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中国延续了几千年的教育方式已然成为一种传统,既然能够延续下来,它必有它的可取之处,只是随着时代的变化这种传统的教育方式会慢慢显示出它不足的地方,对此,我们应该去不断补强它,而不能去找寻一种新的教育方式去替代它。这也许才是改革传统教育的真正途径。有如拨云见月,直到体验式教育的渐趋成熟,这个困扰了教育界很长时间的难题才逐渐看到清晰的解决之路。
因为符合成人学习的特点,以“拓展训练”起步的中国体验式教育在开创之初便受到整个社会的青睐,在众多企业、社会团体、媒体、甚至政府相关部门的一致推动下,体验式培训迅速风靡全国。因为人们发现,这种在做中学的体验式教育方式以学者为中心,重视逻辑规律,注重基本原理、概念、规律性,不再是那种把外面的东西强迫学生去吸收,而是使人类与生俱来的能力得以成长。它更自然、更实际一些。
经过十多年的发展,体验式教育已经由原来的纯户外形式延展到室内授课形式,不仅仅是大家所熟知的“拓展训练”,很多在室内进行的管理课程培训也可以以体验的形式进行,这是中国整个体验式教育培训行业的幸事。


1楼2011-11-10 11:33回复

    团队活动一直以来都是企业团队文化建设的重要方式之一,它可以让您的团队成员身心愉悦、激情飞扬,让您的企业充满活力,让您的团队在活动氛围中引爆团队合力,为您打造一支完美团队。启点体验凭借多年团队活动组织、策划、实施的经验,为华南地区企业单位提供一流的团队活动体验和服务。
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    3楼2011-11-10 11:35
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      2025-05-19 18:20:03
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      拓展培训已经成为企业人力资源管理工作的重要内容,也是企业培养人才和组织成长的重要手段,然而在我们与多家企业人力资源主管的接触中,我们感觉到,企业拓展培训如何开展,如何保证拓展培训效果,多数企业表示困惑和茫然。大多数的想法是通过与知名的顾问公司合作,更多的关注点在讲师课程的内容、讲师风格等方面,期望由顾问公司帮助企业搞掂。我们很赞同企业的这种观点,同时对企业的做法也表示理解。可再好的讲师,再好的课程,如果没有企业的配合,也很难在短期内效果卓著。拓展培训要想发挥持久的效果,我们强调关键在于企业如何去应用。
        一、拓展培训必须把握需求,分层面进行
        如何把握需求,大多数企业的做法是在拓展培训开始前,来一个问卷调查,由人力资源部门负责汇总,有的干脆由企业想当然。在多家企业的访谈中,我们发现不少企业对拓展培训的真正需求及要达成的效果也感到茫然。当公司管理层提出加大管理拓展培训力度或提出管理年概念时,拓展培训就热闹起来,当公司工作重点转向投资或产品开发领域时,拓展培训就几天无人理睬了。这样一阵风式的拓展培训,就如同猴子掰苞米,一边检一边丢,起不到员工成长的作用。
        拓展培训效果如何,关键在于把握需求。我们建议拓展培训需求由业务部门负责发掘与把握,并作为一项长期的工作,持续开展,可采取三种方式:1.部门主管与下属反复沟通,同时通过日常工作及下属的工作表现与期望之间的差异,发掘需求,确定目标,订定拓展培训计划。2.问卷调查。问卷可由业务部门与人力资源部门一同设计,并一同对问卷进行汇总与分析,确定需求重点。3.制定几种不同的方案供受训者进行选择,通过对反馈意见的分析,确定拓展培训内容。
        通过分析会发现,不同层面的员工对拓展培训的需求会有很大差异,拓展培训只有分层面进行才能切中要害,有针对性,效果才会更佳。试图眉毛胡子一把抓,一下子解决问题,往往是什么问题也解决不了。
        二、拓展培训从老板开始
        企业的老板有太多的理由不参加拓展培训,好象拓展培训是员工的事,不关老板的事。老板大多期望经过几天的拓展培训,自己的员工能洗心革面,组织气氛大为改观,绩效也显著提高。结果往往让老板失望。拓展培训刚结束似乎会有一些改观,由于没有管理平台和系统支撑,一段时间过后,又是老样子,长此以往,老板也就对拓展培训产生了质疑,对拓展培训越来越不重视。
        大多数的管理拓展培训提供的是一种新的经营理念、思维方式或管理工具,而不是一种技术速成班。拓展培训最显著的作用是可以更新管理层思想、理念方面的东西,在个人技能提高方面会有很大帮助。但这种个人的观念更新,如不能达成组织成员的共识,如没有管理机制的配合,没有领导层的推动与牵引,就很难持久并发挥效果。这也正式我们强调拓展培训一定有老板同在的理由。我们曾做过比较,同样的内容,同样的讲师,在不同的企业,效果显著不同,没有老板参加的企业,效果明显不好。
        三、营造氛围、学以致用
        知道不等于悟到,悟到不等于做到,做到不等于得到。拓展培训可以解决“知”的问题,而学到的东西只有不断的实践、应用、反馈,才能真正的将知识固化下来,转变为自身的行为习惯。
        拓展培训下来,会对员工有很多触动,并对以往的工作方式有一个反思,同时会考虑如何去应用。而如何把好的东西固化下来,持久的发挥作用,关键是要营造一种应用的氛围,也是前面提到的拓展培训从一把手开始的原因。许多企业在某个拓展培训结束后,成立研讨班,或推行小组,当然拓展培训的效果会很好。
        因此建议企业在拓展培训结束后,及时总结一并分系统进行研讨,找出适合本企业的管理工具和管理方法,同时创造机会去应用,如知识考核、角色扮演、演示等,每次拓展培训结束都要推行知道、掌握、运用三个环节,不断的实践、应用、反馈,真正将拓展培训的成果固化。


