启点体验始终屹立在团队活动项目开发的前沿，现有包括 〈罗马战争、部落生存、野外露营、企业运动会、大型定向寻宝、CS野战、野外生存、徒步穿越、决战泰山、野外溯溪、野外漂流、沙滩城堡、企业时装秀、团队LOGO造型 ...〉等众多品牌团队活动供您选择…

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启点体验汇集20多名国内专注从事体验培训的优秀培训师，严格的培训考评体系、严谨的培训师进阶制度、完善的培训师服务流程，造就启点体验值得信赖的师资水平。丰富的带队经验、极强的场面控制能力、机智的临场应变能力，是启点体验培训师面临学员及外界环境等无法预测的诸多变化，一次次出色完成任务的可靠保证。反对个人英雄主义，注重团队整体水平，保证高质量的培训品质，是启点体验勇攀行业巅峰的不变信念。
□启点教练的基本素质：
□1、精通教练技术：在带队过程中，不仅有效引导参训队员完成目标，更能让这个群体逐渐成长为一个教练型的团队。
□2、精通心理辅导：在带队过程中，不仅是给学员带来思考和点评,另一方面他更象一位朋友,倾听很多沉淀的声音，了解每一位学员并与学员进行心理沟通和辅导。
□3、精通团队技术：良好的沟通能力,良好的组织能力,能够将拥有完全不一样的思想的群体组织起来完成目标，可以通过9种不同的人格来调整自己的沟通的方式和技巧。
□4、精通户外技术：熟练使用各种户外装备，善于野外生存和急救技术。深入了解项目训练中的不安全因素,极强的洞察力去发现可能出现不安全的因素,并将其消除.

高效团队的关键：角色组合与任务设计
许多团队管理者对团队的理解经常是片面的，因为团队的概念经常会淡化层级的概念。"大家是一个团队，我们是一个战壕的弟兄。"在这种情况下，团队管理者经常会模糊自己的角色，大家更象好朋友而不是具有一个工作小组。而经验性的研究表明，对于团队管理者，需要以恰当的形式、利用恰当的机会来向团队成员传递这样一种信息"我是这个团队的负责人！".因为团队中经常会出现一些冲突，冲突并不都是坏事，但对于任务型的团队来讲，经常需要在某个关键点上明确的统一团队成员的意见和方向，虽然并不一定能够从内心得到每个成员的认同。在这种情况下，如果团队领导者的负责人角色足够明确，就很容易获得一致的意见。通常，一个具有合理的角色搭配的团队更能做出好的业绩。一个高效的团队，需要团队领导者、执行者、监督者、协调者等各种角色有效的搭配和组合起来。
很多时候，团队不能真正发挥其价值，和团队本身承担的职责和任务是有关的。通常情况下，在团队成员对于自己所要完成的任务具有一定的决策权和影响能力，以及任务本身具有适度的挑战性和完整性的时候，团队的作用会更加容易发挥。"实际上我们只是一个部门，还算不上一个真正的团队。"某网络招聘公司客户服务部经理李女士说。"大家自己做自己的事情，彼此之间被隔断隔开，他们大都以为自己更多的是在为销售部门和生产部门擦屁股".，如果成员之间没有实现充分的协同效应和优势互补，而且他们缺乏一个共同的明确任务和目标，这样的组织只能算是一个工作小组而不是真正意义上的团队。

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