培厚根基，不受制于人，是苏汰余创业的一贯思想。1927年，他出任董事长后，更加完善和强化公司资金积累的办法，并视此为公司生死攸关、兴旺发达的最重要的保障。他除继续坚持原有的积累手段外，又规定公司分庄的盈余不纳入分配，购置机器设备、增添固定资产，都从当年利润内支付，各种“政府贷款”，不管能否收回，也都在当年核算中除帐。至于借入资本，90%都是来自内部存款，多以“附股”的形式长期存放企业使用，按股本一半发给“存单”，“只准生息，不准取本”。他还规定，公司的常务董事个人，不得另行经营其它事业，不买黄金白银，不买外汇，不搞商业投机，个人多余资金存入公司。他本人带头执行这些规定。有的股东见公司积累日多，建议公司搞外汇投机，他也坚决拒绝。1931年水灾后，社会购买力下降，日纱又大量倾销，各民办纱厂亟须银行贷款以度难关。官僚资本的中国银行，却试图乘人之危，发放旨在吞并民办纱厂的贷款。许多民办厂为避免马上倒闭，相继接受中国银行带有附加条件的贷款。但是，即使在如此恶劣的经营环境中，设在石家庄的大兴厂也还拥有总计700万元的资金，所以没有接受任何贷款。事隔不久，凡是接受贷款的厂家，或被代管，或被收购，或受中国银行的种种摆布，而大兴厂却闯过了这场“收购风波”。显然，这全靠苏汰余平时培厚根基的措施。 

二、“划无失理”，稳步发展当年，曹植对王仲宣的缜密思维和足智多谋很是欣赏，曾用“算无遗策，划无失理”评价其周全的谋略。其实，不管对谁，用此八个字评价，总免不了有溢美之嫌，因为“划无失理”已属不易，要做到“算无遗策”者，也许旷古未有。苏汰余在整个创业、理业的生涯事，对事业发展的许许多多问题，包括顺利与困难等等，确实表现出其先见之明。他采取的行动较之他人，往往总是着了先鞭。因此，他度过了一个又一个难关，事业得以稳步发展。 

苏汰余出任董事长后，深感时局的动荡和经营的艰难。既然无法左右不景气的经营环境，唯有对内使劲，加强管理、改进技术、更新设备，在提高质量和降低成本下功夫，而其中最关键的一着，就是注重培养会管理、懂技术的专门人才。为此，即使公司还处在艰难时期，苏汰余还是舍得花钱，派萧厚生、王子江和艾衍畴等人赴日本学习管理经验和先进技术。但是，日本人进行了技术保密，不仅在天津、上海等地的日人纱厂学不到东西，到日本参观同样令人失望。好在萧厚生等都是好学的有心人。虽然先进技术没能学到手，但通过观察在管理上却有四点收获：日厂管理人员经常深入车间，检查及协助搞清洁；毕业生进厂，实习在前，工作安排在后；要求纱机平车工作次数多，产品质量高；看车工人相对少，工效高。苏汰余决定再派人赴日实习考察技术，他们是专门负责技术工作的汪文竹，另一个是技术骨干许伯馨。这次，苏汰余作了必要的准备工作，以确保实习考察成功：一是通过关系，让我国驻日公使出面介绍。二是鉴于日方建有华纱厂的老板及高级技术人员的简历档案，所以更改了汪文竹的名字和许伯馨的身份。这样，他们顺利地进入日厂实习一年，汪文竹学纺纱，许伯馨学织布，参与了实习全部生产活动，甚至学到了清花和浆纱两种不外传的技术。苏汰们两次派人赴日参观实习，不仅学到了管理经验和生产技术，还培养了这两方面的专门人才，为事业迈上新台阶打下很好的基础。这是苏汰余精明之处和谋事周全的结果。 

