不得不说您的讲话很让人深思，社会的日益发展，企业如何站在这风口浪尖何去何从？
我很想知道，试问:
您的此次思考是为爱特此次“工资制度改革”来让大家沉默接受还是真的在思考将来企业对于“人性化管理”的表态！您觉得这种管理与您提到的制度刚性与权威不冲突吗？在人性化的制度面前，您有如何理解“人情味管理”？
社会上存在一种“关系型”人群，这是时代发展的一种产物，谁也避免不了，您不觉得您写这样的思考是在“作秀”或者可以这样说，在这越来越不让您“省心”的现实，您开始了“思想”战役！好像是在说服人们用一种“人性”的心接受一种您认为既“刚性又权威”的“人性化”管理。
我非常赞扬爱特对人才“自身培养”这种做法，可是“队伍年轻化，能力化，素质化”不也是追求之一，企业的创新与发展这是必然选择！
您一直坚守爱特一些令人无法接受的您眼里的“制度”，又想让大家接受新的，这就造成了制度的繁琐！
非常喜欢您写过的”一部老电梯”的故事，曾流过泪，是为您笔下的一种真情与朴实流泪，所以，您为什么不写写这些没有生命却创造奇迹的物，偏偏让不断创造奇迹人们怀着一颗疲惫而又忐忑的心做您口中的“违反制度的人”。
作为一名领导而不是领袖这就是差别，不是区别，是差。。差别！差太远了。我也是一个凡人，普通人，也差太远，所以，我去看，去学，去做，去思考，去改正！
世上本无事，庸人自扰之！谅解！
（爱特吧是爱特自己开的吧，都没人打扫，卫生干部不够好！）
我很想知道，试问:
您的此次思考是为爱特此次“工资制度改革”来让大家沉默接受还是真的在思考将来企业对于“人性化管理”的表态！您觉得这种管理与您提到的制度刚性与权威不冲突吗？在人性化的制度面前，您有如何理解“人情味管理”？
社会上存在一种“关系型”人群，这是时代发展的一种产物，谁也避免不了，您不觉得您写这样的思考是在“作秀”或者可以这样说，在这越来越不让您“省心”的现实，您开始了“思想”战役！好像是在说服人们用一种“人性”的心接受一种您认为既“刚性又权威”的“人性化”管理。
我非常赞扬爱特对人才“自身培养”这种做法，可是“队伍年轻化，能力化，素质化”不也是追求之一，企业的创新与发展这是必然选择！
您一直坚守爱特一些令人无法接受的您眼里的“制度”，又想让大家接受新的，这就造成了制度的繁琐！
非常喜欢您写过的”一部老电梯”的故事，曾流过泪，是为您笔下的一种真情与朴实流泪，所以，您为什么不写写这些没有生命却创造奇迹的物，偏偏让不断创造奇迹人们怀着一颗疲惫而又忐忑的心做您口中的“违反制度的人”。
作为一名领导而不是领袖这就是差别，不是区别，是差。。差别！差太远了。我也是一个凡人，普通人，也差太远，所以，我去看，去学，去做，去思考，去改正！
世上本无事，庸人自扰之！谅解！
（爱特吧是爱特自己开的吧，都没人打扫，卫生干部不够好！）
