在德胜公司，人们已经养成了遵守制度的良好习惯，对制度
的遵崇和敬畏发自内心。
有个王师傅，吃过午饭想到咖啡屋购买可乐，他从宿舍出发
都快走到咖啡屋了，突然想起没戴工牌（制度规定在工作地必须
戴工牌），于是又返回宿舍戴上工牌再走到咖啡屋。从这样的小
事上，就能看出德胜员工对制度执行的认真劲。
德胜的制度是对所有人的，不管你的职位高低，违规了都要
受罚，对任何人都不手软。
●德胜木工学校有个学生,打牌赢了6块钱,根据制度规定,他
被开除。
● 2006年6月，一位干部因孩子突然发病，开车急着赶往
医院，而他的驾驶证正在年检期间，属于无证驾驶，被**处罚
了。这还没完，公司还要对他再作一次处罚：
①责成该干部认真学习《交通法》及公司有关驾驶的制度规
定；
②在公司对此事通报批评；
③罚款100元并写书面检讨。
● 有位吕先生，虽是外面公司派来接受德胜培训的，但违反
制度了，也照样受罚，这位外来的吕先生屡次有随意离岗、擅自
更改工作内容、上班时间躲起来吸烟、帮厨时看电视、工作态度
不端正等不良表现，经管理人员与其谈话后，仍不思悔改。为严
格执行制度，根除恶习，公司决定立即终止吕先生的培训工作。
在制度执行方面，德胜公司欣赏傻冒精神，痛恨耍小聪明，
制度一旦确定下来，就要求全体员工机械的、呆板的、僵化的、
不折不扣地执行，一个字也不能改，要100%地执行。
实际上，订了制度如果没做到，这也是一种不诚信，是公司
对员工不诚信。说到做不到，制度的权威性就丧失殆尽，员工对
公司还有什么信任感。有制度没执行，这可能就是一家公司走向
衰败的开始。
德胜绝不允许任何人蔑视制度。