子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从！苟正其身矣，于从政乎何难？不能正其身，如正人何？” 这句话的意思是：“自己行为端正，就是不发布命令，人民也会服从；自己的行为不端正，发布了命令也没有人遵从。真能端正了自身的行为，从政治理又有什么难的呢？不能够端正自身的行为，又怎么去使别人端正呢？” 。上文讲述了一个道理：己身不正，就不足以正人。时常听到一些管理者埋怨自己的下属，要么是执行力不强，要么是素质不高，甚至还有一些人说下属行为不正。那么这就引出了另一个问题：“要求下属做到的，管理者自身做到了吗？”很多人不以为然：“那是员工的责任，与我何干？”孔子却早在两千五百年前就发现了这一规律：管理者自身不正，就没有办法使下属端正，发号施令下属也不会积极执行。在埋怨下属的时候，好好反思一下自身的行为！当发现下属存在一些不良状态时，管理者首先应该在自己身上找问题。
加强企业管理者培训可以通过企业管理者良好的自我管理与示范，给予企业员工以良好、积极向上、约束自己的模范。但管理者往往觉得企业里没有一个员工是优秀员工，这是为什么呢？管理者往往是企业里最好管理的人，假定优秀的标准是九十分，管理者往往要求自己达到一百分，甚至一百二十分。用衡量管理者的标准去衡量企业员工，就会觉得企业没有一个员工是优秀员工，管理者于是无法对企业员工放心。越不放心，管理者做的就越多，经验就越多，而这恰恰是本末倒置，应该得到锻炼与经验企业员工却反而得不到。就这样，管理者与员工之间的距离就越来越大，这样就陷入了一个不能自拔的恶性循环。通过加强对企业管理者的培训，我们要达到的目的是，明确管理者的责任（保证企业的生存、发展，指明正确的发展方向），给管理者松绑，让员工有所担当、锻炼与成长。只有这样，员工才有发挥主观能动性的空间，企业才有发展。