岁序时入1929年，当年棉花丰收眼见在望，但苏汰余的心情却显得格外沉重，因为这些棉花都是粗绒棉，绵绒头短，纤维粗，即使其中的品质最优者，也只能纺出16支纱，市场竞争激烈，如果纺不出20支以上纱支，别想在市场上站稳脚跟。在省建设厅厅长石蘅青的支持下，由湖北纱厂联合会、武汉大学、进出口棉业公会和省建设厅等单位，共同组成湖北棉业改良委员会，对粗颈棉进行改良，大家推举苏汰余出任委员会主任委员。他提出了三条可以说是很有远见，确保改良工作获得成功的建议：“第一，以徐家棚农场为棉籽试验苦，另建公安分场反扩大试验场地；第二，从出口棉花中每担抽出6分，集中作为试验的推广经费；第三，派农场农技师杨显东出国留学考察，另聘请浙江农学院和河南大学几位专家前来指导。”按此建议，试验场地、运转资金和技术人才都得以落实，还考虑到学习外国的棉种改良技术。足见苏汰余那高瞩远　的思辩。在改良委员会各方人士的努力下，终于培育出亩产200支以上纱支的原棉来源问题。 


大兴厂虽然闯过了“收购风波”，但是，苏汰余并不乐观。他感到公司面临的局面的险恶，也就很自然地把“收购风波”与大兴厂的亏损一事联系起来，并考虑到公司的振兴的发展问题。在“收购风波”之前，大兴厂曾出现严重亏损，他亲赴石家庄，摸清了造成亏损的原因，并采取了一系列重要的补救和改革措施。但同时，他那敏捷的思维使他意识到这样一个问题：由于日货的压价倾销，竞争日趋激烈，这就使当年大兴厂因建厂选址得当而具有的竞争对手少、产品成本低的优势已不复存在，非另辟蹊径再创办新厂不可。他采纳大兴厂会计科长的建议，新纱厂的厂址选在西安。在董事会上，他是这样论证建新厂的必要性的：“以前我们办楚兴、裕华鄂厂、大兴厂，所以能获得巨额利润，其中最重要的一条，就是厂址选在竞争对手少的地区。可是现在日纱在华北大量倾销，我们已经失去了这一优势，所以需要另辟蹊径。再说，‘九·一八’事变以后，国民党政府始终推行的是不抵抗政策，目前华北地区正在酝酿‘五省自治’，这实际上是日本人策划的阴谋。……到那时，大兴厂的命运就可想而知了。”关于建厂资金问题，他说：“资金问题大家不必担心，大兴厂可以投资100万元，向日本订购纱布机，另外再将大兴厂的一台电机和少数设备迁至西安，新厂就可以开工了。”为什么要选址西安，他说：“主要有两条理由：第一，那里有年产100多万担的优质良棉，可以解决生产之需，且就近收购手续便捷，价格也比较低廉，予取予求，毫无阻滞；第二，到目前为止，那里尚无一家纺织厂，纱布销售，雄关飞峙，实为外地势力所不及，依本省销场，坚壁自守，并竭力向川陇推销，权衡在我，绝不受商战强敌的侵掠。”关于西安缺少煤炭问题，他说：“珑海铁路马上将要贯通，届时，煤炭便可从华北地区通过铁路运去，只是成本可能会稍高一点。”就这样，苏汰余从当时政局、建新厂的必要性、建厂资金、产销条件、原燃料等等考虑得严密周详，也说得通通透透，建新厂一事得以敲定。由于厂址优势，地区差价丰厚，竞争对手少，加上经营有方，西安厂(大兴二厂，亦称大华纺织股份有限公司)历年盈利成倍增长：1937年达123万元；1938年更高达476万元。大华纺织股份有限公司进入了鼎盛时期，成为裕大华集团的支柱。 

就此，也足见苏汰余虑事之缜密，以及高出常人的审物究因的思辩目光。 

三、慧眼识人，知人善任大凡成功的实业家，都十分重视人才资源，他们爱才、重才，无不把罗致人才作为要务，也无不把能否聚才作为企业兴衰的关键。他们还特别讲求用才之道，薪高酬厚，尊重慰勉，唯才是举，用之不疑。 

