对中小企业信息化的建议：中小企业需要的不是一个个的软件系统，他们需要的是一整套的管理平台，这个趋势将会越来越明显。
中小企业规模虽然有限，但是业务部门、业务种类该有的都还是有，只是与大型企业相比复杂程度低一些罢了。 如果中小企业选择单个的业务系统，比如财务软件、CRM软件、OA软件来管理各种业务，那么他们会面临着很严重的集成的需求，否则无法满足他们扩展的需要和及时准确的掌控企业全局的需要。而要把这些单个的系统集成起来的难度和花费都是很大的，不是企业自身或者其中任何一个软件供应商能够承担的。而且最终会也会越来越混乱，因为信息散落在各个业务系统无法集成，作为管理者而言，他也无法掌控全局，他无法进入到各个业务系统中去，各个散落的业务系统也不能提供全局的数据作为决策的依据。
因此中小企业的信息化首先解决的是信息集成全局把握，这也正是领度系统的设计者要解决的初衷，在国外企业2.0的大背景下，结合中国企业管理的实际情况，以完整的管理理论基础为架构，崭新的设计理念为实现而打造的一款产品：领度企业执行平台与绩效评估系统。
领度系统将实现对公司事务的全面管理，并重点抓住两个关键点
1.人的执行力 2.目标的落实。
领度系统体现业务中性，不局限于固定的业务流程，主要对公司的“人”、“时间”、“事情”的全面管理，通过“项目→任务→事件”的层级工作实质来管理公司所有业务，安排人员、布置任务、检查工作的执行、掌握人的工作效率、效果，完成对个人和公司的考核。从设计理念“自下而上”，操作简单让员工易用爱用，同时有充分的自由度，让中层管理者在执行过程的发挥空间，能够通过独创的数据提取技术，将提供给管理者想看到的数据，提供能够做决策的指标。实现了“活动流activity streams”的整合，并将知识管理融入工作点滴中。
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