里面设施齐全,可同时为1600人提供餐饮。。
10年来学校投资金千万新建了5栋学生公寓,其合理的设计,周到的管理,极大地改善了学生的住宿条件,为学生更好地学习提供了方便。
现在,历史又赋予车高人崭新的使命,学校已全面恢复公有制。,我们从私立学校的管理中吸取了大量的宝贵经验,更新了我们的办学理念。在新任校长宋庆华同志的带领下,我们在下大力气改善办学条件|、改变校园环境之后,学校面貌焕然一新,取得了开学工作的满堂彩。首先,实施了“三换”“二修”“一添”,完成了整容。更换教师办公桌椅、换新电脑、换新篮球架、维修校舍、整修跑道、增添体育器材等工作使学校面貌大变;其次,通过二个“改装”一个“不赚”,完成了收心工作。学校投资近百万整改电路、安装教室空调,使学生在教室学得舒心;请来了专业人员设计施工,改造了食堂食品制作间、添置了两个大冰柜,极大地食堂的食品加工和储存条件,使学生在食堂就餐吃地放心;学校向学生承诺公有制学校食堂不赚学生一分钱!所以车高的食堂价廉物美,学生吃得开心。第三,通过三个“合理”实现了收人目标。学校优化了课程设置,引进了一批优秀教师,特别是加强了薄弱学科教师的引进,使师资配置更合理;学校领导班子求真务实,有着高度的责任感和使命感,对高一新生招生对象合理定位,预录和招录相结合,开辟了招生工作的新途径;学校合理安排招生人员,落实招生任务,使2010年新生比去年多招近三分之一。今年开学工作检查,教育局领导赞美之词溢于言表,夸学校环境是历年来最清洁的,师生的热情是最高的。
经过几年的实践探索,车高逐渐形成了一套严格的学生管理制度。车高始终把德育工作放在首位,坚持以育人为本、德育为首、学生为先的教育理念,坚持德育无小事,深入开展并发掘每一项活动的德育意义。每月有一个德育教育主题,如养成教育、爱国主义教育、安全教育、考风考纪教育、孝雅教育等,以主题班会、黑板报、小组讨论等丰富多彩的形式进行德育教育。我们组织了汶川大地震和玉树大地震的捐款活动,广大师生积极踊跃,体现出了中华民族一方有难八方支援的优良传统,给同学们上了一堂意义深远的道德情操课。
车高对班级实施量化管理制度,每天由学校行政值日领导、学生会、生活老师、值日老师对学生在纪律卫生操行等方面打分,坚持一天一公布,半月一小结,每月一评比,评选出量化管理优秀班级,学校给与奖励。我们把学校划成责任区,分给班级负责卫生,要求每天早晚两扫,每周对全校进行卫生大扫除,由学生会统一检查并量化打分。量化管理制度培养了学生的集体主义意识,使学生养成了良好的日常行为习惯和自我约束能力,因而管理成效十分明显,学校鲜有乱扔乱倒现象,餐厅秩序井然,教室窗明几净,寝室清洁整齐。
高一新生来到车高,各项素质良莠不齐,进行军训是十分必要的。每年九月初的军训对娇惯的独生子女来说是一次严峻的考验,然而大浪淘沙,吹尽狂沙始到金!站军姿、踢正步、换队列、跨立等动作枯燥而单调,学生们却以最大的热情做得一丝不苟。正是军训让他们明白了纪律的重要,让他们懂得了钢铁般的意志是成功的重要因素。每当看到他们矫健有力的正步,每当看到他们坚韧顽强的眼神,我们仿佛看到了车高的希望,仿佛看到了栋梁之才正在成长!
后勤服务是学校正常运转的坚强保障。在食堂这一块车高的目标是让学生满意、让家长放心。首先,我们采购食品是选最优质的大米,进最优质的菜,请最优秀的厨师伟学生提供美味可口的饭菜。其次,我们要求食堂员工最热情周到的服务。我校的菜种类多,学生可有多种选择,价格从2.5元到4.3元不等,还提供小炒,来满足不同学生的个性化要求。同时学生加饭免费,打稀饭免费。最后,对学生我们要求不浪费,例行节约,不许剩饭、不许剩菜;要求学生自觉排队,就餐整齐有序;男女学生不许混坐。学校的这种管理,既体现对学生勤俭节约美德的培养,又体现了高度的人文关怀,受到了学生和家长的一致好评,都说饭菜价廉物美。