苏汰余在几十年的创业经历中，始终把培养人才、使用人才放在企业工作的首位。当年组建楚兴公司时，他就特别荐举留用原“四局”的两位老人：原布局管事张松樵和会计妙玉堂。张松樵虽不是纺织专业的科班出身，但工作细心谨慎，具有丰富的实际经验。楚兴公司开业后，张松樵深入车间，亲自组织技术力量，解决影响产品质量的种种难题。当时，纱支的捻度轻重总不合适，严重影响产品质量，谁也不懂问题症结在哪里。张松樵后来发现英国人为了垄断技术，在安装机器时，故意漏装上项牙盘这些解决纱支捻度和轻重问题的关键零件。他敢于负责，大胆进行试验并取得成功。他还在配棉比例、操作程序、质检方式等方面加以改进，使产品质量得以全面提高。识才于平凡之中，用其于失意之时，就会换得真诚相助。苏汰余在后来的创业中，始终得到张、姚二人的真诚合作与鼎力支持。 

石凤翔，毕业于日本国立京都高等工业学校，专攻纺织业，时任实业厅技工，有很强的专业技术实力，苏汰余很看重他的专业才干。楚兴公司出资创办纺织专科学校时，便聘其为校长。 

后又聘其出任裕华鄂厂的技师，从理论到实践都很有一套，使裕华鄂厂的生产进行得十分顺利，效益很好。后来，石凤翔不幸失去左手，苏汰余不仅没有解聘，待其伤好后，立即带他前往石家庄，专门解决大兴厂产量不高的问题。石凤翔尽心尽力，力排众议，采取改换车盘，提高车速的办法，使大兴厂的产量立时提高了几千磅，达到了裕华鄂厂的生产水平。公司任命石凤翔为大兴厂厂长，主管厂子的生产经营。可是他精于技术却疏于管理，他聘用的一些管理人员，玩忽职守，腐化舞弊，大兴厂当时每月亏损达10万元之多。苏汰余亲赴大兴厂调查处理，他既肯定了石凤翔前几年对大兴厂生产经营作出的贡献，也指出大兴厂亏损他应付的负责，并决定由汪文竹接替厂长，石凤翔待另行安排。对人才之功不可忘，对人才之过不姑息、不迁就，是非分清，功过分明，赏罚堑平，这正是苏汰余爱才、重才的表征。也是他的用才原则。后来，苏汰余决定在西安创办大兴二厂，随即委派石凤翔出任经理兼厂长，委派那位建议选址西安的徐治平为副厂长。大兴二厂屡遭日机轰炸，损失惨重，但石凤翔和徐治平组织全厂技术力量，很快就恢复了。不幸的是1942年8月，又遭火灾，损失惨重，苏汰余在震惊之余，想到石凤翔失去一只臂膀的身体，想到他与自己一道创业几十年饱尝艰辛，忠诚不二，最后还是原谅了他。 


苏汰余善于发现人之所长，也不忘用人之所长，并不因人有过而没其功，亦不因人有错而弃其长，一再给人总结教训的机会，也一再给人留下发挥专长的空间。 

苏汰余很注意培养和提拔年轻的技术骨干。如上所述，他不惜花笪金选派青年技术人才分两批赴日参观学习。更重要的是，他敢于重用青年骨干，让他们在实际工作中锻炼成长。 

在他的人才库中，有一大批诸如汪文竹、徐治平、萧厚生这样年轻人，都被安排到厂长、经理、科长、工程师这样重要的管理或技术岗位上，放手使用，让他们各尽所能，发挥一己之长。这批青年骨干确实也没有让苏汰余失望，他们在各自的岗位上作出了出色的贡献。例如徐治平，利用出差机会，对在西北办厂的产销环境以及选址问题，进行了深入的详尽的考察、论证，苏汰余完全采纳了他的建议，创办了大兴二厂。原大兴厂厂长石凤翔，由于疏于管理导致亏损被撤职，接任厂长的汪文竹，围绕着提高质量问题进行大刀阔斧的整治，收效十分明显。 

裕大华纺织集团中的一批年轻的骨干，已形成了一个人才群合格。他们活跃在厂里的管理和技术岗位上，这是一批有专长、有朝气、有创造力青年人才。他们热气腾腾，诚意殷殷，总是带着希望的目光走来，然后又等待一个希望的明天。他们的创意和贡献，维系着裕大华集团的兴衰。苏汰余的精到之处，就在于发现了他们，给他们一个机会，给他们一个空间。

你知道更多苏汰余后人的情况吗�

呵呵 我就是他的后