咱们豪迈公司最近发展势头很猛！但员工的流失也很严重！先说说咱们公司的利弊吧！
优点：
1． 进步空间大；
2． 工作内容丰富，能学到真东西；
3． 归属感，个人表现对企业影响大；
4． 灵活性强。
缺点：
1． 薪酬福利制度不健全；
2． 管理制度不健全；
3． 人际关系复杂。
是什么原因导致人员流失的！许多大的公司都把人员流失作为给管理层的首要考核！因为人员流失之后需要招新人，培养一个新人的成本很高！尤其是我们公司真正能为公司带来效益起码也要一年以后，然而这段时间公司就会做出高昂的人才资源投资！这部分投资是可以避免或者减少的！我并不是说我们就不招新人！而是这部分投资我们公司是可以避免和减少的，也就是一些不必要的投资！
做企业当然不是一场战役，没有谁说我做企业就做一次，做做就算了，所以很多企业都在讲，我们要有自己的人才战略，我们要有自己的人才储备，人家葛大爷都说了，二十一世纪什么最重要——人才。没错，最重要的是人才，人才不是凭空生出来的，人才是千锤百炼炼出来的。质优股价高，潜力股要有耐心等，指不定没看准还成了垃圾股。人才和水相反，人往高处走，水向低出流，所以大公司招人是高朋满坐，挥汗如雨，小公司虽是求贤若渴，但总是门可罗雀。怎么办？人家牛根生有句经典明言，叫财聚人散，财散人聚，没有钱，你就招不到合适的人才，没有人才，你就赚不到钱。怎么办啊怎么办，两难，这是一个先有鸡还是先有蛋的问题，很纠结，有经验的人工资太高，有些人还嫌你工资少不愿意来，说你公司没发展。招新人吧，好不容易培养出来一个人，事没干啥光来事了，磕磕碰碰一两年，总算能干点事了，结果因为工资太低人家跳槽了，所以说俺们豪迈就成了社会人才培养基地了！但也有优点就是为社会培养了人才！
实际上许多人的离开豪迈，并非因为工资的原因，工资确实会导致一个人的离开，但很多时候不是主要原因，特别是对于一个踏入公司三年以内的人来说。他们最需要的是成长和受关注，如果他没有在公司得到成本，而工资又不高，他自然会选择离开。这个时候，我们应该在部门定期组织培训，让部门的学习环境活跃起来，形成一个部门亚文化。其实老油子是不太愿意学习的，所以我们需要让部门中有新人去带动老油子，然后让老油子一方面可以通过培训新员工实现自己的价值，增加他的自豪感，另一方面，也可以通过这种学习交流的过程中，加强团队的凝聚力和向心力。团队建设不是靠谈几话，吃几顿饭就可以的，应该是一起学习一起战斗，这样的团队大家才会有感情。只有一有感情，这事就难办了，没准你赶他走他还不走呢
不写了还要上夜班呢！说这么多都是想让公司知道人员的流失也会给公司带走大量的资金和利益！
优点：
1． 进步空间大；
2． 工作内容丰富，能学到真东西；
3． 归属感，个人表现对企业影响大；
4． 灵活性强。
缺点：
1． 薪酬福利制度不健全；
2． 管理制度不健全；
3． 人际关系复杂。
是什么原因导致人员流失的！许多大的公司都把人员流失作为给管理层的首要考核！因为人员流失之后需要招新人，培养一个新人的成本很高！尤其是我们公司真正能为公司带来效益起码也要一年以后，然而这段时间公司就会做出高昂的人才资源投资！这部分投资是可以避免或者减少的！我并不是说我们就不招新人！而是这部分投资我们公司是可以避免和减少的，也就是一些不必要的投资！
做企业当然不是一场战役，没有谁说我做企业就做一次，做做就算了，所以很多企业都在讲，我们要有自己的人才战略，我们要有自己的人才储备，人家葛大爷都说了，二十一世纪什么最重要——人才。没错，最重要的是人才，人才不是凭空生出来的，人才是千锤百炼炼出来的。质优股价高，潜力股要有耐心等，指不定没看准还成了垃圾股。人才和水相反，人往高处走，水向低出流，所以大公司招人是高朋满坐，挥汗如雨，小公司虽是求贤若渴，但总是门可罗雀。怎么办？人家牛根生有句经典明言，叫财聚人散，财散人聚，没有钱，你就招不到合适的人才，没有人才，你就赚不到钱。怎么办啊怎么办，两难，这是一个先有鸡还是先有蛋的问题，很纠结，有经验的人工资太高，有些人还嫌你工资少不愿意来，说你公司没发展。招新人吧，好不容易培养出来一个人，事没干啥光来事了，磕磕碰碰一两年，总算能干点事了，结果因为工资太低人家跳槽了，所以说俺们豪迈就成了社会人才培养基地了！但也有优点就是为社会培养了人才！
实际上许多人的离开豪迈，并非因为工资的原因，工资确实会导致一个人的离开，但很多时候不是主要原因，特别是对于一个踏入公司三年以内的人来说。他们最需要的是成长和受关注，如果他没有在公司得到成本，而工资又不高，他自然会选择离开。这个时候，我们应该在部门定期组织培训，让部门的学习环境活跃起来，形成一个部门亚文化。其实老油子是不太愿意学习的，所以我们需要让部门中有新人去带动老油子，然后让老油子一方面可以通过培训新员工实现自己的价值，增加他的自豪感，另一方面，也可以通过这种学习交流的过程中，加强团队的凝聚力和向心力。团队建设不是靠谈几话，吃几顿饭就可以的，应该是一起学习一起战斗，这样的团队大家才会有感情。只有一有感情，这事就难办了，没准你赶他走他还不走呢
不写了还要上夜班呢！说这么多都是想让公司知道人员的流失也会给公司带走大量的资金和利益！