      5楼2011-11-10 15:03
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        在郑州拓展训练公司长期的探寻中,明白了学子们成长的过程中,需要学习的是如何生活,这指的是自然的和社会的,更要掌握好生存的知识和技巧。郑州拓展训练公司用事实证明,体验式教育符合现在孩子的心理与实际需求,弥补了学校教育的不足,很好地帮助了孩子们的成长!
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        8楼2011-11-10 17:23
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          支持启点!


          14楼2011-11-11 17:05
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            一直被模仿,从未被超越!
            户外体验式培训优质服务商
            专业品质 值得信赖


            16楼2011-11-14 10:39
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              体验式教育是了乐山乐水的教育,是亲近大自然的教育。


              18楼2011-11-15 09:23
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                在启点拓展训练公司长期的探寻中,明白了学子们成长的过程中,需要学习的是如何生活,这指的是自然的和社会的,更要掌握好生存的知识和技巧。启点拓展训练公司用事实证明,体验式教育符合现在孩子的心理与实际需求,弥补了学校教育的不足,很好地帮助了孩子们的成长!专业 创新 品质 [值得信赖的拓展训练机构] 启点培训照片http://aqidian.blog.163.com


                20楼2011-11-15 11:50
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                  2025-05-19 18:14:03
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                  为企业、组织营造更融洽的团队氛围!


                  21楼2011-11-15 15:11
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                     成功人士也许在理智上明白变革的必要性,但在情感上仍然万般抵触。有些人只有在发生了重大变故时,比如他们的健康、婚姻、家庭或事业出现了危机,才会痛下变革决心。许多高管几乎到了为实现目标而不惜一切代价的地步,但他们终于从危险的边缘撤回了脚步,明白领导艺术并不是唱独角戏。
                    


                    22楼2011-11-15 17:03
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                      求名 要求万代名


                      23楼2011-11-16 08:32
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                        企业文化


                        24楼2011-11-16 09:01
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                          不错,挺好的!


                          27楼2011-11-18 15:17
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                            责任重于泰山!


                            28楼2011-11-21 10:03
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                              2025-05-19 18:08:03
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                              拓展训练充分尊重参与者的学习方式和活动过程的


                              29楼2011-11-21 16:12
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