包(不卑不亢):当时秦是所私立学校,各方面人才太少,你还希望他们自己想出好办法,集体表决?只有引进大才,制订改革方案,这就叫“精英治校”,并且我查看了卫老师写的叫《商君书》的论文集,里面对立法的谨慎性、实用性
、科学性、操作性、如何变通等有过详细的讲解。卫老师死的早,制订的制度,实行的时间不长,最终的确没有,也没来得及让师生、家长表决。我倒是想问问你,你孟老师他们制订的道德准则、礼仪纲常有多少是合理的?有多少是“吃人”的?尤其是有多少是迫害女学生、女家长的啊?制订的过程中开过一次老师、学生、家长“代表会”了吗?有没有让他们举手、投票表决?好像从董仲舒博士提议开始到现在,2000多年了,连最起码的“听证会”也没开过一次。
包老师满脸通红,全场吃惊,商量20秒没有答案后,请求暂停10分钟。全体人员都在议论。10分钟后。
包(轻松)孟老师的最高理想境界是“师生为贵,校长为轻,学校次之”,这些主张不好吗?用现在的话讲叫“普世价值”,还有必要经过大家举手表决吗?
申(脸带微笑):对了,很多时候,“普世价值”没有必要经过大家举手表决,同理,卫老师的“依法治校、加强监督、鼓励竞争”也是“普世价值”,也没必要经过大家举手表决。还有,当时的学校全是私立学校,孟老师主张“校长为轻”,能实现吗?难怪当时,孟老师他们一派的人找工作很难啊。
包(商量20秒):“人性本善”, “校长为轻”的主张实行不了,全是卫老师这样的人把“人性带坏“了,所以我说卫鞅是“躲在背后”、“唆使”领导,造成了我们太多苦难的小人。
下面我们就来分析卫鞅这个小人具体如何“唆使”人性向恶的(情绪激动)。
申(异常冷静,全场起哄):你这么激动,还是让我帮你说说卫老师是如何一步步“唆使”人性“向恶”的。首先,卫老师制订的制度,是借鉴几个较好学校的管理制度,借鉴最多的应该是李悝老师的管理方法。
包(冷笑):这叫剽窃别人的成果。